Mobile en france
Ma mission idéale : accompagner une entreprise dans sa transformation et sa recherche d'améliorations de sa performance opérationnelle, en mettant en avant le facteur humain (ne pas laisser les collaborateurs de côté, les faire adhérer et en faire des acteurs engagés).
L'humain et la diversité des problèmes à résoudre m'ont toujours passionné. Chaque affaire est spécifique, les besoins des clients ne sont jamais les mêmes et le management des hommes et des femmes bien que parfois compliqué apporte d’immenses satisfactions.
Cela a servi de fil conducteur à ma carrière :
- 10 ans d'industrie : engineering-prestations de services-gestion des énergies-environnement.
- 25 ans de maintenance multitechnique (BtoB).
- Manager de Transition depuis 2017 pour accompagner les entreprises dans les moments importants et compliqués, pour les accompagner dans le changement, pour optimiser leurs performances opérationnelles. J'ai à mon actif 11 missions (conduite du changement, amélioration de la performance opérationnelle, mise en place de nouvelles organisations, direction de projet en milieu contraint, etc.)
Une carrière diversifiée par mes postes et par les secteurs où je suis intervenu, et une expérience internationale (18 ans au Mexique - 3,5 ans en Argentine) m’ont donné de grandes facultés d’adaptation et d’ouverture d’esprit, capable de faire un diagnostic et bâtir un plan d'action en une dizaine de jours.
Simplicité, communication et goût prononcé pour l’opérationnel (je mets la main à la pâte !) complètent mes compétences acquises tout au long de ma carrière.
Pour réussir dans ces métiers, l'humain est fondamental, rester proche de ses clients et de ses équipes, respecter ses engagements pour conserver la confiance et la faire grandir. Transparence des relations, reporting, conseil, accompagnement, et innovation sont nécessaires pour fidéliser les clients.
Demain les sociétés qui réussiront sont celles qui :
- Investiront dans la formation de leurs équipes. La qualité des prestations dépendra à la fois des compétences techniques des équipes. La formation est un levier essentiel pour garantir l'excellence et la motivation.
- Mettront en place des moyens et méthodes de communication permettant de savoir en temps réel comment se déroulent les opérations.
- Chercheront en permanence à optimiser les organisations pour trouver le meilleur compromis "coût-qualité".
- Feront preuve de créativité organisationnelle et technique.
- Écouteront et respecteront leurs collaborateurs et leurs clients.
JE SUIS MOBILE EN FRANCE ET A L'INTERNATIONAL.
JE PARLE COURAMMENT L'ANGLAIS ET L'ESPAGNOL.
Michel Deuil-la-barre |
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Expériences professionnelles |
NGE (NGE ENERGIES SOLUTIONS)
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Mars 2023 - Aujourd'hui |
1 - Auditer l’ensemble de l’activité « Electricité » en France (une vingtaine d’implantations), 2 – Proposer une organisation « type » adaptée au métier : définition des fonctions de chacun, une meilleure exploitation globale, la bonne organisation face aux clients, un bon ciblage des affaires, 3 – Déployer la nouvelle organisation. |
Compte R
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Nov 2022 - Mars 2023 |
Compte R est un concepteur-fabricant-installteur de chaudières biomasse. |
Equans Ineo
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Mai 2022 - Aujourd'hui |
Agence de 150 personnes et 16 M€ de C.A. par an, dédiée aux activités de génie civil, pose d’infrastructure souterraines et/ou aériennes, des raccordements de clients (réseaux secs et humides) |
GSF Roissy-en-France
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Déc 2021 - Mai 2022 |
Assurer la Direction d'un Contrat de Facility Management Intégral (participer à un appel d'offre pour assurer le facility management et la maintenance multitechnique des bâtiments d'un acteur international majeur dans le transport et la logistique de colis) :
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EIFFAGE ENERGIE SYSTEMES - TELECOM SUD-EST Signes (83870)
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Août 2021 - Nov 2021 |
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ENGIE SOLUTIONS - INEO Industrie & Tertiaire Le Havre
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Juil 2020 - Août 2021 |
