Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Michel : Directeur Général / Industriel / de Site
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Profil mis à jour le : 24/01/2021
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Note Globale    

Michel

52 ans

Troyes

Michel
Directeur Général / Industriel / de Site

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Troyes, France

Fondateur

Fév 2020 - Nov 2020

Conseil et accompagnement d'entreprise industrielle / Management de transition

  • Conseil d'un président de PME
    • Diagnostic de la situation
    • Définition d'un plan d'amélioration de la performance industrielle
    • Accompagnement dans la mise en œuvre

GRAVOTECH GROUP
Troyes, France

Directeur Exécutif Opérations Groupe

Jan 2015 - Déc 2019

Systèmes de marquage permanent – 126 M€ - 900 personnes dans 20 pays

Industrialisation, production et distribution de machines de marquage et de découpe mécanique et laser, d'accessoires et de consommables - En charge du site de La Chapelle St Luc et de la coordination avec les usines d'Atlanta et Shanghai - Périmètre de responsabilité : production, supply chain, achats, QSE, SAV, contrôle de gestion et RH - Membre du COMEX

  • Déploiement d'une démarche « Ensemble Vers l'Excellence Opérationnelle »
    • Elimination de nombreux gaspillages (rebuts, anomalies, déplacements, ...)
    • Augmentation de capacité à iso-surface
    • Amélioration des modes opératoires et des processus
  • Pilotage d'un plan de modernisation industrielle aligné avec le commerce et la R&D
    • Amélioration des implantations (ateliers et magasins)
    • Industrialisation de nouveaux produits standards et spéciaux
  • Rationalisation industrielle - Externalisation et relocalisation d'activités
    • Libération de surface utile et diminution des stocks
    • Réduction des coûts d'achats globaux
  • Coordination opérationnelle du CODIR et des indicateurs clés
    • Amélioration du taux de service de 87 à 96%
    • Réduction des délais de livraison de 5 à 3 semaines
    • Productivité passée de 82 à 87%
  • Animation des IRP et du climat social
    • Présidence de CE/DP/CHSCT calmes et participatifs
    • Evènements fédérateurs sur le site

KRYS GROUP
Bazainville, France

Directeur Industriel, Logistique et Développement Produits

Jan 2004 - Déc 2014

Distribution optique – 86 M€ - 340 personnes

Développement, production et distribution de produits ophtalmiques - 220 personnes

  • Mise en place d'un plan de progrès lean pour la satisfaction client
    • Réduction des délais de fabrication de 7 à 3 jours
    • Diminution du taux de retours clients de 50%
  • Mise en place d'un plan de réduction des coûts du site
    • Baisse du prix de revient industriel de 30% en 6 ans
    • Diminution du taux de rebuts de 50%
  • Direction de projets d'investissements industriels - 2 M€/an
    • 50% des postes de production automatisés et capacité doublée
    • Préparation de commandes modernisée (stock juste, 0 rupture, productivité doublée)
  • Pilotage du développement produit et process de nouvelles gammes de verres progressifs
    • Nouveaux verres haut de gamme, innovants et plus rentables
    • Marge brute augmentée de 20% et EBIT passé de 0,8 à 3,8 M€ en 3 ans

VALEO
Étaples, France

Responsable d'une Unité Autonome de Production

Oct 2000 - Oct 2003

Division alternateurs automobiles - 300 M€ - 1100 personnes

Activité d’assemblage de la division Alternateurs Europe - 27000 alternateurs/jours - 300 personnes

  • Mise en place d'outils d'implication du personnel
    • 20 Propositions d'Améliorations / personne / an et 75 % de réalisation
    • Productivité main d'œuvre améliorée de 10%
  • Déploiement de chantiers VPS (Valeo Production System)
    • Coût des rebuts et des frais généraux réduits de 20%
    • Niveau des réclamations clients réduit de 120 à 20 ppm

VALEO
Étaples, France

Responsable du Service Prototype

Avr 1998 - Sep 2000

11 prototypistes et 1 acheteur

  • Réorganisation du processus de fabrication de prototypes (sous-traitance et interne)
    • Délais de réalisation réduits de 6 à 3 semaines

VALEO
Étaples, France

Superviseur d'une Zone Autonome de Production

Sep 1996 - Mars 1998

50 personnes

  • Transfert d'une ligne de brasage MOTOROLA et mise au point d'une seconde ligne
    • Homologation, démarrage et montée en cadence des 2 lignes réussis
    • 15% de gain de productivité et rebuts de 50 % inférieur à MOTOROLA

VALEO
Blois, France

Superviseur de production

Nov 1994 - Août 1996

Division phares automobiles - 450 personnes

Activité d’injection et de montage - Equipe de nuit – 50 personnes

  • Mise œuvre opérationnelle des équipes autonomes (polyvalence et poly-compétences)

MARINE NATIONALE
Toulon, France

Officier sécurité – EOR « énergie propulsion »

Sep 1993 - Oct 1994

Arsenal de Toulon

  • Encadrement de 15 marins mécaniciens et pompiers à bord d'un navire

Certification

 

2021 : Lean 6 Sigma Black Belt

Formation

 

2010     HEC Paris - EMBA

2003     CEDEP - INSEAD - Programme Management Général

1993     Arts et Métiers (ENSAM) - Ingénieur Arts et Métiers ParisTech

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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