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Fort de plusieurs années d'expérience en qualité de Directeur Administratif et Financier, j'ai une solide expertise acquise au sein de PME et dans des environnements de groupes internationaux en croissance ou en restructuration.
Mes compétences couvrent aussi bien la comptabilité/finances que l’administration générale, la partie commerciale, les achats et les ressources humaines m’assurant ainsi une polyvalence pour avoir une vision globale de l’entreprise.
Si j’ai un rôle de conseil et d’accompagnement auprès de la Direction pour les décisions stratégiques, j’ai aussi des responsabilités plus opérationnelles qui m’ont non seulement conduit à développer et à structurer les services placés sous ma responsabilité mais aussi à définir et déployer les procédures, les outils de gestion et les ressources nécessaires à la bonne conduite de l’activité ou d'une nécessaire restructuration.
J’apporterai mon expérience réussie non seulement pour prendre le pouls de la situation mais aussi pour définir et pour déployer les actions correctives et pour dimensionner les ressources nécessaires.
Jean-Charles Lésigny |
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Expériences professionnelles |
GROUPE AB HOLDING (PRODEX / PARTNAIR & SEA / AB LOGISTICS / AB CUSTOMS) - Roissy-en-France
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Jan 2017 - Jan 2024 |
120 salariés - 60 M€ de CA - Activités : commissionnaire de transport de marchandises/Déclarant en douanes/Logistique Multi sites - Entrepôts - 10 sociétés en France et à l'international - Encadrement de 8 personnes. |
PAGNOT SAS - GLOBE EXPRESS SERVICES - Roissy-en-France
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Jan 2011 - Jan 2017 |
* PME multi sites, multi activités, deux filiales , transport/logistique/ déclarant en douanes - Encadrement : 9 personnes - Conseille la Direction dans les évolutions de structure : relais de croissance, négociation de l'acquisition de sociétés, choix d'ouverture de sites, coordonne le processus de cession d'activités et la fusion de sociétés. - Réorganise et pilote la comptabilité générale et analytique - Structure le contrôle de gestion, le reporting mensuel (J+5) à la société mère US et l'analyse des écarts - Définis et mets en place des indicateurs de gestion (KPI) et les procédures internes - Coordonne et consolide le processus budgétaire - Fédère la mise en place d'une culture cash et de résultats (P&L), optimise le BFR et anticipe les besoins de trésorerie - Refonds la politique Achats en relation avec les chefs de produits et renégocie les contrats - Chef de projet pour la mise en place d'un nouveau logiciel de groupe, CARGOWIZE (ERP). - Optimise la fiscalité de l'entreprise et sécurise les aspects juridiques - Anime les RH , garantis le respect des obligations sociales et de la législation du travail (CE, DP, Syndicats) Résultats : * Harmonisation des méthodes de travail et esprit de groupe * Fluidité dans la circulation des informations, sécurisation de la fiabilité et de la consolidation des données * Amélioration du délai de reporting (J+25 à J+5), décisions correctives plus fines et plus rapides * Réduction des délais de paiement clients (75j à 30j) et des impayés (90%), amélioration de la trésorerie |
EXAPAQ (DPD) - Lieusaint
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Jan 2003 - Déc 2010 |
- Conseille la Direction pour la construction de nouveaux centres de tri : évalue les besoins, participe aux choix stratégiques finaux, négocie et coordonne la recherche des ressources financières et humaines, sécurise les points règlementaires. - Participe à la stratégie de cession de la société EXAPAQ au groupe La Poste : options de la vente, valorise, coordonne les relations entre les divers intervenants. - Chef d'orchestre pour la réalisation de cinq fusions. - Recrute, organise et anime la comptabilité et le département RH - Pilote le contrôle de gestion et les budgets - Mets en place une politique de cash-pooling, maximise le BFR et la trésorerie, propose et gère les plans de financement Résultats : * Financement de la construction des centres de tri et de l'outil neuf de production * Garantie de passif liée à la cession limitée * Simplification administrative et polyvalence des équipes |
APETITO SA - Wissous
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Jan 2002 - Jan 2003 |
Résultats : Indicateurs de gestion, trésorerie positive et placements, Certification ISO |
TOLSA France SA
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Jan 1998 - Jan 2002 |
Résultats : création d'un contrôle de gestion et des marges par produits et par activités |
MONTSOURIS TECHNOLOGIES
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Jan 1990 - Jan 1998 |
Résultats : renégociation du LBO, optimisation des stocks |
CABINET ROGER CLEMENT
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Jan 1987 - Jan 1990 |
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Formation |
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