DAF / CFO de transition

Finance, Contrôle de gestion, Gestion de projets

• Audit de processus et organisation
• Optimisation et mise en place d’outils métiers (Gesprojet, Primpromo, Process Maker,)
• Formation des utilisateurs et accompagnement du changement
• Pilotage de projets
• Finance
• Gestion opérationnelle

Contrôleur de gestion des Directions Logistique (de mars à octobre 2021 puis d’avril à octobre 2023), Distribution (de novembre 2021 à avril 2023), Marketing-Client-Marque, DSI, Distribution (de novembre 2021 à octobre 2022), Retail 2nd choix (de novembre 2022 à avril 2023)

Mission : pilotage des clôtures mensuelles, analyse des écarts et des coûts de revient, réalisation des budgets et forecasts

• Production des reportings mensuels
• Suivi des provisionset contrôle de la production comptable
• Animation des réunions mensuelles de gestion
• Rédaction de procédures
• Formation des nouveaux contrôleurs de gestion
• Automatisation et fiabilisation des reportings et du calcul de prix de revient
• Mise en place et animation du comité de suivi des investissements et des projets de la DSI
• Budget et prévision de trésorerie de la direction de la distribution
• Mise en place du suivi des prestataires externes (Directions Marketing, DX, Comm & Marque)

Projet de création d’un centre de formation

Mission : accompagnement des porteurs de projets

• Définition du business model
• Réalisation du business plan et du canvas
• Rédaction du Business plan
• Recherche de partenaires financiers et fournisseurs

Promotion immobilière

Mission : déploiement d'un outil métier dans le cadre de la création du pôle promotion immobilière et du changement d'outil comptable

• Recueil et priorisation des besoins
• Evaluation des progiciels métier disponibles sur le marché
• Préparation du comité d’investissement avec les équipes DSI
• Mise à jour de la cartographie cible des processus métier
• Rédaction du cahier de recette
• Rédaction du RACI Promotion Immobilière
• Pilotage des ateliers de cadrage et de paramétrage
• Organisation d’une formation à la comptabilité à l’avancement
• Participation au comité de coordination des projets outil métier et outil comptable

Construction

Mission : assurer le déploiement et le démarrage de l'outil métier en 5 mois, accompagner et former les utilisateurs au cours de la structuration de StationNord

• Analyse des besoins métier
• Recueil et priorisation des besoins
• Cartographie des processus cibles
• Gestion du planning, du budget
• Préparation et animation des comités de pilotage
• Identification des interfaces entre l’outil métier et le SI de l’entreprise
• Interface entre les équipes StatioNord, DAF Ceetrus, et DSI Ceetrus
• Déploiement du progiciel Gesprojet
• Suivi du démarrage : prise en charge du RUN en mode dégradé, traitement des anomalies, préconisation et suivi des actions correctrices
• Formation et accompagnement des utilisateurs (comptables, directeurs et chefs de projet)
• Transfert du suivi du RUN aux utilisateurs et à la DSI

Promotion immobilière

Mission : mise en place du process investissement et de prévisions de trésorerie, implémentation des outils nécessaires dans un environnement exigeant

• Audit et cartographie des process et outils métier
• Recueil et priorisation des besoins
• Rédaction du cahier des charges fonctionnel
• Recherche des solutions métiers/prestataires existants
• Elaboration d’une grille d’évaluation des solutions
• Cartographie des processus cibles
• Identification des interfaces entre la solution sélectionnée et le SI de l’entreprise
• Gestion du planning et du budget
• Préparation et animation des comités de pilotage
• Pilotage et présentation de 2 POC
• Interface entre les équipes métier, la DAF et la DSI

Projet de création d’un distributeur alimentaire multi-canaux

Mission : accompagnement des porteurs du projet

• Analyse des produits disponibles et de la concurrence
• Définition du Business Model et réalisation du Business Plan
• Participation à la rédaction du cahier des charges fonctionnel de la machine
• Workshop parcours client
• Tests du prototype

Restauration rapide, retail alimentaire

Mission : accompagnement du fondateur dans le développement de son entreprise

• Pilotage de la production comptable et du reporting
• Fiabilisation des données financières
• Structuration et présentation du reporting en conseil de surveillance
• Accompagnement du dirigeant dans la ré-orientation stratégique
• Optimisation du SI
• Organisation opérationnelle
• Accompagnement des équipes

Fabrication & Retail d’articles pour chiens et chats

Mission : accompagnement du dirigeant dans le développement de l'activité et la structuration du groupe

