Responsable contrôle financier, contrôle de gestion - Business Partner - SI, IA

BU "Equipements & Industrie" - CA 200 M€

• Membre du CODIR Industrie (5 sociétés), business partner des directeurs de société
• Revue mensuelle de l'activité (P&L et cash-flow)
• Responsabilité du cycle budgétaire/forecast
• Participation à l'intégration de 2 sociétés, cession d'une société, 2 "transmission universelle de patrimoine" et création d'une société
• Chef de projet "facturation/révision de prix" : étude de l'impact clients, rédaction du plan de communication, liaison avec la DSI pour implémentation des nouvelles règles dans les SI
• Chef de projet PowerBI : déploiement auprès de 200 directeurs de dashboard permettant le suivi des différents KPI,P&L et suivi d'objectif de cash avec une autonomie accrue des équipes opérationnelles → suite aux retours positifs des équipes opérationnelles, l'outil a été déployé au sein d'autres BU de la société

(Télécommunications, JV Orange - Deutsche Telekom) - CA 50 M€

• Suivi de l'intégralité du P&L
• Suivi et reporting de l'activité mensuelle auprès des actionnaires
• Clôture annuelle des comptes et liaison avec les CAC (comptes sociaux et consolidés)
• Optimisation des outils de suivi et mise en place de nouveaux indicateurs

(E-commerce) - CA 200 M€

• Suivi de l'intégralité du P&L
• Audit de l'existant et mise en place de nouveaux indicateurs de gestion et de suivi d'activité de la filiale SSII E-Merchant (création de plateformes de e-commerce)
• Consolidation et reporting auprès de l'actionnaire Allemand

(Télécommunications) - 2500 ETP, OPEX 300 M€

Direction marketing & commerciale

• Suivi et prévisions des coûts d'acquisition et de rétention des clients (digital, communication et médias, subventions des terminaux...)
• Prévisions trimestrielles en collaboration avec les équipes opérationnelles

Direction de la relation client

• Conception de tableaux de bord combinant indicateurs financiers et opérationnels
• Amélioration de l'efficacité opérationnelle : identification des dépassements, calcul de l'impact des changements de process et des renégociations contractuelles

Support finance :

• Clôtures mensuelles
• Prévision budgétaire avec un taux d'erreur <3%
• Réduction des coûts de traitement

Business Intelligence :

• Implémentation d'un outil SAP/Bex spécifique
• Rédaction de la spécification fonctionnelle, formation des utilisateurs
• Développement de nouvelles analyses, réduction du temps de production des données
• Evolution de la méthode de répartition des coûts (abc)

(Télécommunications)

• Analyse de l'impact de la communication marketing sur l'activité et la performance des centres d'appels
• Evolution des modèles de prévisions, analyse historique des données → Atteinte des objectifs d’un taux d’erreur <5%
• Optimisation des ressources : prévisions des volumes d'appels et des effectifs par mois, semaine, jour, demi-heure

(Stage)

• Suivi des coûts et de la marge à terminaison sur les projets en Egypte et au Yémen