DAF GROUPE

Groupe CLC, (distribution, 400 salariés pour 200M€ de CA, une vingtaine de sociétés)

Acquis en 2022 à 70% par le Groupe TRIGANO (≈ 150 BU, 11K salariés & 3500M€ CA) (réseau Libertium)

Chez CLC

Direction comptable, administrative/juridique, financière/contrôle de gestion, trésorerie.

Membre du comité de Direction

Management d’équipe (dizaine de personnes) dont un responsable comptabilité et son équipe, CG ; trésorier.

Harmonisation des process (dont une refonte de l’archivage physique et numérique & créations de process)

Mise en place d’un Reporting vers la société mère

Chez Trigano

Consolidation de la branche Libertium : une quarantaine de sociétés – 500M€ CA et 1.000 collaborateurs

Harmonisation des process financiers : ex : Balance AG, Acomptes clients (règlementation 01/2023)

Intégration des anciennes et nouvelles entités dans la Business Unit

Production industrielle & distribution de vins, une trentaine de sociétés consolidées, 100-300 personnes…

DAF (08/2022 – 07/2023)

RAF / RRH (11/2021 – 07/2022)

Adjoint DAF et RRH (01/2020 – 10/2021)

• Management d'équipe (7 personnes)
• Comité de Direction, Direction comptable, administrative/juridique, financière/contrôle de gestion, informatique, RH.
• Budget & Bridge mensuel avec le réalisé : Reporting, commentaires, présentations ; mise en place d'outils de contrôle de gestion ; Réductions de coûts
• Coordination interservices ; Gestion de projets ; Gestion des achats contrats groupe
• Refonte complète des RH puis du service RAF
• Mise en place d'outils automatisées - notamment via Excel

Packagings plastiques, 200M€ CA

• Etablissement du budget : Matières premières, électricité, gaz, transports, besoin FTE, etc....
• Calcul des coûts de revient & Investissements :
  • Mise à plat du calcul de coût méthode ABC (Ebitda, Ebita, OP0, etc...)
  • Ebitda, Ebita, cash-flow, payback, IRR, (approche gains et approche « savings »)
  • Fusions et acquisitions : Business plan, évaluations, présentations & financements.
  • Mise en place et développement de l'ERP groupe sur les sites

(alternance)

• Maintenance des fichiers de reporting & de contrôle de gestion
• Gestion de la flotte de véhicule (80% des charges de la PPDC, hors personnel) ainsi que le déploiement d'une nouvelle méthode de passation des commandes de consommables (8% des charges de la PPDC, hors personnel)
• Missions ponctuelles de calculs de coûts, d'audits et de renégociations de contrats fournisseurs ;
• Formation des cadres et nouveaux arrivants aux nouveaux outils de gestions ainsi qu'à la « bonne » utilisation de l'outil informatique en général...

Investissements immobiliers

• Création de SCI & holding

• Un premier investissement en cœur de ville à Auxerre, puis un autre bien dans l’Yonne

Financia Business School : Jury examens M2 et MBA2

Université de Bourgogne : Vacataire universitaire, dispense de cours de commerce international niveau L2

CNAM : Formateur indépendant de L3 au M2. Cours de Droit, de gestion de projets, finance d’entreprise, fusion & acquisitions. Jury de recrutement des élèves & participation à la vie des écoles.

Société de conseil en optimisation fiscale et social

• Conseils fiscaux et financiers, conseil en exonérations de charges patronales, construction de services administratifs et financiers d'entreprises

Membre du panel, côté Français, réflexions et rédaction d’un rapport aux institutions

Visite de parlement Européen pour assister aux débats parlementaires & réalisation de débats à cette occasion avec divers élus régionaux et européens