Mobile en france
Manager de transition en direction industrielle, production, maintenance, j’améliore l'efficacité industrielle des PME pour gagner en rentabilité et réactivité.
J’accompagne pour passer un cap de croissance ou décroissance, prendre en main une transformation totale ou partielle, mettre en place les outils de la performance.
Je prépare l'entreprise avant transmission, et accompagne les repreneurs pour dégager rapidement plus de rentabilité. Je pense que certaines des entreprises que vous suivez peuvent avoir besoin de mes services.
J'apporte la plus-value maximale pour les entreprises qui conçoivent, produisent et commercialisent leurs propres produits, avec une part de négoce import export. J'interviens sur la France entière.
A votre disposition afin d'échanger
Patrick 60 ans Aix-les-Bains |
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Responsable industriel, production, maintenance |
Expériences professionnelles |
Clextral
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Sep 2022 - Aujourd'hui |
Seconder le directeur industriel en place Mettre à niveau l’organisation de la production, des méthodes et de la qualité Mettre en place nouvelle équipe de management industriel Reconstruction équipe opérateurs Mise en place TOP30, Qualité opérationnelle et plans de performance Gestion des Projet CAPEX parc usinage Définition CDC ERP Etablissement du plan stratégique industriel |
Emball'Iso
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Sep 2021 - Sep 2022 |
Organiser la production, les méthodes, l’ordonnancement, la supply Mettre en place nouvelle équipe de management Structurer l’ordonnancement, le « make or buy » Mettre en place les méthodes mode projet et lean |
MHR – 68 – Mulhouse
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Nov 2020 - Sep 2021 |
Diagnostic industriel global et mise en place de plans d’actionsNouveau logigramme de fonctionnement industriel depuis l’avant-venteCréation d’un service méthodes, refonte de l’ordonnancement, rapprochement des deuxIntégrer les démarche « design to cost », « Analyses de la valeur », Ingénierie simultanéeCahier des charges nouvel ERP et PTC Windchill |
CERELIA
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Sep 2019 - Sep 2020 |
Agroalimentaire – Leader Européen pâtes ménagères
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BAREP
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Jan 2010 - Déc 2019 |
Groupe EIFFAGE – division Robinetterie Industrielle - Rhône Alpes - 100M€ - 300 pers. Missions visant à créer de la rentabilité sur différents sites du groupe
Gains de productivité : + 15 % au bout de 2 ans |
Ets BAYLE
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Jan 2005 - Jan 2010 |
Machines spéciales agro-alimentaires et installation d’usines - 9 M€ - 50 pers - 80% export Management de l’avant-vente à la livraison – 40 personnes Mise en place des stratégies industrielles et transformation pour adapter l’entreprise aux évolutions de l’export
Gains de productivité : + 20 %, résultat passé de 0 à 340 K€ en 3 ans, délais réduits de moitié |
Ets BROS
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Jan 1998 - Jan 2005 |
Etude fabrication Quincaillerie pour bâtiment et ameublement - 2.9 M€ - 45 pers. Mise en place des stratégies industrielle pour redresser l’entreprise et la rendre compétitive :
Productivité : + 30 %, Délais ramenés à 48 heures au lieu de 2 semaines Modernisation de l’outil industriel plus fiable Résultats annuels passés de -3% à + 9 % du CA en 6 ans Entreprise redressée, rachat d’un concurrent et d’un fournisseur |
THUASNE
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Jan 1993 - Jan 1998 |
fabrication de produits textiles paramédicaux et pour le sport - 70 M€ - 300 pers.
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PORTER BESSON
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Jan 1986 - Jan 1993 |
Mécanique de précision, électroérosion, rectification - 1.8 M€ - 15 pers. Devis, suivi de la production et des achats, Etudes sur Autocad, programmes CN, prospection clients |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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