Mobile en france
Guillaume 55 ans La Tour-d'aigues |
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Directeur technique - Responsable agence |
Expériences professionnelles |
Management de transition par le biais d'Ingexpert
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Oct 2015 - Aujourd'hui |
Directeur technique - Maintenance en Management de transition Management de services techniques jusqu’à 40 personnes (Maintenance, Ingénierie, Métrologie, Qualification, co-responsable HSE, accompagnement de la production) 2019 - Mars 2020 – Stallergènes Antony (Pharma avec zone stérile, 600 pers.) - Directeur Technique - Management quotidien de 40 personnes - Réorganisation de la Direction Technique 2019 - CNIM (Ensemblier pour l’aérospatial, le nucléaire, militaire, 570 pers.) - Co-responsable maintenance, effectif 15 personnes - Passage du mode pompier à la maîtrise des pannes 2018 - Navya Lyon (Startup conception/fabrication véhicules autonomes) : - Co-responsable maintenance, effectif 15 techniciens - Adaptation du service technique à la forte croissance de cette Startup 2015 - Hypromat (Aires de lavages Eléphant bleu, contrats Total): - Remplacement du responsable SAV et réorganisation du service - Accompagnement construction intranet client |
Ingexpert
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Oct 2002 - Juin 2015 |
Nombreuses interventions dans des secteurs variés, dans les domaines du management de la maintenance, de la Direction technique, gestion de projets, démarches lean manufacturing, industrialisation de produits − Approche coût global des équipements (LCC) − Validation de conception de biens par calcul de durée de vie − Fiabilisation, déploiement de démarches et outils (AMDEC, GMAO, TPM, Lean, PDCA, 5S, Plan de progrès, analyses de risques, SdF, SLI, WCM, …) − Gestion de projet industrialisation nouveaux produits − Plan de maintenance, contrats de prestation de service − Plan de progrès, réorganisation, rédaction de documents − Gestion de stock − Analyse de risques, sûreté de fonctionnement − Amélioration continue, inventaire, réception, Qualité (définition politique et stratégie, processus, Audits, ISO9001, S99‐170, ISOTS16949), juridique, etc. − Informatique dont problématique GMAO (SAP, autres éditeurs) − Industrie 4.0, Maintenance 4.0, réalité virtuelle. Clients accompagnés personnellement (une cinquantaine) : − Panzani, D’Aucy, Blédina, Brueggen, − Alcan, Essilor, Legrand, Carrier, CNIM, Navya, Glaxo, Eramet, Iforep, DS‐Smith, Ducaplast, Sanofi, Sika, Renault, Atmel, Rolex, Thales, VALE, BBGR, MFA, Hypromat, Fondasol, Clark Energy, GDE, Lafarge, − Lubrizol, Bostik, Total Raffinage, Total Petrochemical, Petroplus, Arkema, Chevron, Total ACS, GDF Suez, Exxonmobil chemical, TIGF, Elengy, Areva, Cern, − Escota, Ingespace, Cuénot Régulation, − IRT M2P, SGA / Ministère de la Défense, 7 CCI de Haute Normandie, − Vinci siège, Vinci, Eiffage, Spi, Serco, Cofatech, Sitral, Ecia, Eiffage rail − Maison de Santé Berthel, Centre de Lutte contre le Cancer de Nantes. |
SPI Pharma
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Juin 2001 - Juil 2002 |
(Ind. pharmaceutique) |
GROSFILLEX
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Oct 1998 - Fév 2001 |
(Ind. plasturgique) |
LEGRE MANTE
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Nov 1994 - Juin 1998 |
(Ind. chimique/pharmaceutique) |
Centre national d’étalonnage d’électricité
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Oct 1992 - Oct 1993 |
‐ Service National : Enseignant en Nouvelle Calédonie Projet de fin d’étude : à Sao Paulo, BRESIL |
Certification |
2010 : UCECAAP Expertise judiciaire |
1991 : Ingénieur des Mines |
1988 : DUT Mécanique et Productique |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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