Direction industrielle

fabricant de mobiliers de salle de bain
Missions et responsabilités :
La définition de la stratégie industrielle et R&D de l'entreprise en relation avec les orientations de l'entreprise :Suivre les évolutions du marché : ventes, innovations technologiques, tendances de consommation.

• Étudier le positionnement et les performances des produits de l’entreprise et de ces concurrents sur son marché.
• Élaborer la stratégie produit de l’entreprise : étudier les besoins des clients avec la direction marketing, commerciale de l’entreprise. Proposer des choix de positionnement industriel, une stratégie de croissance externe, une intégration d’une nouvelle technologie, une externalisation de fonction ou de mission.
• Définir une politique de R&D, d’innovation, à court, moyen et long terme en relation avec la stratégie produit/marché de l’entreprise Proposer un plan de certification en concertation avec le marketing, les forces de ventes et la qualité
• Contribuer en support à la force de vente aux développements des contacts commerciaux avec des clients clefs existants et à la prospection de nouveaux clients à haut potentiel Participer à la réflexion d’accords commerciaux avec de grands comptes.

Le management global de la branche industrielle en accord avec la stratégie globale de l’entreprise :

• Définir la politique en matière de production et de planification industrielle en cohérence avec la stratégie globale et les objectifs de l’entreprise
• Définition de la performance opérationnelle nécessaire à la réalisation des objectifs fixés et identification d’opportunités de gain
• Effectuer des choix d’organisation industrielle : modification de processus, externalisation, transfert, intégration d’activités externalisées, arrêt d’activités ou de produits...
• Planifier l’affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) sur le site de production et les procédures générales d’organisation en fonction du portefeuille de commande
• Effectuer les choix d’investissement concernant l’outil de production, le système d’information, les moyens d’études et de développement
• Suivre et rendre compte auprès du Président et du comité de direction des résultats de l’activité en termes financiers, sociaux, et QHSE

la définition de la stratégie opérationnelle du site de production :

Définir les orientations pour la production et les services supports : organisation, moyens et objectifs Définir et suivre les indicateurs de performance : coûts, MO, qualité, délais

• Optimiser de façon transversale les moyens de production en relation avec l’équipe commerciale : piloter la mise en œuvre du système d’information, le taux d’utilisation de MO, les en cours et stocks
• Conclure des partenariats industriels avec des organismes de recherche, des laboratoires ou des sous-traitants et prestataires de service Piloter la politique d’achats et de sous-traitance industrielle de l’entreprise
• Faire réaliser les études et définir les processus industriels avec le service des méthodes sur de nouveaux produits ou sur l’évolution de processus en vue, de la réduction de coût, d’innovation, d’amélioration de la qualité ou d’augmentation de la capacité
• Piloter le programme défini d’innovation et de R&D avec les personnels internes et les prestataires externes
• Définir et mettre en œuvre le plan de formation des services industriels
• Assurer, les audits des organismes certificateurs et les contrôles des autorités pour les aspects sociaux, industriels et CIR Animation par délégation le CHSCT

une mission principale sur la société Chêne Vert qui a consisté :

• une expertise d'un processus industriel complexe, évaluation des moyens techniques et humains, définition d'une stratégie d'amélioration
• à la mise en œuvre d'un plan d'amélioration et d'industrialisation de produits spécifiques

pièces techniques médicales - emballage cosmétique et alimentaire

Orientations stratégiques de l’entreprise :

• Le développement de nouveaux produits spécifiques et standards : le CA passe de 5 % à 40 % sur le marché médical, amélioration de la marge brute de 43 % à 57 %
• Mise en place de contrats de fournitures ou de développement avec les clients existants ou les nouveaux clients : 50 % du CA sous contrat
• Définition du business plan, du plan de trésorerie, du plan d’investissement
• Politique de Brevets et marques, financement de la R&D en partie par le Crédit impôt recherche : + 1 millions d’euros de subventions sur 5 ans

Définition et management de la stratégique Industrielle :

