DAF-DIRECTEUR COMPTABLE (Projets de transformation)

(Matériel de levage-Equipements BTP)

(CA 150 M€, Effectif 260 réparti sur les 4 DOM)

Réalisations

• Animation de la Holding Finance- SI (12 personnes),
• Mise en place d’outils de suivi budgétaire/contrôle des dépenses
• Evolution du système d’information (Locpro),
• Obtention de financements

(CA 150 M€, Total bilan 1,5B€) Membre du Codir -Commission d'engagement-Commission d'appels d'offres.
Réalisations

• Production comptable/développement équipe Finance (25 personnes),
• Mise en place d’outils de suivi budgétaire/contrôle des dépenses
• Déploiement des plans de convergences (SI, Finances-opérationnels) avec le groupe
• Evolution du système d’information (Ikos),
• Membre commission d’appels d’offres/marchés
• Supervision du processus budgétaire/révisions
• Résolution des points de contrôle interne (métiers-SI),
• Renforcement des tableaux de bord, support opérationnel

Réalisations

• Réorganisation du back-office-développement des équipes,
• Fiabilisations des transactions,
• Réduction des délais de clôture (-6 jours),
• Evolution du système d’information,
• Amélioration du Working Capital (DSO-Stock-Fournisseurs)
• Projets structurants : Affacturage, Carve-out-Fusions,
• Résolution des points de contrôle interne (métiers-SI),
• Revue des process opérationnels

Microfinance 160 personnes (8agences)

Conglomérat : FMCG/Banque/Agro-alimentaire/BTP/Mines-Agriculture-Production- Activités Portuaires

Réalisations

• Harmonisation de l’information financière (Budget-états financiers-reporting)
• Définition/exécution du Plan stratégique/ Tax planning,
• Restructuration des opérations (trading-production de 4 shifts à 3 shifts)
• Négociations fiscales -douanières (économie : 10M$),
• Risk management (approvisionnement-Assurances),
• Développement des équipes (multiculturelles),
• Déploiement d’outils de suivi de la performance (opérationnelle/financière),
• Réorganisation de la chaine logistique (impact +2M$).

Répartiteur Pharmaceutique multi-sites, (CA France 5 B €).
Staff de 80 collaborateurs dont 6 managers
Réalisations

• Réorganisation du back-office et des processus,
• Réduction des délais de Clôture (-4 jours),
• Migration ERP,
• Mise en place des normes Groupe,
• Optimisation de la structure légale (Fusion-TUP),
• Fiabilisation des transactions A/R, A/P, Cash
• Gestion de projets : Factoring (2 B€)/évolution de systèmes d’information,

Staff : 45 collaborateurs dont 5 managers.
Réalisations

• Réduction du BFR (stock -10%, DSO -7jours),
• Optimisation fiscale (Impact cash 6M€),
• Financement des ventes, modélisation financières (ventes +10%).
• Centre de Services Partagés Européen
• Déploiement SOX,
• Documentation des prix de transfert,
• Mise en place de prix de revient industriels,

Réalisations

• Centre de Services Partagés Finance (Paris-Berlin),
• Optimisation fiscale (5M€) Fusions/acquisitions,
• Mise en place du cash-pooling,

Réalisations

• Restructuration du site de production,
• Mise en place des coûts de revient industriels (prix standard, variance report)
• Réduction des délais de clôture (-3j),
• Amélioration du cash-flow (stocks 12%-DSO -5j),
• Documentation des prix de transfert Européens- Gestion du risque de change,
• Optimisation fiscale (impact 10M€),
• Modélisation financière.

9 collaborateurs

Paris : Audit-Révision-Reporting US GAAP, Secteurs BTP-Distribution-FMCG.