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Manager de production avant tout, mon parcours m'a permis de déployer mes compétences et capacités dans des environnements industriels variés, sur l'ensemble du cycle en V du produit, de la conception au SAV.
Curieux et ouvert d'esprit, orienté résultat , mettant en oeuvre un management participatif et délégatif, je pilote les projets avec un esprit d'équipe affirmé où je sais reconnaitre et féliciter les actions efficaces, mais aussi corriger les dérives afin d'éviter leur occurence.
Je sais adapter des principes fondamentaux du Lean Management aux circonstances et organisations industrielles spécifiques, et je préférerai toujours "Apprendre à pêcher que donner un poisson".
Je suis ouvert aux postes de management dans le domaine industriel, projets, production, contrat, afin de vous aider à "passer le cap" dans des circonstances complexes de transition ou d'évolution organisationnelle.
Alexandre 50 ans La Chapelle-sur-erdre |
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Directeur Industriel |
Expériences professionnelles |
ABMI
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Jan 2023 - Avr 2024 |
Business Manager Industrialisation et Qualité Industrielle
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Entreprise GESTAL
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Jan 2021 - Déc 2022 |
* Renouvellement de contrat de prestation Maintenance - CA annuel 6,5M€ * Augmentation marge nette +6% * Optimisation des effectifs et réorganisation interne de la structure managériale * Extension du périmètre et développement des activités non forfaitées * Digitalisation des supports de communications inter et intra |
Entreprise SIMRA - SAINT NAZAIRE
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Jan 2020 - Avr 2020 |
* Optimisation Performance qualité et délai OQD / OTD |
Entreprise FIVES
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Jan 2016 - Jan 2020 |
* Réponses à Appel d'Offres sur les domaines Aéronautique (Airbus, Ariane Group, Safran) 2020) * Extension du périmètre Airbus Marignane +330% * Déploiement de solutions d'innovation technologiques (Maintenance Prédictive) |
Entreprise MINCO
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Jan 2014 - Jan 2016 |
* Encadrement et pilotage des ateliers de production et du service Maintenance (160 personnes) * Industrialisation et automatisation des processus - Augmentation de +10% des TRS * Mise en place des indicateurs de productivité hommes/machines - Productivité 2016 +5% * Déploiement de la maintenance préventive et prédictive - Augmentation de la dispo machine +15% |
Société ALTRAN
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Jan 2013 - Oct 2013 |
* Encadrement des équipes de consultants Industrialisation sur les parties Make et Buy (28 ingénieurs et techniciens) pour le Centre de Profit d'Airbus Saint Eloi |
société ABMI (Conseil en organisation)
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Jan 2008 - Jan 2013 |
2010 – 2013 : CHEF DE PROJET Réduction des Temps de Production sur programmes A320/A340/A380 pour le compte de AIRBUS NANTES
2008/09 : Ingénieur Planning RGV 2N2 « TGV Duplex » pour le compte de : ALSTOM LA ROCHELLE (Equipements pour le marché ferroviaire )
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Entreprise GOIOT
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Jan 2006 - Juin 2006 |
* Encadrement des Services production, maintenance, ordonnancement et sécurité (60 personnes) |
Entreprise EMPLA
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Jan 2005 - Déc 2005 |
Encadrement opérationnel et fonctionnel du site de Rezé (44) - Sous-traitance Rang 1 Aéronautique
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Entreprise REDEX - MONTARGIS
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Jan 2002 - Jan 2005 |
* Réorganisation de la logistique interne : réduction des retards aux clients -30% * Ré-implantation des ateliers par ligne produit : réduction des temps de défilement -15% * Mise en place de la maintenance préventive : réduction des arrêts machine (nb heures) -8% * Mise en place du partenariat sous-traitants / fabrication : réduction des surcharges -20% |
Groupe ALTRAN PARIS
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Jan 2000 - Déc 2001 |
pour le compte de VALEO Eclairage - Usine d’Angers (2000/2001) : . Travaux Neufs : Chef de Projet « salles blanches » (Budget 2,5M€) pour le compte de GOODRICH Aéronautique – Usine de Vernon (2001) . Mise en place des Capabilités Process / 6 SIGMA Recherche et analyse des paramètres influant la réalisation et le contrôle des pièces (réduction des rebuts –30%) |
Entreprise Massey Ferguson
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Jan 1993 - Jan 1999 |
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CNAM (I.T.I.I.)
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Jan 1993 - Déc 1996 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Connaissances de base |
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