Mobile en france
Capacité d'adaptation exceptionnelle. Je recommande vivement.
Je suis un manager de transition mobile france et à l'écoute de toutes propositions.
Je suis référencé dans différents cabinets de management de transition et étudie toutes opportunités avec challenges et enjeux (technique, humain, organisationnel, nouveaux marchés, déploiement optimisation de la rentabilité).
Mon marché cible est le secteur automobile (8 ans d'expérience) mais j'ai travaillé aussi dans d'autres secteurs en mettant en avant mes capacités d'adaptation et ma curiosité intellectuelle : secteur agroalimentaire, agricole, cosmétique, aéronautique et camping-cars de luxe.
Je propose de m'intégrer rapidement au cadre et au process en mettant en avant mes capacités d'adaptation et aussi ma curiosité intellectuelle. J'ai occupé principalement des postes de production mais j'ai aussi encadré du personnel de maintenace en déployant de la maintenance préventive. J'aime l'opérationnel terrain en collaborant efficacement avec des collaborateurs / collaboratrices désireux de s'améliorer en permanence. Ces derniers seront plus efficients en prenant des décisions et initiatives dans le cadre de mon management motivationnel. Je gagne ma légitimité via l'ecoute, la communication, l'ente-aide, l'esprit d'équipe en donnant des directives comprises et suivies. Je m'affirme par assertivité en prônant l'exemplarité et l'innovation dans une philosophie kaizen.
Je dispose d'une expérience managériale affirmée en ayant encadré des personnes de plus de 25 ans d'expériences et syndiquées en adaptant mon style de management au profil des personnes encadrées pour optimiser leur efficience par leur épanouissement. Je suis capable de concilier exigence et souplesse en arbitrant des intérêts divergents.
Meneur d'hommes leader, bon communiquant, battant tout en étant social et populaire, je dirigerai le personnel encadré pour les convaincre sur mes convictions tout en étant aussi à leur écoute.
Dynamique et énergique comprenant autrui et respectant les idées et comportements différents qui représenteront les principaux objectifs de développement, je perfectionnai mes capacités à initier et surtout entretenir la communication dans l'équipe pour valoriser le travail de chacun.
Concentré par la recherche de stratégies à long terme, prenant en compte une dimension prospective, je vise à être présent sur le terrain par un management de proximité . Toutefois, je sais aussi prendre du recul pour responsabiliser et développer la prise de décisions, l'autonomie et la force de propositions.
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Georges 50 ans La Bernerie-en-retz |
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| Directeur d’unité de production, directeur usine, directeur industriel. |
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Expériences professionnelles |
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Capitaine Cook groupe Agromousquetaire pôle mer, CA 2021 de 50 Meuros, 75 personnes
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Nov 2022 - Jan 2023 |
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Directeur unité autonome de production. Animation quotidienne du CODIR. Suivi et optimisation nettoyage lignes via le prestataire (élaboration des plannings de différentes fréquences de toute l'usine sur tous les ateliers et structure, audits et suivis de plans d'actions correctifs). Suivi et optimisation sécuritaire / fonctionnement système évacuation par bennes basculantes des déchets DIB et cartons. Suivi et relances questionnaires "baromètre RH" (note honorable obtenue pour le site vs le groupe avec implication du personnel). Suivi des sujets d'actualités (fonctionnement du quotidien et des problématiques diverses).
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BOGE ELASTMETALL FRANCE, équipementier automobile, CA 2021 de 9,4 Meuros, 100 personnes
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Mars 2022 - Sep 2022 |
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Responsable production et logistique. Fabrication grande série de pièces en caoutchouc (mini 130000 pièces / jour). Réorganisation effectifs site (participation aux entretiens pour postes en production, logistique et maintenance). Encadrement de 2 techniciens de production, 1 responsable maintenance, 1 responsable amélioration continue. 1 responsable production, staff logistique (2 personnes ADV et 1 personne responsable des approvisionnements) |
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MANE (secteur agroalimentaire), CA groupe Mane entier 2021 de 547 Meuros, 80 personnes
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Août 2020 - Jan 2022 |
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Optimisation cadences de production et qualité : automatisation salle de conditionnement avec sécurisation corps étrangers (tamis / aimants)
Réalisation de contrats CDD et CDI. Respect absence de contaminations croisées produits et NC < 0,5% réclamations / expéditions ainsi que réduction des pertes matières.
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DAHER (secteur aéronautique) - Théodore (proche Mobile) en Alabama aux Etats-Unis
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Fév 2022 - Mars 2022 |
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Suivi rapproché site externe en complète autonomie avec échanges / reporting au site logistique de Mobile ainsi qu'au directeur des opérations France qui gère les sites du continent nord américain. Optimisation KPIs 1 à 6 + suivi plans d'actions avec présentation à Airbus dans l'optique de l'amélioration confiance client |
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NOTIN (secteur campings cars), 90 personnes
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Mars 2019 - Juil 2019 |
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(env 90 p) Production de camping-cars haut de gamme (4 gammes : progress, intégral progress, excel et liner) RESPONSABLE DE PRODUCTION DE 2 LIGNES (env 70 p). |
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FILTRAUTO groupe SOGEFI (équipementier automobile), 480 personnes
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Mars 2018 - Sep 2018 |
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Injection de pièces techniques en plastique ; production pièces grandes séries : 250 à 300000 pièces / jour Suivi QRQC et KPIs de 3 zones autonomes de production (gestion de 25 personnes) qui alimentent les autres ateliers du site. Contexte "feu continu" avec respect QCD, suivi polyvalence / poly compétences. Réactivité face aux aléas (manque approvisionnements, manque de personnes, pb cadences, pb matières...) pour ne pas pénaliser les livraisons et livrer les clients en QCD.
