Responsable Contrôle de Gestion, RAF

Consultant Dématérialisation Finance: E-Invoicing, E-reporting, Reporting Extra-Financier RSE, CSRD

• Réponse à Appel d’Offres sur projets d’implémentation : ERP, E-Invoicing, Reporting RSE CSRD

Contrôle de gestion : Safran Aircraft Engine, Bel Group, GE Renewable Energy, Ikea France

• Intervention chez les clients de PwC en direction centrale du Contrôle de Gestion
• Production des reporting consolidés Business Unit (norme IFRS), Elaboration de Bridges
• Analyse du plan stratégique groupe sur les leviers de croissances (Innovations),
• Base de données du portefeuille des projets d’innovation, matrice des projets
• Revue des P&L de projets internationaux (10 pays) pour lancement de projets
• Contrôle de gestion HR (Masse Salariale, Formation, Recrutement, Autres Frais de Personnel)

Management équipe comptable : Nestlé France

• Encadrement d’une équipe de 5 comptables spécialisés Intra-Groupe AR ou AP
• Participation à la montée en puissance d’un CSP (Inde, Portugal, Ukraine)

Auditeur pour audit réglementaire CAC

• Participation de la revue des comptes d’une trentaine de sociétés holding immobilières ou sociétés bancaires

transport ferroviaire (200 M€ de CA)

• Supervision de 5 contrôleurs de gestion sur leur périmètre respectif. 3 lignes de trains et 4 services supports
• Analyse et Production des reporting consolidés Paris Rive Gauche (norme IFRS)
• Revue budgétaire des 7 entités de gestion et de production.

industrie chimique et électronique (500 M€ de CA)

• Amélioration des outils de suivi budgétaire. Intégration de 5 sites post-acquisition
• Production des reporting consolidé Groupe (norme IFRS)
• Formation d’un junior Controller
• Rédaction de cahier des charges pour développement informatique d’outils financiers (BO, HFM)
• Revue budgétaire des 10 sites industriels

industrie Automobile (20 Md€ de CA):

• Suivi des Capex, Commitment, Cash contribution (norme IFRS)
• Encadrement d’un junior Controller
• Manufacturing Cost, Direct Labor, Indirect Labor, SG&A
• Revue des process SAP, revue de procédures groupe.
• Revue budgétaire des 80 sites industriels.

Chimie (30 M€ de CA),

• Remplacement au pied levé du contrôleur de gestion en longue maladie depuis 4 mois.
• Production des reporting Groupe (norme IFRS)
• Management partagé de l’équipe de deux comptables.
• Etablir le budget prévisionnel à trois ans et effectuer le suivi budgétaire pour le site industriel
• Participation aux appels d’offres des équipes commerciales,
• Suivi des contrats long terme quinquennaux et calcul des provisions IFRS
• Participation de maquettes pour mise en place de l’ERP SAP

Laboratoire Pharmaceutique. Création de poste.

• Production des reporting Groupe, Construction budgets prévisionnels et suivi budgétaire
• Relation institutionnelles (banques, assurances, Coface, cabinets d’avocats)
• Participation à la mise en place de l’ERP CEGID, key user.
• Encadrement partagé de l’équipe comptable, recrutement collaborateur
• Rédaction des procédures de gestion (immobilisations, audit des stocks, encours de R&D)
• Construction de la comptabilité analytique (suivi des projets de R&D)
• Veille fiscale, recherche de subvention Coface et Crédit d’impôts (CIR R&D, JEI, Statut SME)
• Rédaction du Business Plan, dossier projets de R&D ASB (OSEO, FUI), SMO Eurostars
• Suivi des contrats, procédures et litiges juridiques internationaux

(CA 45 M€), Création de poste.

• Production des reporting consolidé Groupe et filiales, tableau de bord, marge par affaires, trésorerie
• Audit et conseil en organisation pour les services (achats et logistique)
• Construction du budget prévisionnel, suivi budgétaire, Consolidation de gestion des 7 sociétés du groupe
• Mise en service d'un logiciel de paie (Horoquartz)
• Mise en place de l’ERP Axapta (Go Live 2007), Sélection et key user comptabilité et filiales
• ​​​​​​​Définition des procédures de gestion ; (immobilisations et audit des stocks)

Direction Informatique ELIOR-AVENANCE (CA: 3.5 Md €) Création du poste.

• Etablir le budget prévisionnel et effectuer le suivi budgétaire
• ​​​​​​​Gérer l’activité: 30% de rotation du parc par an. Coordination de 500 interventions sur site par an, logistique et changement de l’ensemble du parc

chef de section Instruction

• Encadrement de 3 Sous-Officiers et de 30 hommes du rang (180 jeunes recrues formées, 20 PEG.)