Objectif de la mission : reconstruire le socle de gestion de l'Agence (au niveau humain et organisationnel), affiner le diagnostic établi et de coconstruire le plan d'actions à mener pour le devenir de l'Agence. Assurer aux côtés de la Directrice d'Agence la prise en charge et la coordination de l'ensemble des équipes opérationnelles (Responsables d'Affaires, Conducteurs de Travaux, Techniciens) dans le but de professionnaliser le fonctionnement global de l'Agence. Industrie, chimie, OHSAS 18001, ISO 9001, ISO TS, ISO 14001, ISO 5001, OHSA18001, ISO9001, ISOTS, ISO14001, ISO5001, Seveso, Oil et Gaz, environnement à risque, oil and gaz, oil & gaz, qhse, QHSE, ERP SAP, ARP, SAP, arrêt, arrêts, arrêt annuel, arrêts annuels, projet, projets, sous- Industrie, chimie, OHSAS 18001, ISO 9001, ISO TS, ISO 14001, ISO 5001, OHSA18001, ISO9001, ISOTS, ISO14001, ISO5001, Seveso, Oil et Gaz, environnement à risque, oil and gaz, oil & gaz, qhse, QHSE, ERP SAP, ARP, SAP, arrêt, arrêts, arrêt annuel, arrêts annuels, projet, projets, sous- traitant, sous-traitants, Efficacité énergétique, énergie, économies d'énergie, maintenance, chauffage, dsp, collectivités locales, commercial, développement, contrat, négociation, enjeux technico financiers sur les DSP, Connaissances en droit du travail, Aptitudes commerciales, Bon relationnel, efficacité énergétique, développement d'activités, expérience managériale, les enjeux et les modes de travail collaboratifs, pilotage commercial du portefeuille d'activités, gestion financière, relations sociales auprès des IRP Responsabilités : ? Pilotage des ressources humaines : - Être force de propositions d'améliorations sur cette organisation. Gérer et canaliser les réactions négatives internes à la suite de l'organisation envisagée. - Détailler la cartographie des compétences du personnel, mettre à jour les besoins en formations et le suivi des habilitations. - Prendre la main sur l'allocation des ressources. Animer le planning opérationnel de l'Agence et la Réunion Planning permettant sa mise à jour hebdomadaire. Adapter l'allocation des ressources aux chantiers en fonction de leurs compétences et imposer ces décisions. Equilibrer l'activité sur l'ensemble du personnel. - Revoir l'organisation de l'Agence au niveau des équipes opérationnelles et de l'encadrement. Proposer un redimensionnement des équipes adapté à l'activité réelle. Réimposer les rites et les responsabilités des managers. ? Pilotage de la marge et des risques chantiers : - Réaliser un audit des affaires présentant une marge faible, analyser les raisons de dysfonctionnement. Contrôler les contrats vendus et identifier les écarts dans leur réalisation. Décomposer par contrat les heures vendues et les heures effectivement réalisées tant sur les chantiers qu'au Bureau d'Etudes. - Examiner l'application et l'appropriation des méthodes de gestion d'affaires, outils et process INEO (Finance, QSE, etc...). Clarifier la répartition des tâches, rôles et responsabilités. ? Qualité de réalisation des prestations : - Contrôler sur le terrain les moyens humains et l'organisation mis en place. - Contrôler les processus depuis la prise de commande jusqu'à la réalisation des affaires. S'assurer de la qualité des prestations réalisées. |
COFELY ALS (ENGIE SOLUTIONS) Paris Orly
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Jan 2020 - Mai 2020 |
Plan Assurance Qualité (PAQ) - Caractérisation des équipements - Choix des méthodes de maintenance - Plan de formation des 30 Techniciens affectés au contrat - Etablissement des plannings de maintenance - Définition du stock de pièces de rechange - Paramétrage de la GMAO - Mise à jour de la GED - Modes opératoires d'intervention |
SUEZ EAU France - Région Nouvelle Aquitaine Bordeaux/Biarritz
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Oct 2018 - Sep 2019 |
Pilotage d'un agence support de 80 personnes qui planifie les activités des 500 agents terrain de la région. Remplacement au pied levé du titulaire - Management du changement - Amélioration de la coopération avec les agences opérationnelles - Réorganisation des équipes (automaticiens et informaticiens industriels) - Amélioration de la performance des processus opérationnels (KPI's) - Réalisation de la revue qualité de l'Agence et participation à la revue qualité de la Région - Participation aux audits de suivi et renouvellement ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 - Réalisation et suivi des visites sécurité - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines - Préparation des plannings pour la nouvelle GMAO |
