Direction Industrielle / Production / Usine

25 salariés - 4 M€ CA. Rectification de pièces techniques en céramique industrielle destinées aux secteurs de l'instrumentation, de la défense, de l'aéronautique.

• En charge de la Production, de l'ordonnancement et de la maintenance avec une équipe de 20 techniciens
• Parc de 54 machines dont 25 commande numérique
• Responsable méthodes, achats et RH. Mise en place et suivi d'ateliers 5S

50 salariés - 9 M€ CA. Usinages et transformation de matériaux destinés à l'isolation industrielle au sein de Ouest-Isol filiale de SIG PLC - 49 sites - 450 salariés - 160 M€

• Gestion autonome en centre de profit : CA augmenté de 20%, profit augmenté de 500%, rentabilité des capitaux de 3 à 40%. Membre du CODIR Ouest-Isol.
• Management d’équipes pluridisciplinaires : production, logistique, maintenance, achats, devis, méthodes et comptabilité
• Président du CHSCT pendant 15 ans. Responsable des recrutements, évaluations et évolutions.
• Gestion de production : amélioration de la productivité de 25% - optimisation des achats – baisse de 15% des rebuts – analyse des prix de revient et traitement des marges – mise en place de suivi de production et de planification sur quatre ateliers – Études pour la mise en place d'un nouvel ERP.
• Élaboration des budgets, et suivi périodique des écarts. Choix et suivi des investissements.
• Gestion directe de la clientèle : plan de vente, conditions commerciales et visites clients régulières.
• Déploiement Lean, SMED et amélioration continue.
• Animation Qualité et Environnement : mise en place marquage CE en 2012 – suivi des audits acermi et marine semestriels – tri sélectif sur l’ensemble des gammes matières, emballages, papiers – maitrise des énergies.
• Déploiement industrie 4.0 dans les ateliers : déploiement de machines à commande numérique, logiciels CFAO et GPAO, rétrofit des machines spécialisées, introduction du manufacturing 4.0, rénovation des bâtiments, mise en place des 2x8 et 3x8 dans les ateliers. Améliorations sensibles des conditions d’hygiène et de sécurité.

(Etudes Recherche Outillage Découpe et Emboutissage)

70 salariés - 8.4 M€ de CA. Découpe et emboutissage - sous-traitance automobile.

• Chargé de la restructuration et de la réorganisation des services logistique, planning et achats.

50 salariés - 35MF C.A. Filiale du groupe EPEDA-BERTRAND FAURE spécialisée en chaudronnerie polyester et Epoxy - 80 salariés - 70 M€ de CA.

Suivi de construction d'une nouvelle usine : maître d'œuvre, pilotage des fournisseurs, suivi des investissements et transfert de l'outil de production de 89 à 91.

• Amélioration de la productivité de 30% : mise en place de procédures d'auto-contrôle, création des principaux tableaux de bords.
• Responsable ordonnancement, lancement, approvisionnement. Gestion des personnels, outils, stocks, et investissements.
• Président du CHSCT (97/99).