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Messieurs,
Je recherche des missions de DAF ou de Directeur du Contrôle de Gestion ddans le seceur Industriel, des ESN ou des Telcos, eu égad à mon background. Plus largement, appétence pour les Services en PME/ETI. Je sus bien sûr ouvert à l'examen d'opportuntés s'inscrivant dans la fonction financière en général.
Mes domaines de spécialités sont la Planification Financière, Le Pilotage du Cash, La rationalisation et la maîtrise des processus. Le management d'équipes y compris multiculturelle en environnement international
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Geoffroy Paris |
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| DAF/DCG Industrie ou Services |
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Expériences professionnelles |
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TRANSDEV Groupe - Région SUD - Transdev Bouches du Rhône TDBR - Aix-En-Provence
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Jan 2014 - Déc 2022 |
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* Audit des besoins nécessaires au reporting groupe, Identification et définition des KPI's d'Unités d'œuvre à remonter * Détermination du Qui Fait Quoi et rédaction de procédure afférente ðreprise du processus de remontée d'UO * Analyse de rentabilité par contrat * Rapprochement AO et R2022, ajustements et validation à postériori du B2023 * Réorganisation du CDG TDBR ðfiches de postes valorisées pour 2 recrutements de contrôleurs (Senior/Junior) |
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EDENRED GROUP - Siège
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Jan 2021 - Déc 2022 |
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* Réorganisation analytique des IT services siège DZ ð11 Cost center détourés, Plan/budget et reporting mis en place * Construction des cost model et catalogue de services ðRègles de refacturation et prix de transfert établis et validés * Pilotage du futur SI Group « SmarER » * BP & Budget projet, définition & suivi d'activités, règles Capex implémentées * Système de pilotage et de gestion * 2 cycles plan/budget/closing/reporting/BR & analyses Consolidés BL assurés * Support technique et management ðForte contribution à la mise en place IAS38 et onboarding des nouvelles recrues |
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NAVAL GROUP Ex-DCNS Paris 15è - BREST
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Jan 2019 - Déc 2020 |
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* Détermination et validation des services SI, coûts & inducteurs associés ðNew Cascading Model Group (ABC) déployé * Évaluation de la dette technologique SI (obsolescence) * Plan de remédiation pluriannuel proposé & discuté en ExeCo * Processus PMT 4 ans & arbitrage sur New Model ðConsolidation et analyse d'impacts par directions métiers * Revues de performances mensuelles directions DSI * Analyse écarts d'incorporation & plan d'économies en Codir |
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SUEZ RV France - Paris La Défense
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
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1,3M€ d'enjeu ; 140 clients candidats potentiels, 12 majeurs basculés, 9 engagés, 4500 factures/mois -Membre Codir DAF * Gestion de « crise » ; backlog de facturation sur 3 clients majeurs ðImportantes pénalités de retard évitées * Equipes projet & de production sécurisées ðStaffing & plan de charge à 6 mois établi, MCO de production courante * Clarification, rédaction du processus et points clés de bascule ðFluidité des intercos et clôtures (Fae/Fnp) |
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BPCE-IT - Groupe BPCE - Paris 12ème
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
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* Bouclage réel Compta/Budget 2016 et reconstitution au périmètre B2017 permettant les comparaisons YoY * Détermination des gains 2017 & rapprochement avec ceux attendus du BP décisionnel initial et analyse des écarts * Revue d'amélioration process en place (Table de répartition GIE, processus d'engagements, KPI's de pilotage) |
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Groupe Leaders League - Paris 16
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Jan 2016 - Aujourd'hui |
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* Clôture & Conso comptes 2015, certification Cac, préparation & tenues des AG, gestion du haut de bilan ( ° de K, ..) * 5 nouvelles lignes de crédit bancaires (C&MT) et conditions de Factoring renégociées * trésorerie stabilisée * Déclinaison du Business Model, refonte analytique, mise en place des budgets et pilotage par Line of Business |
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TRANSDEV Groupe - Région SUD - Transdev Bouches du Rhône TDBR - Aix-En-Provence
