Directeur Industriel / Opèrations / Supply Chain E2E International

Leader international de la vente directe, produits innovants premium, CA de 2 Md$

Responsable mondial Supply Chain & Manufacturing Qualité, Affaires Réglementaires, Développement Durable, Hygiène, Sécurité et Environnement soutenant les équipes sur les 17 sites plastiques et cosmétiques dans le monde (ISO 9001 / ISO 14001 / ISO 45001 / ISO 17025 / ISO 22716 avec objectif de US FDA GMP)

Résultats :

• Mise en place de la gouvernance sécurité, de santé et d'environnement avec tableaux de bords, revue mensuelle, programme d’audit et révision des procédures,
• Définition & déploiement du programme d’observation des comportements (BBS) avec 19 000 observations / an,
  • Réduction du nombre d'accidents avec arrêt de 66% (de 11 à 4 sur 14 sites, 5 000 employés),
• Obtenu l’accréditation ISO 17025 du laboratoire d'analyse effectuant les tests de migration pour matériaux en contact alimentaire,
• Définition et mise en place d’un processus « développement des nouveaux produits » focalisant sur les produits innovants de fournisseurs, de la sélection au développement, à l’introduction produit,
• Définition et mise en place de la stratégie, de l'organisation et la gouvernance du développement durable :
  • Réalisation de la première « analyse de matérialité » et définition des objectifs, validé par COMEX et le conseil d’administration,
  • Publication du premier rapport sur le développement durable conforme aux normes GRI et SASB,
  • Partenariat avec SABIC pour lancer le premier produit durable à contact alimentaire en polymère « circulaire »,
  • Développement des programmes pour atteindre les objectifs 2030 de réduction de 90% d’émission de GES, 40% de consommation d’eau, 40% de déchet généré ainsi que l’élimination de 95% des plastiques à usage unique.

Leader mondial des détergents à destination des professionnels, CA de 13 Md$

Responsable qualité des 12 sites EMEA, ISO 9001/14001/13485

Résultats :

• Développement et mise en place de la gouvernance qualité avec tableaux de bord, revues mensuelles,
• Définition et lancement d’un processus européen standardisé de collecte et traitement des réclamations (Collection des 3000 réclamations par an avec plus de 200 utilisateurs, coordination avec les divisions, le service client, la RD&E et la Supply Chain, …), mise en place d’un processus de gestion de crises avec les divisions, les affaires réglementaires, …
• Dans le cadre du premier démarrage de SAP pour le groupe, implantation en 3 mois de l'organisation Master Data puis lancements successifs dans 14 pays européens avec coordination entre les services marketing, planning, achat, production et finance. Mise en place du module SAP QM.

Responsable de l’amélioration continue / Lean Six Sigma, 9 Black Belts, 40 Green Belts dans 9 pays

Résultats :

• Mise en place d’un process d’identification, priorisation et sélection d’un portefeuille de 60 projets, programmes Européens et opportunités locales; suivi de leur définition, sponsorship et état d’avancement,
• Lié au démarrage SAP, conduite du programme d’amélioration du taux de service EMEA (de 83% à 95%),
• Augmentation des résultats de 0 en 2006 à 5 millions de $ (amélioration de 5% de l’EBIT EMEA).

Gestion de projets d’amélioration Européen ou locaux Lean Six Sigma

Résultats :

• Augmentation de 35% de volume sur 2 lignes en limite de capacité, gain annuel de 200 K€ pour 30 K€ d’investissement,
• Déploiement sur les 11 usines européennes de l’Overall Equipment Effectiveness (OEE).

Responsable production de la première usine ECOLAB en Europe (100 personnes, 130 000 tonnes, SEVESO II niveau haut)

Résultats :

• Augmentation de 30% des volumes produits,
• Coordination d’un transfert de production de 12 000 tonnes, 80 formules, 2 mélangeurs, 3 lignes de conditionnement,
• Développement d’un programme de gestion de la sécurité permettant 1 année sans accidents sur l’usine.

Définition, développement et déploiement de la stratégie marketing France, budget de 8,5 M d’€

Lentilles de contact ACUVUE

• Définition, développement et déploiement de la stratégie marketing France, budget de 8,5 M d’€

Fabrication de Collyres stériles, filiale pharmaceutique de NESTLE

• 1999-2000 PRODUCTION MANAGER
• 1995-1998 PACKAGING MANAGER

Responsable production et maintenance, 100 personnes, environnement stérile, certifié FDA

Résultats :

• Développement des systèmes qualité pour Obtention de l’agrément Food and Drug Administration (FDA),
• Validation et lancement de 2 lignes de production FDA pour les US

Fabrication de gel douche et médicaments OTC

Responsable de 3 lignes de conditionnement haute vitesse en 3x8

• Résultats :
  • Amélioration des efficacités de 30 à 40%.