Contrôle de gestion

Conseil financier à destination des PME

• Direction financière externalisée : gestion de l'activité financière en coordination avec les équipes internes et les tiers

Groupe médias - CA 350 m€ - 2 000 salariés

• Périmètre du pôle La Croix - CA 40 m€ - management de 1 salarié

Leader des médias thématiques - CA 500 m€ - 1 000 salariés - coté Euronext Growth Paris

• Périmètre des 30 marques rachetées à Mondadori France - CA 300 m€ - management de 10 salariés - rattachement au DAF
• Contexte : Reworld Media fait l'acquisition de Mondadori France
• Objectif : intégration au groupe Reworld Media & production d'un reporting consolidé du groupe nouvellement constitué
• Principales réalisations :
  • consolidation des 2 comptabilités analytiques distinctes dans base de données multidimensionnelle unique (Essbase)
  • homogénéisation du reporting mensuel consolidé (150 marques, 4 activités soit 350 supports)
  • production du budget 2021 consolidé dans un outil unique
  • mise en place d'un reporting pour les nouvelles activités de Diversification (40% de la croissance de CA attendue en 2021)

2ème éditeur de magazines - CA 500 m€ - 1 000 salariés – groupe coté à Milan

• Périmètre des 30 marques du groupe, magazines & Digital - rattachement au DAF & au DG
• Contexte : changement de gouvernance de la maison-mère italienne et de la filiale française
• Objectif : intensification des relations avec la maison-mère et enrichissement du reporting groupe
• Principales réalisations :
  • réduction de 50% du délai d'analyse de l'activité par industrialisation de la production des données
  • harmonisation des comptes consolidés avec la maison-mère et consolidation des comptes prévisionnels
  • conduite de la planification financière : plan à 5 ans, budget annuel, révisions budgétaires, tests d'impairment ⇒ maintien de la rentabilité à 10% dans un contexte d’érosion de CA de 6% par an
  • analyse de l’activité réalisée pour la DG, la maison-mère (CEO) & le Conseil d'administration (actionnaire)
  • participation et synthèse des revues stratégiques annuelles avec le Comité de direction
  • participation aux projets d'acquisition / cession d'actifs (info mémo, organisation data room, pilotage due diligences) ⇒ cession du Film Français (val. d’entr. 1,7 M€), de la place de marché digitale NaturaBuy (val. d’entr. 10 M€)
  • participation aux projets de consolidation du secteur de la presse magazine

• Périmètre : BU Pleine Vie - CA 40 m€ - 50 salariés - management de 10 salariés - rattachement au Directeur de la division
• Membre du comité de direction de la division
• Contexte : érosion du modèle économique reposant sur le partenariat de prospection d'abonnés auprès des caisses de retraite
• Objectif : pilotage financier en optimisant la transformation du modèle économique
• Principales réalisations :
  • 5 années de dépassement d'objectif d'Ebitda sur 6 exercices
  • migration de 50% des abonnés sur le paiement par prélèvement bancaire suite à l'interdiction du prélèvement à la source
  • optimisation des coûts de fabrication et distribution de 15%

• Périmètre :
  • BU Pleine Vie - CA 50 m€ - 70 salariés - management de 4 salariés - rattachement au Directeur délégué de la BU
  • 1er mensuel français en diffusion payante (1,1 million d'exemplaires, principalement par abonnement)
• Contexte : rachat par Emap France de la BU Pleine Vie (1ère BU en Ebitda avec 20% de l'Ebitda groupe)
• Objectif : intégration de l'acquisition & optimisation ROI
• Principales réalisations :
  • intégration :
  • mise en place du reporting groupe
  • cession des actifs non stratégiques (agence de voyages et agence de communication)
• pilotage financier :
  • modélisation financière de l’économie de l’abonnement (prévisions, aide à la décision d’investissement)
  • progression de l'Ebitda de Pleine Vie de 27% (2005 vs 2002) atteignant 36% du CA en 2005

2nd éditeur de magazines UK - CA 750 m£ - groupe coté à Londres

• Périmètre : BU des magazines masculins et de divertissement - CA 200 m£ - management de 2 salariés - rattachement au DAF
• Contexte : lancement d’un nouvel hebdomadaire TV (Heat)
• Objectif : pilotage financier du lancement (1998-99) & accompagnement du développent des activités de la BU (2000-01)
• Principales réalisations :
  • montage du business plan de lancement & pilotage financier jusqu’au break-even
  • intégration des acquisitions du groupe Wagadon (Arena, The Face)
  • USA : préparation financière du lancement d’un magazine de musique par la filiale US
  • International : pilotage financier de sites web et des accords de licence/JV pour les éditions étrangères de FHM (15 pays)

3ème éditeur de magazines - CA 320 m€ - 1 000 salariés

• Périmètre :
  • BU TV-Cinéma (1ère BU en CA : 170 m€) - management d’1 salarié - rattachement au directeur de la BU (1995-97)
  • BU Automobile - CA 50 m€ - rattachement au Directeur délégué de la BU (1997-98)
• Contexte : formation d’un groupe constitué de BU autonomes et décentralisées
• Objectif : constitution de la BU TV-Cinéma & reprise en main de la gestion de la BU Auto
• Principales réalisations :
  • développement : participation à l’acquisition et l’intégration de l’hebdomadaire TV Télé-Star (CA BU x 2)
  • pilotage financier :
    • coordination opérationnelle de la production des 2 hebdos et 2 mensuels
    • fiabilisation du reporting, normalisation du fonctionnement de la BU Auto

Éditeur de magazines de loisirs - CA 35 m€ - 100 salariés

• Périmètre : 10 magazines de la filiale - CA 35 M€ - rattachement au DAF
• Contexte : création de poste
• Objectif : mise en place du contrôle de gestion
• Principales réalisations :
  • harmonisation du processus budgétaire ⇒ production d’un pack consolidé
  • optimisation de l’outil d’aide à la décision des coûts de fabrication
  • standardisation et industrialisation du reporting mensuel ⇒ amélioration de l’information financière interne & externe
  • rachat par EMAP France en 1994 ⇒ intégration dans le nouveau reporting

• Périmètre : 5 marques (50% du CA) - management d'1 salarié - rattachement à la Directrice du Contrôle de gestion
• Contexte : renouvellement complet des membres seniors de l'équipe Contrôle de gestion
• Objectif : assurer la continuité du contrôle de gestion reposant sur les outils développés par l'équipe sortante
• Principales réalisations :
  • production des budgets par automatisation des outils de simulation ⇒ gains en productivité
  • amélioration de la précision du reporting mensuel
  • standardisation du modèle économique de l’abonnement ⇒ fiabilisation des outils d'aide à la décision

• missions : commissariat aux comptes, reporting anglo-saxon, organisation, acquisitions
• secteurs d'activité : mécanique, chimie, alimentaire, communication, services
• clients : Virgin Records, Lesieur, Leroy-Sommer, Xerox, agence de publicité CFP