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Jan 2014 - Déc 2015 |
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* Audit Financier « Flash » de 2 participations du Fonds, définition et implémentation de Reportings (GIMV) * Harmonisation des plans de comptes et des Reportings financiers et opérationnels (Magnolia-GIMV) * Analyse du BFR, mise en place et fiabilisation des Cash Statements & Forecasts (Magnolia-GIMV) |
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Neocles Corporate - ESN filiale Groupe Orange
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Jan 2010 - Déc 2013 |
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* Pilotage de 3 chantiers stratégiques * rentabilité d'exploitation portée à +6,5% après 2 ans de perte * Repositionnement des offres * +12% de CA global et +31% sur CA récurrent, commissions révisées * Reporting intégré ðFonction Contrôle de gestion créée, Closing/Reporting passé de J+5 à J+2 * Refonte Order to cash * Gain de 3 M€ sur le DSO, procédures ad hoc mises en place, ADV recentrée * Réduction de l'encours de trésorerie groupe ðBaisse de -45% de l'encours moyen sur 8 mois * DG par intérim 6 mois * Objectifs Cciaux, de Free Cash Flow et projet d'intégration au groupe tenus. |
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Orange/International Carriers - Paris 10
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Jan 2005 - Jan 2010 |
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* Contrôle financier & restructuration de 6 filiales internationales ðgain de 10 M€/3 ans en coût de structure * Gestion du risque de changeð Contrats réciproques multi devises et marges gérées par destination * Optimisation du processus prévisionnelð60 filiales et 800 M€ de flux circularisés et réconciliés par phase. * Consolidation des comptes et gestion du bilan * Gain de 16 M€ / 4 ans par résolution de 60% des litiges. |
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WANADOO France - Issy-Les
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Jan 2000 - Jan 2005 |
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* Déclinaison d'un process cost de production * Coûts alloués/Offres (modèle ABC) et pilotage des marges * Capacity planning des achats de réseau ðEvolutions des prix anticipées, et architectures réseaux optimisées * Externalisation d'activités peu efficientes * Cout Unitaire Moyen de production abaissé de 48% sur 3ans * Pilotage des Capex par projets et Business Plan * priorisation et temps de cycle décisionnel réduit de 30% * Suivi financier de la Filiale « Voilà.fr » * Reportings financiers et validation des opérations de financement |
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France Telecom / Division du Système d'Information Groupe
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Jan 1994 - Jan 2000 |
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* Définition du modèle de passage de « centres de coûts » vers « centres de profits » des 5 entités * Management P&L appliqués, Directeurs engagés sur évolution à la baisse du coût des unités d'œuvre Contrôleur de Gestion Central Pôle Projets - Reportant au SG de DSI - Equipe de 3 pers. Unité d'Affaires consolidant 3 Services Nationaux de Projets CA 400M€ - Effectif 2100 Pers. * Contrôle de gestion fonctionnel du périmètre, Transfert & harmonisation des best practices (suivi d'activité, achats, ..) Responsable du Contrôle de Gestion - Rattaché au Directeur du SN - Equipe de 2 pers. Unité d'Affaires - Service National d'Informatique CA 81M€ - Effectif 550 Pers. * Gestion et référencement du portefeuille des projets ; mise en place et maintien outil de suivi d'activité ; mise en œuvre du couple objectifs/moyens ; suivi des investissements ; Pilotage plan de réduction de la sous-traitance ; Externalisation gestion du parc de PdT |
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Groupe Sinorg - ESN
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Jan 1989 - Jan 1994 |
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* Banques (Sté Générale, Sorefi Aquitaine, Banque Courtois ...) : Analyse financière, Titrisation de Prêts LT, * Télécoms : Détourage et consolidation budgétaire des centres de calcul de région, procédures de gestion |
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France Telecom / Division du Système d'Information Groupe
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Jan 1998 - Déc 2000 |
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SRDM DISTRIBUTION - ESN Toulouse
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Jan 1989 - Déc 1991 |
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Formation |
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Langues |
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ANGALIS : Courant ALLEMAND : Moyen |
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