Missions : Animer et fédérer les équipes rattachées à la fonction industrielle, Impulser la transformation managériale en réactivant le travail d'amélioration continue terrain orientée performance économique.

CEE R SCHILSER Thouars

Responsable Qualité Environnement Hygiène (transition)

Août 2018 - Mars 2019

Missions : Ré - organiser le service QHE, Assurer la satisfaction des clients externes et internes, Maintenir les certifications ISO 9001-MID - BRC - FSC/PEFC.

Valeo Sablé sur Sarthe

Responsable Qualité Site

Juin 2017 - Août 2018

Missions : Etre le garant du respect des exigences qualité clients externes et internes (Valeo 5000 Manager le plan d'amélioration qualité interne et démarche QRQC.

U-Shin Nevers

Directeur Qualité Ligne de Produit verrou (transition)

Août 2016 - Mai 2017

Missions : assurer la satisfaction des clients externes et internes sur 2 sites de productions pour la vie série et nouveaux projets, Management des équipes qualité & production locales.

ZF TRW Bouzonville

Directeur de production

Avr 2016 - Juil 2016

personnes Mission : Remplacement du titulaire - plans de crise clients / management des équipes Respect Plan de Production & des performances industrielles, TRW Employee Handbook Safety/Quality/LEAN.

Cermex Saint Laurent sur Sèvre

Responsable production (transition)

Fév 2016 - Mars 2016

Missions : définition et mise en place nouvelle organisation logistique et production, management des équipes, Respect délais livraison ligne chez le client.

U-Shin Kosice (Slovaquie)

SQA Manager (transition)

Déc 2014 - Jan 2016

Missions : management du service - gestion de crises logistique et qualitépilotage TOP 10 Worst Supplier - Réduction des coûts de tri.

Belles Usines

Consultant

Juin 2014 - Nov 2014

Consultant en mission chez un équipementier automobile550 pers.
Amélioration performance TRS lignes usinage, analyse des MUDA - Réduction coût mur qualité - Proposition organisation en ligne de produit.

U-Shin (ex Valeo Sécurité Habitacle), Pianezza (Italie)

Directeur de production & qualité puis Directeur Site

Août 2012 - Mai 2014

d'accès Missions & résultats : en charge d'améliorer les performances qualité, coût et délais des secteurs de production, moulage, ligne de peinture et assemblage (180 personnes).
* Résultats : réduction des coûts de transport exceptionnel (-200k€ par mois), amélioration efficience (-70 personnes) et diminution des ppm internes (bon du premier coup 73 à 92%).

Euramax Montreuil Bellay

Directeur de production

Oct 2011 - Août 2012

bâtiment modulaire, cabine TP et agricole.
* Responsable des activités sécurité, production, logistique, maintenance et méthodes,
* Piloter le plan de progrès SQDM, déploiement du concept lean.

Marris Consulting

Consultant manager / manager de transition

Avr 2008 - Sep 2011

* Responsable des opérations, bien d'équipements, petites séries, 80 personnes en production, dispositifs de pilotage en particulier dans le suivi de la productivité et augmentation capacitaire, satisfaction client, accompagnement/formation des principaux acteurs, engins et pièces déposées ; proposition technique optimisation équipement et processus,
* Anime une équipe de plusieurs consultants.

TI Automotive Chalons en Champagne

Manager de transition, responsable de production

Oct 2007 - Mars 2008

Missions & résultats : améliorer les performances de 2 ateliers de production (120 pers.).
* Secteur pompe : augmentation de la capacité horaire de 10 points de TRS (réduction des pannes et diminution des rejets, arrêt équipe week end et heures supplémentaires, plus de transport exceptionnel),
* Secteur induit : gain de 40k€/ mois sur les rebuts.

EXIDE

Directeur usine

Jan 2004 - Déc 2007

Automobile & Poids Lourd selon l'activité et la saison, budget de fonctionnement de 80mio€, et d'investissement de 4mio€, préside le CHSCT et le Comité d'Entreprise.
* remise à jour document d'exploitation et unique avec respect des conditions d'hygiène, (plombémie individuelle 40µg/dl de sang) et diminution des accidents de travail), d'extension et les orientations industrielles, acteur de son entretien), réunion mensuelle d'échange.

Péronne

Directeur usine

Jan 2004 - Déc 2005

(plasturgie) Missions & résultats : Est chargé de dynamiser et rentabiliser le centre de profit, CA de 20mio, Préside le CHSCT et le Comité d'Entreprise.
* diminution des accidents du travail (5 mois sans déclaration),
* amélioration des performances industrielles (gain de 2mio€ sur 1 an),
* lancement formation du personnel dans l'optique de la mise en place des EAP.

BOSCH Division Systèmes de Freinage

Jan 1995 - Jan 2004

BOSCH Division Systèmes de Freinage

Responsable technique et coordinateur industriel frein à tambour Europe

Jan 2002 - Déc 2004

Missions & résultats : Coordonne les actions de productivité (produit/processus), déploie le Bosch Production System et méthodologie 6 Sigma, collabore à la définition de la stratégie industrielle et du budget d'investissement.
* développement sous-traitance dans des pays low cost, Inde & Europe de l'Est,
* mission d'expert en Chine et Brésil à la demande de constructeurs
* pilotage de réunions européennes sur la standardisation des processus (poka yoke),
* mise à niveau des performances (productivité, qualité) suite aux transferts.

Usine d'Angers

Responsable production frein

Jan 1999 - Jan 2002

Effectifs 850 pers. - CA : 200Mio€, membre du comité de direction Missions & résultats : Gère un atelier de 400 personnes (3x8, week-end), assure le suivi du budget (4mio€) internes et externes ; 15ppm en Km0, 3 accidents du travail/an, augmentation du temps d'ouverture de l'outil industriel), Européens ainsi que le reclassement du personnel sur le secteur émergent via une GPEC.

Usine de Pont de l'Arche

Responsable qualité

Jan 1995 - Jan 1999

Missions & résultats : Est garant des activités qualité dans les unités de production, de l'animation du plan d'amélioration qualité secteur frein à tambour et cylindre de roue et des relations clients extension garantie.

CASE POCLAIN Saint-Dizier

Chef de projet certification ISO

Jan 1990 - Jan 1995

* élabore, gère le projet (budget, formation, document et planning), Ingénieur responsable méthodes qualité contrôle
* définit l'organisation du contrôle produit (auto contrôle et techniques statistiques),
* gère le parc d'équipements et de moyens de contrôle,
* forme les personnes à la stratégie qualité et aux divers outils qualité.

Société Ardennaise d'Essieux Ham les Moines

Responsable qualité

Jan 1989 - Jan 1990

* anime la promotion de l'ensemble des activités qualité conduisant à l'assurance qualité,
* est responsable des retours « pièce garantie » du réseau rechange.

Ecole des Mines de Douai

Congé Individuel de Formation

Jan 1987 - Jan 1989

BEGHIN SAY, Connantre

Instrumentiste - Régleur

Jan 1984 - Jan 1987

* assure la maintenance et le dépannage du matériel de régulation et de mesure,
* réalise la mise au point et la programmation des boucles de régulation sur automates.

Formation

1996 CEPRIM Paris - DESS management pour l'ingénieur

1989 - Ingénieur mines de Douai, option métrologie / qualité

1982 IUT Reims - DUT mesures physiques, option techniques instrumentales

1980 - Baccalauréat série E (mathématiques et techniques)

Langues

Anglais : Niveau avancé

Directeur en Performance Industrielle et Economique

Note Globale

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