REEL La Hague
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Juin 2018 - Sep 2018 |
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SUEZ EAU France - Région Hauts de France Anzin
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Oct 2017 - Mai 2018 |
Remplacement au pied levé du titulaire - Management du changement - Stabilisation des équipes d'ordonnanceurs - Fermeture d'un site - Présentation des projets de réorganisations aux IRP - Remotivation des équipes - Amélioration de la coopération entre supports et opérationnels - Réalisation de la revue qualité de l'agence et participation à la revue qualité de la Région - Suivi aux audits ISO 9001-ISO 14001 et ISO 50001 - Réalisation de visites sécurité préventives et suivi des visites de l'équipe - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines |
SUEZ EAU France - Région Grand Est Dijon
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Fév 2017 - Oct 2017 |
Remplacement au pied levé du titulaire (décès accidentel) - Soutien psychologique des équipes - Assurer la continuité opérationnelle - Management du changement - Transfert d'activité sur un autre site - Intégration de nouveaux périmètres géographiques - Optimisation des plannings - Optimisation de la maintenance des usines |
AMAREXIA Paris
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Nov 2015 - Aujourd'hui |
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SPIE BATIGNOLLES ENERGIE Eaubonne
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Sep 2013 - Août 2015 |
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ENGIE SOLUTIONS (AXIMA)
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Fév 1996 - Août 2013 |
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Jan 2010 - Août 2013 |
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Fév 1996 - Déc 2009 |
C.A. doublé en 6 ans - Rationalisation des achats - Amélioration de la productivité (Ebit porté de 5 à 8 %) - Amélioration de la durée de vie des équipements - Amélioration de la disponibilité des équipements - Choix et implémentation de GMAO - Animation d'équipes dans des contextes d'achat et de fusion d'entreprises - Gestion de contrats binationaux et/ou en groupement - Fidélisation des clients - Fidélisation des Directeurs d'Agences et Responsables d'Affaires (diminution du turn-over de 10 à 2 % annuel) - Animation de 4 correspondants sécurité - Amélioration des résultats sécurité (Taux de Fréquence réduit de 21 % à 7 %). |
DALKIA
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Déc 1991 - Fév 1996 |
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Sep 1995 - Fév 1996 |
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Buenos Aires
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Déc 1991 - Août 1995 |
Création, développement et structuration de la société (Sadmitec : maintenance multitechnique et multiservice - Facility Management). |
SOLLAC DUNKERQUE (ARCELOR MITTAL) Dunkerque
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Juin 1990 - Déc 1991 |
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SOMAFER-HECKETT MULTISERV Dunkerque
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Fév 1985 - Juin 1990 |
Directeur des Opérations (100 ouvriers de production en 3x8) - sur site Seveso Gestion opérationnelle des ateliers de production de traitement de métal sur le site de Sollac Dunkerque Mécanisation des ateliers par mise en place de machines à commande numérique : conception, suivi de la fabrication, mise en place, mise au point et mise en service - Création du Service Maintenance |
SOFRESID Montreuil
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Fév 1982 - Fév 1985 |
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GAZ DE FRANCE Paris
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Fév 1979 - Fév 1982 |
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Formation |
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Langues |
Espagnol : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Bilingue ou langue maternelle |
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