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SOLEV - Groupe POCHET DU COURVAL (secteur luxe / cosmétique), 200 personnes
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Juin 2016 - Déc 2017 |
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Production (métallisation / vernissage) et décoration de flacons de parfum secteur luxe (contexte post PSE) RESPONSABLE UNITÉ AUTONOME DE PRODUCTION DE 3 ATELIERS (métallisation, vernissage, gestion des outillages : 100 p au total). Plus de 100 million de pièces produites / an (grande série). implantation des UAP et evolution de contrats des régleurs / vernisseurs à conducteurs de lignes et des emballeurs à équipiers référents. Gestion de la résistance au changement. de la profitabilité, des formations / polyvalence. |
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VALEO Sys. Thermiques (équipementier automobile), 500 personnes
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Déc 2015 - Juin 2016 |
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Équipementier automobile de rang 1 (500p). Injection d'éléments plastiques techniques (groupe de climatisation thermique moteur) et capteurs à ultrasons (220000 groupes de climatisation / an) SUPERVISEUR MOULAGE DE 2 ZONES AUTONOMES DE PRODUCTION (20 p) en tant que consultant (MConseil) en remplacement au pied levé. Gestion KPIs |
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VALEO Sys. Thermiques - Nogent-le-Rotrou
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Déc 2015 - Juin 2016 |
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Équipementier automobile de rang 1 (500p). Injection d'éléments plastiques techniques (groupe de climatisation thermique moteur) et capteurs à ultrasons (220000 groupes de climatisation / an) SUPERVISEUR MOULAGE DE 2 ZONES AUTONOMES DE PRODUCTION (20 p) en tant que consultant (MConseil) en remplacement au pied levé. Gestion KPIs |
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DUQUEINE ATLANTIQUE (équipementier aéronautique), 200 personnes
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Août 2012 - Jan 2013 |
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Ensembles et sous-ensembles d'avions essentiellement en carbone mais aussi en fibres de verre
RESPONSABLE PRODUCTION DE 3 ATELIERS (130 p) dans un contexte à forts challenges.
Suivi KPIs et plans d'actions : optimisation OTD à 96% et OQD à 4000 ppm. Evolution des 10 chefs d'ateliers et chefs de quarts à une vision globale usine et pas uniquement qu'ateliers. Gestion délocalisation d'une partie de la production en Roumanie pour diminuer les coûts MO pour Airbus. |
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IP3 ex PROMENS (équipementier automobile de rang 2), 180 personnes
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Jan 2011 - Août 2011 |
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Equipementier automobile de rang 2 (grande série, pièces techniques pour l'automobile et les camions) RESPONSABLE PRODUCTION (60 p) dans un contexte «feu continu» avec forts challenges |
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TRIOPLAST SMS Filiale Groupe suédois TRIOPLAST AB (secteur agricole). Pouancé
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Jan 2003 - Juin 2010 |
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Supervision de 10 lignes d'extrusion gonflage et de l'atelier regranulation + élaboration des investissements 5 à 10%) main d'œuvre et machines, taux de rebuts et TRS) et des chantiers d'amélioration continue (VSM, SMED, 5S...) production (gains matières par incorporation de matière recyclée sans nuire aux caractéristiques des produits) problèmes «qualité» |
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MGI COUTIER (équipementier automobile rang 1), 600 personnes
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Jan 1998 - Jan 2003 |
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Pièces d'aspect (diffuseurs d'intérieur habitacle) et pièces sous capots moteurs (raccords d'air / collecteurs)
INGENIEUR INDUSTRIALISATION (1 an au service méthodes composé d'environ 30 p) », Suivi AMDEC produits et Process. Elaboration des cahiers de charges standards et spécifiques avec consultations / appels d'offres et choix final après essais / validations avant DMS Suivi d'une quinzaine de projets différents avec les chefs de projets, suivis budgétaires et avancements
RESPONSABLE SERVICE OPTIMISATION GESTION DES STOCKS (1 an 4 mois en logistique) (4 p) Optimisation des procédures et suivi des écarts d'inventaires avec correctifs et formation à l'ensemble des personnes du site. RESPONSABLE ILOT DE PRODUCTION de presses multipostes (2 ans 9 mois en production) (30 p) . Suivi KPIs, gestion des retours, suivi chantiers amélioration continue. Reporting au chef d'atelier qui reportait au responsable de production site gérant 3 ateliers (injection, noyaux fusibles, extrusion soufflage). |
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Certification |
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2007 : Auditeur interne (formation interne chez TRIOPLAST) |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Grecque : Langue maternelle |
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