Directeur Industriel

Reprise en main de l'usine de transformation de laine brute en laine peignée afin qu'elle redevienne rentable :

• Augmentation de productivité : 13.5 T/J à 17 T/J
• Réduction des coûts : -20%
  • Réduction des coûts d'achat
  • Réduction des effectifs (-30%)
• Réorganisation du management
  • Cascading organisationnel
  • Rédaction et mise en place des procédures
  • Mise en place d'un bonus production
  • Réunions opérationnelles
• Définition de la stratégie

Industrie textile

• Modélisation du problème.
• Programmation et utilisation d'un logiciel d'optimisation (Data Science).
• Excel et Python.
• Optimisation non linéaire avec AMPL et le moteur KNITRO.
• Amélioration du coût de 10% sur recette standard (confidentiel)

Industrie textile

• Conception,montage et mise en route d'un peignage de laine (lavage, STEP, cardage, peignage), de la définition du projet (business plan) au démarrage de l'usine en 4 équipes et 180 personnes sur 20 000 m².
• Budget de l'implantation (8 M€) avec une centaine de machines remises en état.

IT

• Création d'un site web et réseau social dédié aux chasseurs de migrateurs et en particulier aux prévisions de migration des oiseaux. 20000 inscrits à terme et renommée nationale.

• Gestion du service maintenance pendant la campagne (20 p.) et en inter-campagne (80 p.).
• Mise en place du système de management de maintenance groupe

• Gestion complète de l'entreprise (production, vente, comptabilité) avec 5 personnes.
• Suivi et développement commercial de l'activité en France et à l'Etranger (CA 3 M€).
• Développement de nouveaux produits en particulier la gamme biodégradable.
• Développement stratégique par le rachat de sociétés.

Industrie textile

• Suivi de la production (CA de 50 M€), de la qualité et des délais, des investissements (3 M€), dans le respect de l'environnement et de la sécurité.
• Management de l'équipe de 5 cadres et du personnel fonctionnant en régime continu (150 p.).
• Reporting mensuel analytique.
• Gestion de la fin de l'activité et fermeture de l'usine.

Industrie textile

Responsable de :

• l'entretien de l'usine et des machines (valeur usine 110 M€) avec 36 personnes.
• la chaufferie et de la dépollution par évaporation avec 6 personnes.
• l'achat et de la mise en place des nouvelles installations (Budget annuel de 4,5 M€).
• la partie achats techniques (2,5 M€)

Missions réalisées :

• Réorganisation de la maintenance et baisse du coût d'entretien de 20%.
• Externalisation de la chaufferie - dépollution.

Président du CHSCT et Animateur de la réunion mensuelle des Délégués du Personnel.

Industrie textile

• Mise en place d'un ERP Groupe : OracleApplication, du choix du logiciel à la mise en place du produit au sein de l'unité de production principale.

Industrie textile

• Management du laboratoire et cellule R&D : 19 personnes.
• Mise en place de la certification ISO 9002 obtenue en1997.
• Divers projets de recherche et de mise au point de machines dont plusieurs avec brevet.

• Mise en place de 3 chapitres d'une certification sécurité : SIES de DNV.