Directeur industriel

Manufacturing, Fabrication de mobilier métallique

Missions et tâches réalisées :

• Définition et application de la stratégie Sécurité & Environnement
• Gestion des relations sociales (Accord horaire, négociation salariale, CSE, CSSCT...)
• Définition de la stratégie industrielle du site
  • gestion du plan d’investissements

  • pilotage des gains financiers

  • Mise à jour des prix de cession par produit

• Définition de la stratégie d'internalisation et/ou d'externalisation (nouveaux produits / process)
• Management du Comité de Direction du site (9 membres)
• Relation avec le groupe (Projet d'amélioration du groupe / reportings / ...)

Fabrication d’outillages à main

• Définition et Déploiement de la stratégie Qualité Groupe sur les 10 usines européennes :
• Culture Qualité : Réalisation de Kaizen impliquant les opérateurs
• Gestion des réclamations clients : de la gestion des produits non-conformes en stock ainsi que la recherche des causes racines en relation avec les sites de production (8D/5Y)
• Maitrise des procédés de fabrication : Déploiement de la culture capabilité & Lean Six Sigma, Qualification des procédés via dossier PPAP
• Mise en place de standard : Procédure PPAP (définition des supports & formation des parties intéressées) - CDC machine sur les sites - Kickoff projet

Fabrication de mobilier métalliques

Missions et tâches réalisées :

• Industrialisation : Préparation et gestion des investissements - Gestion des projets de productivité - Gestion des projets nouveau produit - Définition de la stratégie industrielle du site
• Méthodes : Mise à jour des gammes & nomenclatures - Préparation des coûts de section et mise à jour des prix de session
• QSE : Gestion des 3 systèmes de management (ISO9001-ISO14001-OHSAS18001) - Supervision des dossiers Qualité - Environnement - Sécurité - Président du CHSCT
• Amélioration : Remplacement de l'ERP de l'usine (Données Techniques - Appro - Stock - Production - Comptabilité) - Amélioration de la gestion de projets
• Management d'une équipe de 10 personnes

Fabrication de tournevis, clés hexagonales

Missions et tâches réalisées :

• Méthodes : Mise à jour des gammes & nomenclatures – Validation des prix des nouveaux produits – Proposition au Marketing de produits standards adaptés
• QSE : Gestion des 3 systèmes de management (ISO9001-ISO14001-OHSAS18001)
  • Qualité : CNQ/Réclamations/Amélioration de la maitrise des procédés
  • Environnement : Recherche de fillière déchets / Optimisation Coût / Conformité réglementaire
  • Sécurité : Développement de la culture « Safety First » via les presqu’accidents / Conformité réglementaire
• Management d’une équipe de 5 personnes

Fabrication de mobilier métalliques

Missions et tâches réalisées :

• HSE : Certification du site suivant 2 référentiels : ISO14001 & OHSAS18001, Gestion des problématiques environnementales du site en partenariat avec la DREAL (bruit, pollution sol, rejet chimique), Gestion des problématiques Sécurité (Accident / Formation Sécurité / Amélioration des EPI...)
• Projet : Gestion des projets importants du site tels que changement du procédé peinture, Déploiement du réseau informatique et gestion du parc, Mise en place & programmation de robot de soudure, ...