Directeur Financier et Opérations | Transformation Digital & Data

Avanade est une joint-venture entre Accenture & Microsoft. L'ambition 2023 est de renforcer son positionnement par l'ajout d'une activité de conseil à haute valeur ajoutée dans le prolongement de son activité historique de delivery.
Senior Director en charge de lancer la pratique Digital Enterprise Advisory en France :

• Stratégie Digitale
• Data Management
• Expérience client

Exemples de projets :

• Organisation, Gouvernance et Modèles d'Opérations de la donnée
• Gestion de la donnée RSE et carbone
• OpenAI et introduction des LLM dans les organisations

Pilotage de 3 sous entités : Stratégie Digitale, Data Insight & Expérience Client

• Développement et gestion de l’activité (~6M€)
• Gestion de l’équipe (jusqu’à 50 personnes)
• Gestion et optimisation du compte de résultat
• Pilotage du Lab IA Atos (en partenariat avec Google)

Exemples de projets :

• Sanofi : Directeur de program Industry 4.0
• SNCF : Data Management: Construire la function data dans l'organisation - Accompagnement du Chief Data Officer o Air France : Création de la Digital Factory

Finance Partner auprès des directeurs généraux de la famille de produits "Hardlines" (1M€ de CA).
Management direct de 2 personnes

• Garant des revues d’activités récurrentes afin d’identifier des perfectionnements actionnables
• Suivi des chantiers d’amélioration : marketing, merchandising, opérations et achats
• Analyses d’impacts de scenarios stratégiques

Ecommerce B2C de meubles édités & fabriqués sur mesure. Editeur d'un configurateur B2B de meubles en SAAS.
Management de 7 personnes - Directeur du Comité de Direction
Gestion de l'entreprise, des ventes, marketing & création de marque, opérations & développement logiciel
Réalisations :

• Levée de fonds et crédits bancaires d’amorçage
• Création de marque : histoire, valeur, identité, design et site internet
• Développement logiciel en méthode Agile (SCRUM)
• Management d’une équipe de développeurs off-shore sur 3 continents

Private Outlet est un site de ventes privées Européen de mode et de décoration. Produits livrés dans 12 pays.
Management de 25 personnes - membre du Comité de Direction - Reporting au CEO Responsabilités : Finance, Supply Chain & logistique, IT, Strategy, RH, lien avec les investisseurs.
Réalisations :

• Gestion de l'ensemble des fonctions support lors de l'augmentation de 15 à 65 ventes/marques par mois.
• Création d'un outil web de monitoring et de pilotage des principales KPI par agrégation de données.
• Analyse stratégique de nouveaux axes de croissance.
• Productivité :
  • Internalisation de 40% du flux logistique. 10% de productivité.
  • Automatisation du service client. 15% de productivité.
  • Refonte du département IT (équipe et méthodologie).

Agence de marketing digital couvrant l'ensemble des métiers (SEO, SEM, Emailing, Affiliation, Studio de Créa, Data Marketing, CRM) dans un contexte de forte croissance : de 5 à 25 M€ de marge brute - de 70 à 300 employés entre 2006 et 2008 Management de 15 personnes - Membre du comité de direction.
Réalisations :

• Création d’un outil de reporting pour la production, la marge et le cash flow
• Choix et implémentation de 2 ERP pour les 10 filiales du groupe (finance et achat media)
• Intégration de la fonction RH dans le groupe (recrutement, marque employeur, satisfaction employé et internalisation de la paye)
• M&A : 7 revues de deal - Acquisition et intégration de 2 sociétés
• Due diligence pour la vente de la société à Lagardère Active

Distribution online de produits déstockés d'électroménager, électroniques, informatique, voitures, bricolage, sport dans un contexte de forte croissance : de 14M€ à 150M€ - de 50 à 220 employés entre 2002 et 2007 Management de 15 personnes - Membre du comité de direction.
Réalisations :

• Analyse stratégique pour le développement de 5 business unit (vin, voitures, meubles, bricolage et ventes évènementielles).
• Développement d’un outil web permettant à chaque directeur de département d’accéder aux données de gestion le concernant (Data Vizualization).
• Mise en œuvre d’un ERP
• Développement de l’activité en Belgique
• Due diligence en vue d’une l’introduction en bourse – Vente de la société à M6

Création et management d'un centre de profit de 14 consultants en finance et télécom.
CA de GBP 1,4M en 2001

• Création de la BU finance pour la City de Londres
• Identification de cibles commerciales, vente, recrutement et gestion de projets.

Auditeur pour la certification des comptes dans les secteurs de la distribution, l’énergie et la mode.