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Coach très expérimenté et professionnel. Orienté sur la performance d'équipe a travers la découverte de soi. A ete très utile sur le coaching d'un nouveau directeur de site.
Je suis à mon compte dans l'accompagnement d'executive managers depuis 03 ans. J'ai une longue expérience dans le domaine de l'optimisation en tant que Directeur performances. J'ai participé à l'élaboration d'un modèle opérationnel définissant les meilleurs pratiques et organisations devant permettre l'atteinte de l'excellence opérationnelle. Je recherche un poste en manufacturing, optimisation d'organisation, accompagnement du changement. En plus de ma longue expérience industrielle, je suis spécialisé en coaching interculturel, en coaching d'organisation et suis formé à la conduite du changement.
NourEddine 67 ans Villeurbanne |
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Directeur d'usine |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Déc 2018 - Aujourd'hui |
Accompagnement individuel et d'équipes. Travail sur l'autonomie des personnes, leur engagement et coopération dans la réalisation des objectifs qu'ils se sont définis |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2018 - Déc 2018 |
Plateforme de coaching lancée en septembre 2018, nous sommes aujourd'hui près de 100 coachs adhérents. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Sep 2017 - Déc 2017 |
Coaching d’un Directeur d’usine à Lagos au Nigéria, dans le cadre de l’élargissement de son périmètre de responsabilités. Animation d’une journée d’engagement sur les objectifs de 2018 pour l’équipe d’encadrement du site. Accompagement d'un directeur et de ses cadres dans leur engagement suite à la fusion des deux équipes précédentes |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Déc 2016 - Juin 2017 |
Démarrage d'une nouvelle ligne de la cimenterie d'Al Safwa (5300 t/j) près de Jeddah en Arabie Saoudite (Groupe al Khayat). Fédération d'équipes multiculturelles autour d'objectifs communs. Le retard cumulé était de 4 mois à mon arrivée, démarrage réalisé en Mars 2017. |
Groupe Lafarge
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Oct 2013 - Oct 2016 |
Centre Technique Lafarge de l’Isle d’Abeau près de Lyon Manager au sein de l'équipe transformation, en charge du déploiement d'un modèle Opérationnel (Plant Operating Model) dans 25 usines de mon périmètre (Europe, Moyen- Orient et Asie) sur un total de 120. Chargé de créer la méthode d'audit, puis des formations au changement et au coaching pour les managers (méthode GROW). En présentiel et webinaires. Responsable de missions de taskforces transformation au sein de sites en Inde, Chine et Malaisie. |
Groupe Lafarge
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Juil 2011 - Sep 2013 |
Troisième usine du groupe par la production, 5Mt/an, 35% de part du marché algérien. Effectif de 620 personnes avec de nombreux défis économiques et sociaux. Identification et installation d'une équipe multiculturelle de Managers. Initiation d'une transformation importante dans le management du site. Gestion du projet de construction d'un nouveau broyeur ciment sur le site. |
Groupe Lafarge
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Juil 2009 - Juin 2011 |
Centre Technique du Caire (CTC) En charge des quatre usines Marocaines puis des deux usines de Lafarge Algérie. |
Groupe Lafarge
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Mars 2007 - Juin 2009 |
En charge de la Coordination Industrielle rattaché au Directeur Industriel. Optimisation des performances et intégration des pneus déchiquetés dans le mix-combustible. 2008 a été une année historique toutes performances confondues pour Lafarge Maroc. |
Groupe Lafarge
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Jan 1976 - Fév 2007 |
Diverses fonctions de responsabilité en procédés industriels, environnement, projets et optimisation.
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Formation |
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Langues |
Français : Courant Anglais : Courant Arabe : Bon niveau |
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