• Participation à la définition et à l’implémentation de la stratégie :
  • Définition de l’organigramme-cible opérationnel et juridique du groupe
  • Définition des politiques financières (financement, gestion du risque de taux d’intérêt et de change) et ressources humaines (rémunération, formation, sécurité, entretiens annuels)
  • Définition du schéma des systèmes d’information, co-direction avec le responsable informatique de son implémentation
  • Présentation mensuelle aux actionnaires des résultats,
• Mise en place et pilotage du process de reporting mensuel,
• Structuration et pilotage du processus budgétaire
• Gestion de la trésorerie
  • mise en place d’un reporting quotidien
  • production des prévisions à 2 mois
  • pilotage de la couverture de change
• Pilotage de la production de KPI financiers et d’activité (commerciale, logistique, trésorerie)
• Analyses des opportunités de croissance externe et des projets de développement, Audit des cibles
• Gestion opérationnelle, juridique, financière et réglementaire de l’intégration des nouvelles filiales dans le groupe (6 acquisitions en Europe, 5 créations, 1 fusion, 1cession croisée d’actifs)
• Pilotage de projets :
  • Construction d’une plateforme logistique de 14.000m² (budget 8,2m€ respecté)
  • Déménagement du siège et de l’entrepôt de plusieurs filiales
  • Changement d’ERP (Synoptic)
  • Développement et déploiement d’une CRM
  • Création d’une plateforme logistique à Hong Kong
  • Développement d’un site WEB de S.A.V.
  • Changement d’outil comptable (Cegid -> Sage 100)
  • Internalisation de la paie (SAGE paie)
• Structuration et management de l’équipe Finance et Ressources humaines (11 pers) : audit et fiabilisation des process, formation et accompagnement des équipes
• Renégociation des contrats de location financière et d’assurance
• Gestion des contrôles fiscaux et URSSAF et des litiges
• Gestion des relations avec les tiers : banques, administrations, conseils, prestataires
• Animation des comités opérationnels hebdomadaires

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Mission : accompagnement du fondateur dans le management des entreprises et le développement d'une nouvelle activité

• Animation du comité de direction
• Supervision de la production comptable
• Réorganisation du métier (poseurs, entrepôt)
• Mise en place d’un reporting financier et d’activité par métier
• Gestion des ressources humaines : définition de la politique de rémunération, animation du CE et du CHSCT
• Management des services administratifs (6 pers.)
• Gestion des relations avec les tiers et administrations

Industrie chimique

Mission : Implémentation d'un contrôle de gestion industriel

• Pilotage du cycle annuel de gestion (budget, calcul des coûts standards, clôtures mensuelles)
• Mise aux normes groupe du reporting mensuel
• Pilotage avec le responsable supply chain des inventaires, analyse des écarts, définition et mise en place des actions correctrices
• Optimisation de l’ERP (MacPac sous AS 400)
  • Audit et remise en production du module de comptabilité industrielle
  • analyse des anomalies, mise en place d’actions correctrices
  • fiabilisation et exploitation des données
• Key user Finance (stocks, calcul des prix de revient, comptabilité en coûts standards) lors du déploiement d’Oracle version 11i
• Coordination de la rédaction des procédures SOX d’inventaire et de valorisation des stocks pour les sites de Nantes et Tournus
• Rédaction du mode opératoire de calcul des prix de revient standards et de production du compte de résultat en coûts standards
• Formation des responsables financiers européens et du service comptable France à la comptabilité en coûts standards

Groupe Suez

Traitement des déchets

Membre du comité de direction

Mission : accompagnement du Directeur Général dans le redressement et l'optimisation de la performance de l'entreprise

• Mise en place d’un contrôle de gestion opérationnel : définition, production et analyse des KPI
• Audit comptable et mise aux normes groupe de la comptabilité analytique
• Management de la production des informations: pilotage du reporting mensuel et du processus budgétaire (réalisation d’un BBZ)
• Rédaction de la business review mensuelle
• Formation des directeurs d’agences à la gestion, l’analyse des comptes et leur présentation en CODIR
• Management fonctionnel de l’équipe comptable (5 pers)
• Participation au projet d’intégration de Sanitra Services au Pôle Assainissement et Maintenance Industrielle

Services para-pétroliers

• Contrôleur de gestion à la Direction des opérations terrestres
• Production du reporting et du budget des régions EMEA de la Direction des opérations terrestres
• Responsable comptable d’une mission de prospection (3 mois, 4 pers, Nigéria)
• Participation à plusieurs projets informatiques
  • Développement et déploiement d’un outil de comptabilisation (Yémen, Nigéria)
  • Développement d’un outil de réalisation des devis ; automatisation du PRMO des prospecteurs