• Création, mise en place de l’atelier propre pour le secteur santé : certification ISO 15378 (BPF), 13 485 (dispositifs médicaux)
• Politique environnementale et mise en place d’un système de management spécifique : certification 14001
• Modernisation des technologies : robotisation, transformation des presses en bimatières, contrôles automatiques, thermoformage associé au moulage, automatismes
• Mise place d’un système de management de projets avec la création d’outils de pilotage et de surveillance : gestion comptable, tableau de synthèse d’avancement des projets, système d’alerte
• Plan de sécurisation des approvisionnements : contrats de fourniture de matière avec les distributeurs
• Plan de formation annuel accompagnant les évolutions réglementaires, technologiques et méthodologiques : opérateurs sur presse devenus techniciens en plasturgie ou techniciens qualité

Management opérationnel :

• Animation et organisation des équipes de production, de la qualité, de l’administration des ventes, exploitation et amélioration de l’ERP et de la GPAO : taux de service client supérieur à 90 %
• Pilotage et planification du plan de trésorerie avec les achats, la production, la comptabilité : retards maximums de paiement inférieur à 10 jours
• Suivi et orientation du plan d’amélioration continue et de progrès (Kaiser) avec les responsables de service : succès aux audits clients (Pierre Fabre, Boehringer Ingelheim, L’Oréal…), gain de productivité, réduction et maîtrise des coûts
• Orientation des responsables de services vers l’externalisation de certaines fonctions ou travaux avec un plan de maîtrise de la qualité : Externalisation du système d’information, de travaux R&D, délocalisation en Tunisie d’opérations de décor et de montage
• Animation des équipes commerciales et du bureau d’études, validation des offres commerciales, contrôle des marges et analyse du risque technique et financier : 700 k€/an de croissance chez les clients existants ou de nouveaux clients
• Management RH, dialogue avec les représentants du personnel, politique salariale et prévention des risques : taux d’absentéisme réduit de 12 % à 4,5 %, 95 % de stabilité du personnel; une déclaration d’accident sur 7 ans

Fabricant de bouchons de parfums – Métal et Plastique

Études, Devis et R&D :

• Avec le bureau d’études et l’équipe de chefs de projets produits, proposer aux forces de ventes des conceptions de produits, des processus et moyens industriels pour répondre aux appels d’offres des clients : Hugo Boss, Burburri, Paco Rabanne, Nina Ricci, principales lignes gagnées
• Analyse de la rentabilité des projets, calcul du retour sur les investissements spécifiques : payback de 18 mois maximum
• Définition des axes stratégiques de la R&D, management des équipes sur les sites industriels, mise en place du dispositif de Crédit Impôt Recherche : 700 k€ sur 8 ans

Industrialisation des projets :

• Achat, Développement, installation et démarrage des équipements spécifiques avec les équipes locales : moules de surmoulage textile, machines laser ou de décor, machines spéciales d’usinage et d’outils d’emboutissage
• Réalisation de moyens industriels permettant l’amélioration de la qualité, l’optimisation de la production : un atelier flexible robotisé permettant l’assemblage et le contrôle de plusieurs références en même temps, un logiciel optimisant une chaîne d’anodisation
• Définition, installation et démarrage d’une usine de transformation et d’anodisation de l’aluminium en Chine

Organisation et ressources humaines :

• Réorganisation de la direction technique entre 3 segments : le bureau d’études, les chefs de projets, les équipes locales de développement industriel, recrutement et formation associés : recrutement au niveau ingénieur et recrutement d’outilleurs moulistes de Roumanie

• Prendre en charge la direction des développements des produits nouveaux pour les groupes L'Oréal, P&G, Yves Rocher, Boots Définitions des produits, assistance technique aux forces de ventes, lancements industriels, calcul des coûts

Fabrication de valves aérosols et pompes

• A la qualité, management de l'équipe qualité, mise place de l'assurance qualité, agrément du premier client L'Oréal ; A la R&D, création, développement et industrialisation d'une nouvelle ligne de pompe - dépôt de Brevet

constructeur de rétroviseurs automobiles

• Manager l'équipe du contrôle qualité, mise place de l'assurance qualité, de l'autocontrôle, obtenir l'agrément du premier client le groupe PSA De

Manufacture de pneumatiques

• mise en place d'une ligne de machines de construction de pneumatiques tourismes, définition des moyens, suivi de la mise en place, formation du personnel, suivi et amélioration des processus de fabrication