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METAMORPHOO Conseils est une société de conseil fondée en avril 2023 et dirigée par Ludovic HARENG. La société est enregistrée sous le numéro SIREN 951 535 731 et opère principalement dans les régions de Bretagne (validée par le consultant spécialiste BREIZH FAB) et du Grand Ouest de la France, avec une possibilité d'intervention au niveau national et international sur demande.
Les domaines d'expertise de METAMORPHOO Conseils englobent les services de conseil en pilotage et transformation d'entreprise, avec un focus sur les secteurs des startups, des TPE/PME, des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) et des GG (Grandes Entreprises) sur demande.
METAMORPHOO Conseils propose une gamme complète de services, notamment :
- Management Général d'Entreprise : Stratégie, organisation, gestion de crise, transition, transformation, finance, et conseil senior.
- Expertise en Innovation : Bénéficiant de l'expérience au sein du CEA (Commissariat à l'Énergie Atomique et aux Énergies Alternatives), METAMORPHOO Conseils offre une large expertise dans le domaine du management de l'innovation.
- Excellence Opérationnelle et Industrie du Futur : Participation à la rédaction du livre blanc de l'industrie électronique du futur en France, avec une spécialisation dans l'électronique, l'automobile, et l'agroalimentaire, ainsi que d'autres secteurs.
Exemples d'interventions concrètes de METAMORPHOO Conseils :
- Direction et management général d'entreprises.
- Conseil en innovation.
- Mise en place de l'excellence opérationnelle.
- Expertise en industrie du futur.
- Gestion de projets innovants.
- Recherche de financements publics.
- Gestion de la communication interne et externe.
METAMORPHOO Conseils dispose d'une vaste expertise en technologies variées, couvrant l'électronique, la transition énergétique, les technologies numériques, et bien plus encore.
En ce qui concerne l'excellence opérationnelle, la société propose des solutions sur mesure telles que le Toyota Production System, le pilotage Lean Manufacturing, le Lean Supply Chain, la gestion de la qualité, et le développement de projets compétitifs dans le cadre de l'Industrie 4.0 et de l'Industrie du Futur.
METAMORPHOO Conseils est également spécialisée dans l'application de l'Industrie du Futur conformément au référentiel AIF, et elle a participé à des projets d'homologation dans le domaine de l'industrie électronique du futur.
En résumé, METAMORPHOO Conseils est une société de conseil polyvalente dirigée par Ludovic HARENG, offrant des services de pilotage et de transformation d'entreprise, d'innovation, et d'excellence opérationnelle, avec une expertise diversifiée couvrant différents secteurs et technologies. Elle se concentre sur la Bretagne et le Grand Ouest de la France, mais peut intervenir au niveau national et international selon les besoins de ses clients.
Ludovic Carantec |
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Directeur Général |
Expériences professionnelles |
METAMORPHOO CONSEILS
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TECHWAVE MANUFACTURING
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CEA (CEA TECH)
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Juil 2018 - Aujourd'hui |
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LACROIX ELECTRONICS
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Mars 2016 - Jan 2018 |
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JABIL
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Mai 2013 - Fév 2016 |
- Ressources Humaines : prise en charge également des fonctions RH pendant congé maternité de la RH après 3 mois de la prise de fonction de directeur de site, notamment avec la gestion d'un plan de chômage partiel - Social : mise en place et gestion d'un PSE selon la nouvelle loi de Juin 2013 - Social et légal: président du CE et représentant légal de la filiale de la société Jabil en France |
VIAVI SOLUTION (JDSU)
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Mars 2008 - Avr 2013 |
- Management de la P&L et réduction des variances avec la mise en place d'outils Lean 6sigma pour optimiser la réduction des coûts et améliorer la marge brute de 10 à 15 points bruts selon la BU malgré les impacts de la crise financière en 2008-2009. Résultats records du site en 2011. |
FLEXTRONICS
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Déc 2006 - Fév 2008 |
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FAURECIA - Activité Structures & Mécanismes de Sièges
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Nov 2001 - Nov 2006 |
RESPONSABLE INGENIERING ET LEAN MANUFACTURING( Flers) - Management de 30 ingénieurs, techniciens supérieurs et professionnels en hiérarchique et fonctionnel. RESPONSABLE PLAN INDUSTRIEL MOYEN TERME LIGNE DE PRODUIT GLISSIERES (3 sites) - Mise en place du processus de gestion du Plan Industriel. Objectif : optimiser la durée des exercices budgétaires, Plan Moyen Terme et, Plan Industriel et Commercial. - Elaboration et suivi du Plan Industriel Moyen Terme de la ligne de produits (gestion transfert de fab) CHEF de PROJET INDUSTRIALISATION (site de Flers) |
VALEO
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Jan 1994 - Nov 2001 |
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SCHNEIDER ELECTRIC (CROUZET/SYRELEC)
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Fév 1992 - Fév 1993 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Près de La langue maternelle Espagnole : Connaissances de base |
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