Directeur opérationnel de site industriel

7 Mio € – 30 employés

Lyophilisateurs industrie pharmaceutique

Management des Operations et du Bureau d'études. Membre du Codir

• Passage d'un mode de fabrication unitaire vers une réelle démarche industrielle. Mise en place des fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle (Gestion en mode projets, 5S, management visuel).
• Mise en place CSE et process RH.
• Préparation d'un transfert vers un nouveau site.

ENSTO Group (Fi)

250 Mio € – 1,600 employés

« Expert en efficacité énergétique »

Directeur des opérations de la Business Unit Chago - Bornes de recharge de véhicules électriques - Membre du Codir de la Business Unit - 10 Mio € - 20 employés

• Transfert des lignes d'assemblage de la Finlande vers le site de Vernon - Pilotage de la montée en puissance des fabrications de bornes de recharge de véhicules électriques dans un contexte de développement fort. Déploiement de la stratégie industrielle du groupe. Mise en place de l'Excellence Opérationnelle.
• Création de l'industrialisation des produits nouveaux, en codesign avec les équipes R&D en Finlande et les clients.
• Création de la Supply Chain étendue ; Mise en place de l'ERP local ; Relocalisation en France des approvisionnements de pièces (tôlerie, usinage). Mise en place du flux logistique Européen.
• Formation de nouveaux opérateurs et développement du Lean management par l'amélioration continue.

ENSTO Group (Fi)

Directeur de site de la Business Unit PGEP – Opérations et Bureau d’études - Câblages électriques - 15 Mio € - 43 employés

• Maitrise d'ouvrage : déménagement du site, réhabilitation d'un supermarché en bâtiment industriel.
• Développement des compétences, montée en puissance du site, optimisation de l'utilisation de l'ERP.
• Réorganisation des flux et méthodes de travail via les outils Lean (5S, Kanban, ...) - Amélioration Continue

En partenariat avec ORA Consultant

• Management de transition ; Audits ; Etudes ; Conférences.

Groupe Smiths (UK)

Smiths Group (UK) / 3,2 Mrd € – 22,000 employés

St Aubin lès Elbeuf (76) / 21 Mio € - 180 employés

High Reliability Interconnect Solutions

145 pers.

Management général des Operations (Supply-Chain, fabrications et assemblages) et des Services Techniques. Membre du Codir. Management multi sites et multicultures

• Développement des services et des personnes au travers de l’Excellence Opérationnelle (Amélioration Continue)
• Mise en place d’une Supply-Chain et d’activités LCC (sourcing, production) - Tunisie, Chine, Inde
• Absorption de notre sous-traitant en Tunisie et déploiement de l'activité.
• Développement commercial en support des équipes Ventes en France et à l’étranger (Europe, Inde, Chine).
• Déploiement de la fonction R&T au sein de projets Européens.
• Sélectionné par le groupe en tant que Centre d’Excellence de développement de machines spéciales.
• Participation à la création de Normandie AéroEspace

20 pers.

Management des Services Techniques : Études, Laboratoire, R&T, Méthodes/Industrialisation, Assurance Qualité Environnement et Sécurité.

Membre du Codir

• Réorganisation du bureau d’études (ferroviaire, aéronautique et spatial) en mode Projets, orienté client en France et à l’international. Création de la fonction d’Ingénieurs d’Application.
• Création d’une fonction R&T. Participation à la création du laboratoire Normand C2RE (devenu IRSEEM)
• Création d’un Bureau d’études en Inde destiné aux marchés locaux (ferroviaire et spatial).
• Dépôt de brevets.

1994.01/1996.12 : Responsable Technique et Processus - 93 pers.

• Méthodes Industrialisation, Contrôle Qualité et Laboratoire.
• Création et mise en place du service Méthodes (Gammes, modes opératoires, calcul prix de revient).

1993.02 : Attaché au Responsable Qualité