De moralité, honnêteté et valeurs humaines exemplaires, Alain est un Manager industriel émérite qui dispose d'une palette très large de réflexes opérationnels et de leadership; comprenant une part nécessaire de sensibilité à l'humain. Une mission clairement définie et les moyens associés lui sont nécessaires pour œuvrer vers la réussite. Il a su dépasser l'objectif qui lui a été confié dans notre entreprise dans un contexte très tourmenté. Il est tout a fait digne de confiance et recommandable.
Je suis le Manager de transition qu'il vous faut pour relever votre défi et répondre à vos attentes. Je suis une personne de confiance, transparente, engagée, respectueuse des femmes et des hommes, possédant le sens du service avec un esprit d'équipe et adaptable à toute situation. Fort de mes 40 années d'expérience à des postes stratégiques et opérationnels dans des industries diversifiées, j'ai su mettre en place des actions concrètes et pérennes pour développer la compétitivité des entreprises. Dans le cadre de mes missions je réalise le pilotage technique et financier de projets, la gestion d'établissements français, le management d'équipes pluridisciplinaires. Je possède une culture forte au déploiement de plan de progrès et amélioration continue au sein d'unités de groupe ou PME
alain 69 ans Courtillers |
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Directeur de site |
Expériences professionnelles |
Sebbin
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Jan 2024 - Aujourd'hui |
Mission de retournement industriel. Secteur médical Classe III |
Florette
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Fév 2023 - Sep 2023 |
Manager les services techniques, projets et maintenance, Repositionner les N-1 dans leurs rôles techniques, mangérial et gestion de projets Suivre et gérer les dossiers Capex Optimiser le stock magasin des pièces de rechange et les frais généraux Participer activement au recrutement du Responsable maintenance et travaux neufs Réorganisation du service maintenance et projets en étroite collaboration avec la Direction du site ,suite à des mobilités internes Améliorer la culture et démarche de maintenance préventive |
Benvic
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Avr 2022 - Jan 2023 |
Apporter mon soutien à la Direction du site Organisation des processus industriels (Fabrication, Laboratoires, Techniques et maintenance) Proposer des solutions quant au positionnement des opérationnels par rapport à la Direction Participer à la formalisation et à l'évaluation du profil de directeur des opérations (Création de la fonction), définir les modes de fonctionnement entre la Direction du site, le Directeur des opérations et les responsables de processus opérationnels |
Eureden
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Avr 2021 - Oct 2021 |
Management de transition en remplacement du titulaire du poste. Management de l'équipe, gérer les projets d'investissements, les dossiers DPE, DREAL, ICPE, le budget maintenance et participer très activement au recrutement du futur titulaire. |
Agricoles
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Mars 2020 - Mai 2020 |
Durant la période du COD 19, j'ai apporté mon soutien à des agriculteurs de ma région qui avaient des besoins techniques en maintenenance, réparations de matériel et réalisation d'éléments nouveaux (ceci de par mes diverses compétences technologiques et techniques) |
GRUAU
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Sep 2019 - Déc 2019 |
Transformation de véhicules (ambulances, camions de pompiers) Assistance à la Direction Générale, management de tous les processus du site (80 salariés), gestion de la production au quotidien afin d'atteindre les objectifs de fabrication et livraison des véhicules avec le niveau de qualité requis. Suivi de la facturation au fil de l'eau pour le dernier quadrimestre. Dépassement des objectifs définis, en quatre mois réalisation de 50% du CA annuel, redressement des résultats financiers et CA budgété. La mission consistait a récupéré en quatre mois le retard pris de janvier à août 2019.
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Confidentiel
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Mars 2019 - Août 2019 |
Secteur de l'ébénisterie Industrialisation de nouveaux produits, gestion de la production et remise à niveau du système qualité pour certifcation ISO 9001 |
Mann Hummel
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Juin 2018 - Nov 2018 |
Assemblage de fonctions pour le secteur de l'automobile Gérer un projet d’organisation, mise en place des moyens généraux et spécifiques, infrastructures d’un nouveau site de production de 100 salariés en 6 mois. Implantation des lignes d'assemblage, gestion globale du planning, suivi des réalisations des préséries pour validation par le client et lancement de la série. Budget global des investissements 2M€. |
GSK
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Oct 2017 - Mai 2018 |
Fabrications, conditionnements de produits pharmaceutiques Organisation et restructuration des processus techniques, maintenance opérationnelle et infrastructures (40 techniciens) en 8 mois, recrutement et coaching d'un Responsable pour le processus maintenance opérationnel |
AV Industry
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Mai 2017 - Sep 2017 |
Conception et fabrication de produits pour l'audiovisuel Réorganisation d'un atelier d'assemblage et réindustrialiser une ligne de produits suite à l'arrêt de production et livraison clients. Mise en place de la culture qualité globale. |
Confidentiel
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Oct 2016 - Avr 2017 |
Secteur de l'ébénisterie Sourcing fournisseur pour ouverture du panel, optmimiser les coûts, innovations technologiques et mettre en oeuvre un système qualité en 6 mois avec obtention de la certification ISO 9001 |
MVE/ VENTURI
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Jan 2013 - Déc 2015 |
(60 collaborateurs)
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Ateliers du Ribay
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Mai 2012 - Déc 2012 |
– Ateliers du Ribay (150 collaborateurs)
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ATECA
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Jan 2005 - Déc 2010 |
(110 collaborateurs)
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DESTREMO/ARIES
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Jan 1998 - Déc 2004 |
Qualité et Commercial (60 collaborateurs)
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ARIES
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Jan 1989 - Déc 1997 |
(40 collaborateurs)
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VALEO/SANOFI/MAZDA ECLAIRAGE/TPI
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Jan 1975 - Jan 1989 |
Méthodes/Industrialisation et Qualité |
Formation |
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Langues |
anglais : Moyen |
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