Structure personnelle de Management de Transition
Relances d’activités post crise – Retournement opérationnel de sociétés 16 et 28 mois
- Relance opérationnelle de deux filiales de Fives dédiées au Lignes de production manufacturières ont été fortement impactées par la crise de 2008 qui avaient subi des plans sociaux de 35% des effectifs
- Enjeux :
- Retrouver une activité normative profitable alors que la décision de céder une des deux filiales est envisagée et que les commandes prises n’ont pas de marge suffisante
- Actions mises en place :
- Remobilisation des équipes autour des commandes difficiles pour optimiser le design, les achats et obtenir des avenants coté client
- Développement commercial en Russie, en Angleterre, au Brésil et au Moyen Orient pour maintenir un niveau d'activité supportant les frais généraux
- Implication de la direction sur les "petites affaires" Services et Espagne à des niveaux de marge satisfaisants
- Diversification Hors des lignes de production automobiles
- Renforcement de l’offre technico-commerciale avec l’acquisition d’une TPE
- Résultats :
- Le CA d’une des filiales passe de 17M€ à 36M€ et l'EBITDA repasse dans le vert à 5%.
- L’autre voit chiffre d’affaire croitre de 13 à 27M€.
- Points morts des sociétés abaissés avec une organisation plus agile et le renfort de la sous-traitance non stratégique
Conduite du plan de transformation d’une entreprise en retournement 6 mois
- Project Management Officer et Coach pour la conduite du Plan de Transformation de la sociétés (24 initiatives) couvrant tous les aspects de l’activité cyclique du fabricant de ligne de production de munition ManuRhin,
- Enjeux :
- Permettre aux salariés de retrouver la confiance et de se mobiliser vers le futur de la société
- Actions mises en place :
- Réunions avec les leaders des initiatives et des équipes sur les points clés
- Coaching des leaders en difficulté
- Résultats :
- 12 initiatives avec les résultats attendus, 9 en résultats partiels, 3 en résultats insuffisants
- Structuration de la méthode pour la refonte du Système de Management de la Qualité (SMQ).
Lancement d'activité industrielle sous forme start-up 12 mois
- Lancement des nouveaux produits au sein de la joint-venture AddUp en se basant sur les savoir-exploiter et savoir-faire en conception de machines des partenaires
- Enjeux :
- Création de la structure opérationnelle
- Concevoir une imprimante 3D Métal performante et disruptive sur un marché dynamique
- Actions mises en place :
- Constitution des équipes conception-réalisation machines / auxiliaires / logiciels d'impression
- Industrialisation avec l'usine de Fives fabricant la machine.
- Définition des produits en mode en méthode Agile (Scrum pour les logiciels)
- Résultats :
- Présentation de la machine au salon 3D-Print en 8 mois
- Lancement de la phase de mise au point
- Structuration de l'offre incluant les auxiliaires avec une composante HSE différenciante.
- Recrutement amenant les effectifs à 120 personnes
Création d’une joint-venture avec une société du CAC40 15 mois
- Mise en place de la joint-venture AddUp d’impression 3D entre Fives et Michelin pour créer une activité d’impression 3D en tant que Directeur de Projet Stratégique puis de Président de la JV
- Enjeux :
- Fives acteur dans l'Industrie du Futur souhaite se positionner sur l'impression 3D.
- Michelin veut valoriser des savoir-faire et savoir-exploiter stratégique développés en interne
- Actions mises en place
- Réponse constructive à l’approche de Michelin et mobilisation des dirigeants de Fives pouvant soutenir le projet de JV
- Co- établissement de la feuille de route de la JV et du business plan préliminaire
- Pilotage des accords de co-entreprise avec les juristes et les équipes M&A
- Coordination des réponses aux autorités anti-trust une fois la JV signée
- Montage d’un programme de R&D en partenariat avec des PME, Groupes et Laboratoires
- Résultats :
- JV signée par les dirigeant sept mois après la première réunion
- Enregistrement de la société après l'approbation des dossiers antitrust
- Obtention du financement du programme R&D de 55M€ structurant la filière d’impression 3D
Diversification d’un Groupe Industriel en Transition Energétique 18 mois
- Développement d’une solution de stockage d’énergie - partenariat Fives Air Liquide Mines de Paris ADEME
- Enjeux :
- Création d’une nouvelle activité adressant un marché important en mettant en œuvre ses savoir-faire techniques
- Actions mises en place :
- Montage des équipes, instruction et engineering du projet sur plateforme de travail partagée Implication du CEA dans le projet
- Obtention du permis de construire pour la réalisation du démonstrateur semi-industriel
- Analyse des solutions alternatives en compétition avec la solution développée
- Résultats :
- Préconisation d'arrêter le projet avant l'engagement des achats du démonstrateur à cause de l'effondrement des prix des batteries Li-ion
- Brevets de briques technologiques probantes et aujourd’hui déployées
- Limitation des coûts 1.5M€ - une solution concurrente moins performant a engagé > 40M$
Lancement d’activité industrielle 11 mois
- Démarrage de la plateforme d'Innovation dédiée à l'industrie 4.0, fondée par PSA, SEB, Alstom et Clemessy et soutenue par l'agence de développement du Grand-Est Grand Enov.
- Enjeux :
- Remobilisation des salariés et partenaires et de retrouver la confiance pour réaliser le projet subventionné par le Fonds Unique Interministériel
- Mise en place d’un acteur régional de l'innovation
- Actions mises en place :
- Présentation devant la Région et la BPI la demande de subventions
- Structuration la démarche Innovation et création de Comités
- Participations aux salons professionnels et le lancement du site internet
- Premières ventes et premières réalisations en débloquant les points de tension
- Résultats :
- Embauche du responsable industrialisation et du chef de projet de l'intégrateur.
- Installation d’un démonstrateur industriel et commandes de deux autres
- Obtention de 1M€ de Subventions auprès de la Région et BPI
- Vente d’une solution de contrôle de pièces de sécurité pour l’industrie automobile
Préparation d’une acquisition – Intégration ERP 4 mois
- Possibilité d’acquisition de son concurrent français par le Groupe familial Alma Group spécialisé dans les systèmes de mesures pour l’industrie parapétrolière
- Enjeux :
- Préparer la fusion opérationnelle d’une acquisition
- Gérer la préparation de l’intégration de l’acquisition en parallèle de la mise en place d’un nouvel ERP et le déployer dans la nouvelle structure
- Actions mises en place :
- Due Diligence
- Plan de communication de l’acquisition (CSE, Partenaires…)
- Accélération du processus d’intégration de l’ERP pour un « go-live » au 1er janv. 2022 au niveau des Achats, Fabrication (CBN, Stocks, Budget)
- Plan Industriel et Commercial au niveau de la fabrication
- Résultats :
- Closing de l’acquisition non prononcé suite à un écart sur la Garantie d’Actifs-Passif
- Ajustement du planning pour le rendre compatible avec l’objectif de « go-live »
adequancy.com