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Je recherche une nouvelle opportunité, un poste de direction des opérations ou de direction générale au sein d’une société industrielle internationale.
Je suis également à la recherche de missions de transition dans les domaines des opérations industrielles, du retournement et d'amélioration de la performance, des projets d'organisation.
J’ai de nombreuses expériences de gestion (P&L), de développement de Business Unit, de développement de start-up, de management de sites de production, ainsi que de gestion de projets, de transformation organisationnelle, d’acquisitions et de fermetures de sites dans des contextes industriels internationaux.
J'ai une forte capacité d'adaptation et de compréhension des enjeux de nouveaux domaines d'activités
Benoît 57 ans Bois-colombes |
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DG, Directeurs des opérations, Amélioration de la performance, Retournement |
Expériences professionnelles |
FORSEE POWER
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Juin 2016 - Aujourd'hui |
France, Pologne, Chine Start-up : concepteur et fabricant de solutions de systèmes de batteries, CA 25 M €, 400 personnes. Membre du comité de direction exécutif groupe, 2 centres R&D, 3 sites de production, mgt : 300 pers. Enjeux & mission :
Réalisations :
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Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2015 - Mai 2016 |
MISSION de transition pour l'actionnaire majoritaire d'un groupe industriel international
MISSION d'expert pour un fond d'investissement dans le cadre d'une acquisition
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ASSA ABLOY
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Jan 2010 - Déc 2014 |
Fichet, Vachette, JPM, Portafeu Concepteur et fabricant de serrures mécaniques et high tech, second oeuvre du Bâtiment. Monde, CA 5 Milliards €, 45000 personnes. France, CA : 270 M€, 1600 personnes. Membre du comité de direction ASSA ABLOY France, 6 sites de production, management : 1200 pers. Enjeux & mission :
Réalisations :
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FAURECIA
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Jan 2004 - Déc 2009 |
(Structure de siège automobile) Equipementier automobile. CA : 11 Milliards €, 60 000 personnes, 200 sites de production CA programmes : 500 M€, management d’équipe : 50 personnes. Clients : PSA & RENAULT-NISSAN Enjeux :
Réalisations
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FAURECIA
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Jan 2004 - Jan 2006 |
Budget : 7 M€, Management d'équipe : 14 personnes Enjeux :
Réalisations :
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GEMINI consulting (ex BOSSARD)
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Jan 2000 - Jan 2004 |
Conseil en stratégie et en management CA : 900 M€, 5 500 personnes Mission :
Projets majeurs
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WALBRO AUTOMOTIVE Europe and South America
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Jan 1998 - Jan 2000 |
Gand (Belgique) Business unit Equipementier automobile. CA : 250 M€, 1200 personnes, 7 sites en Europe et au Mercosur CA : 45 M€, 250 personnes. Clients : VOLVO, FORD, TOYOTA, NEDCAR (MITSUBISHI) Enjeux et mission :
Réalisations
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WALBRO AUTOMOTIVE Europe and South America
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Jan 1997 - Déc 2000 |
7 sites de production, 1 centre R&D, Management : 50 personnes Mission :
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UNITED TECHNOLOGIE AUTOMOTIVE Europe
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Jan 1994 - Jan 1997 |
Equipementier automobile, CA : 1 Milliard €, 12 000 personnes, 20 sites de production CA Achats : 400 M€, 1000 fournisseurs, management de 70 personnes Mission :
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VALEO
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Jan 1992 - Jan 1994 |
Equipementier automobile, VALEO Electronique Système de commande : CA 60 M€, 400 personnes CA Achats : 20 M€, 80 fournisseurs, management de 5 personnes Mission :
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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