Direction des systèmes d'information

- Expertise auprès du CIO dans la réalisation du plan de transformation digitale.

- Assistance à la DSI dans la réalisation du plan de tranformation digitale.

- Plan de tranformation digitale

- Réorganisation de l'équipe IT (25 personnes)

- Appel d'offre, sélection, contractualisation du nouvel ERP SAP/HANA

- Mise en infogérance des infrastructures et sécurisation réseau (1000 postes clients, 40 sites)

- Gestion de la crise COVID 19

- Stabilisation du projet e-commerce et de la solution CEGID de gestion des caisses des points de vente

- Préparation du carve out

* Reprise de l'équipe et des projets, sécurisation des infrastructures.
* Plan de transformation numérique.

* Construction du plan directeur de transformation numérique en support au business plan entreprise,
* Déclinaison en projets : Web, configurateur 3D, CRM et ERP,
* Animation des ateliers de travail d'expression des besoins,
* Pilotage du projet d'étude et de l'appel d'offres.

* Réorganisation des fonctions : support, système & réseau, études (35 ETP)

* Reprise et pilotage des projets stratégiques

- SAP TM, FICO, BW, intégration dans le SI du groupe La Poste, site de e-commerce BtoB développé en Agile.
* Sécurisation de la production informatique, MCO, astreintes... Tx de disponibilité + 10%
* Mise en place des conventions de service métiers

* Membre du CODIR, élaboration du plan directeur de séparation du SI de DHL International et mise en oeuvre :

o Infrastructures d'hébergement o CRM, ERP finance, collaboratif.
* Reprise et réorganisation des équipes (80 ETP)
* Gestion d'un PSE, réorganisation et management, passage de 80 à 40 ETP.
* Mise en place de la gouvernance des projets en liaison avec les métiers
* Gestion des prestations outsourcing, TMA, développement.
* Optimisation du budget IT (10 M€) - 10%

* Membre du CODIR alignement de la stratégie IT sur celle de l'entreprise o Infogérance des infrastructures et PRA (appel d'offre, conduite de la migration)

o Modernisation du CRM et des applicatifs du centre d'appels (22000 pharmacies et répartiteurs)

* Optimisation des process du SI supply chain (amélioration du taux de service de 5%)
* Réduction de 10% du budget IT

* Participation au redressement financier suite au rachat par Caravelle
* Externalisation de la gestion documentaire (GED)
* Mise en œuvre d'un CRM
* Pilotage d'un projet tracking (gain de productivité 5%)
* Gestion du budget de 5 M€, (- 8%)

* Refonte du SI, conduite du projet de mise en place d'un progiciel de WMS
* Management d'une équipe de 10 ETP, gestion d'un budget de 6 M€.
* Pilotage de la mise en œuvre de CCMX paie RH.

* CRAMIF : schéma directeur pour la simplification du SI soins de l'ERP Oracle applications Générale...)

Crédit du Nord : mise en place de la TMA sur People Soft

Formation de consultants à l'intégration d'un ERP

* Réalisation du schéma directeur du SI suite à la fusion de 7 sociétés et mise en œuvre du scénario retenu. Budget de 6 M€.
* Conduite du projet de centralisation du SI commercial, achat et logistique.
* Management d'une équipe de 20 ETP