Directeur industriel

Encadrement d'une équipe de 12 ingénieurs et techniciens en industrialisation processus sec fabrication de connectique.

Entreprise en cours de réorganisation.

Encadrement des équipes maintenance sur 6 sites d'équipes de pilotes d'intervenants multitechniques sous-traitants.

Management de transition

(Mission en béton précontraint)

• Encadrement de 12 personnes dont 2 contremaitres et responsable méthodes maintenance
• Management opérationnel maintenance sur site en ouverture 5/7 et 22/24
• Mission de diagnostic de la fonction maintenance
• Définition d'un plan d'action organisationnel
• Mise en place de la réorganisation
• Mise en place de la GMAO

Management de transition

(Mission en papeterie sécurisée)

• Encadrement de 23 personnes dont 3 chefs d'équipes et responsable secteur
• Management opérationnel maintenance sur site en ouverture 7/7 et 24/24
• Mission de diagnostic de la fonction maintenance
• Définition d'un plan d'action organisationnel

(48 personnes, ÇA 19 M€)

Preparation chimiques

• Encadrement de 21 personnes dont 3 chefs d'équipes
• Fonction, production, supply-chain et maintenance
• Garant des délais et de la qualité ainsi que du CA, amélioration de la productivité

(45 personnes, CA : 4M€)

Réalisation de totems, enseignes, caissons lumineux

• Encadrement de 25 personnes dont 5 chefs d'équipes
• Fonction approvisionnement, SAV, magasin et stocks
• Garant des délais et de la qualité ainsi que du CA.

(10 personnes, CA : 1M€)

Pliage, découpage, poinçonnage, soudage, brossage Tôles minces

• Encadrement de 9 personnes
• Gestion globale de l'entreprise (production, achats, ...)
• Développement commercial

(220 personnes, CA : 40M€)

Centrales inertielles par optronique

• Encadrement de 6 personnes (support atelier, gammes et modes opératoires)
• Mise en place d'une GMAO

Management de transition

Mission chez Emin Leydier (Papeterie industrielle)

• Mission de diagnostic de la fonction maintenance
• Sélection et Coaching d'un nouveau responsable.
• Coaching plus général des encadrants techniques dont le directeur de site
• Mise en place d'un plan d'action organisationnel

(40 personnes; CA: 5,5 M€)

Conception, fabrication et vente de compresseurs et pompes industrielles

• Mission d'encadrement de vingt personnes des fonctions production et support
• Optimisation des achats.
• Mise en place des outils de planification, de suivi de production, des postes de travail

(1100 personnes)

Location et vente d'habitats modulaires - Agence de Servon, la plus importante de ce leader mondial.

• Responsable d'une équipe polyvalente de 36 personnes et gestionnaire des sous-traitants des fonctions préparation en atelier
• Gestion du parc matériel et du magasin.

• Mission de Responsable Process chez Kodak Trophy (Collage capteur rayons X)
• Mission de Responsable Industriel chez S&DE, groupe EADS, d'un projet de système d'armes de défense de marine.

• Recherche, audit financier, comptable et industriel de PME à céder.
• Négociation et lettre d'intention auprès d'un ressortier et d'un outilleur diamant.

(135 personnes - CA 96 MF)

Concepteur et fabricant de systèmes d'identification automatique (RFID)

• Responsable des fonctions Méthodes, Production, Maintenance, Approvisionnement et Logistique en multi site (60 personnes).
• Par intérim, responsable assurance Qualité.
• Développement de la fonction Méthodes - Organisation pour donner une dimension industrielle à l'entreprise, externalisation.
• Mise en place des 35 heures.
• Recrutement équipes complètes.
• Membre du Comité de Direction.

(500 pers. – CA 400 MF) - Région Centre

Équipementier auto en climatisation et direction assistée

Auditeur - chargé de mission

• Encadrement de techniciens méthodes et d'outilleurs, industrialisation de flexibles de climatisation, direction assistée, suspension active, graissage turbo (en moyenne 1 réf./jour/personne) ; en direct, technologie alu collé dont les réservoirs déshydratants,
• Définition et suivi de l'intégralité des moyens de production (outil et machines).
• Auditeur de Processus agréé Renault

(5000 pers. – CA 3 milliards de francs)

Service Industriel en location et entretien du linge

• Mission de réorganisation dans quatre centres de production du groupe,
• Chef de projet dans la réalisation d'un outil de contrôle et de suivi budgétaire de la production de chaque centre.
• Animation d'une équipe de huit personnes et de formation des chefs de production à l'utilisation d'un outil informatique de GPAO dédié.

Branche Instrumentation (30000 personnes)

Équipementier Automobile Électromécanique

• Missions de réorganisation lourde de l'usine " commutation " et " jauges à essence " : réorganiser des lignes de production (gain moyen 20%),
• Études de pré-industrialisation des produits futurs (chiffrage,...),
• Études d'industrialisation de nouvelles technologies (soudure plasma en grande série, automatisation dépose de graisse).

(usine de 1500 pers. – 24500 pneus tourisme/jour), Groupe CONTINENTAL

Production de pneumatiques

• Études de postes, d'amélioration par robotisation,
• Études d'implantation d'une ligne de mélange,
• Organisation du changement rapide d'outil (SMED),
• Réalisation d'un outil de calcul de capacité de l'ensemble de l'usine.