Directeur industriel produit/Process

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• Mission pour le cabinet Managers en Mission, en tant que « Manager Unité Méthodes » pour la société dans la Défense, mission de 6 mois. (Remplacement et accompagnement du nouveau Manager ingénierie)
  • Résultats :
    • Gérer et superviser une équipe de 27 collaborateurs
    • Service méthodes composé de 3 métiers
    • Elaboration d’une stratégie d’organisation par métier
    • Proposition d’une organisation globale du service

​​​​​Mission pour le cabinet Managers en Mission, en tant que « Manager Unité Méthodes » pour la société dans la Défense, mission de 6 mois. (Remplacement et accompagnement du nouveau Manager ingénierie)

1. Gérer et superviser une équipe de 27 collaborateurs
2. Service méthodes composé de 3 métiers
3. Elaboration d’une stratégie d’organisation par métier
4. Proposition d’une organisation globale du service

Mission pour le cabinet AMROP-NESS, en tant que « Responsable du Bureau d’Études » pour la société dans l’Hydrogène Décarboné, mission de 6 mois. (Remplacement et accompagnement du nouveau Manager ingénierie)

1. Gérer et superviser une équipe de 6 collaborateurs
2. Mettre en place une analyse fonctionnelle et AMDEC concernant une machine spéciale
3. Superviser l’analyse fonctionnelle et AMDEC confié à un partenaire extérieur.

Mission pour le Cabinet ADVEN Transition, en tant que « Manager du Bureau d’Études » pour la société COMPTE-R, mission de 4 mois. (Remplacement et transformation organisationnelle)

1. Gérer et superviser une équipe de 9 collaborateurs
2. Mettre en place d’une matrice de compétences
3. Mettre en place et de gérer le Planning de charge
4. Mettre en place et de gérer un plan « Améliorations continues des méthodes et des processus de gestion du Bureau d’Études ».
5. Préparer et présenter le reporting hebdomadaire concernant l’avancement des projets, le besoin en ressources

Mission pour le Cabinet SOLUTIONS Transition, en tant que « Responsable d’Exploitation » pour la société DAHER Technologies, mission de 7 mois. (Remplacement et Amélioration de la Performance)

1. Gérer et superviser une équipe de 10 personnes (5 pers. atelier montage véhicules Protos, 4 pers. atelier montage batteries de traction protos et 1 assistante qualité).
2. Sélectionner, auditer et intégrer de nouveaux collaborateurs (agence travail temporaire).
3. Gérer les aspects techniques et financiers avec le client.
4. Mettre en place et gérer le « Plan d’Améliorations concernant l’évolution de l’atelier Batteries ».
5. Préparer et présenter le reporting hebdomadaire concernant l’activité.
6. Mettre en place et développer l’activité logistique (5 personnes)

Mission pour CPJ Consulting, en tant que « Responsable Technique » pour la société FRANCEOLE, mission de 3 mois. (Remplacement, Support entre le bureau d’études et la production)

1. Gérer le projet SARRY concernent 11 mâts d’éolienne pour le client SENVION.
2. Résoudre les problématiques techniques en apportant mon expertise produit/process.
3. Pratiquer la CAO sur SolidWorks.

1. Gérer et superviser une équipe de 12 personnes. (4 ingénieurs et 8 constructeurs)
2. Sélectionner, auditer et intégrer de nouveaux collaborateurs. (2 ingénieurs)
3. Participer au COSITE avec les membres de la direction et les managers.
4. Mise en place et gérer le projet « Amélioration continue du Bureau d’Etudes Mécanique – BEM20 » pour faire progresser le savoir-faire et les compétences. (budget de 2000 heures)

1. Projet de développement d'activités dans les domaines en LEAN PRODUCT DEVELOPMENT ( Lean Design - Lean Supply Chain - Lean Manufacturing )
2. Participation et gestion d’un projet de développement d’une startup, concernant un produit paramédical intégrant la fabrication additive. (Impression 3D)

1. Epauler l’équipe mécanique en effectuant des expertises techniques lors des phases de mise au point et sur les nouveaux projets, élaboration un plan d’améliorations
2. Analyse des problématiques techniques sur une "Unité Process" en phase de mise au point, mise en place d'un plan d'améliorations et obtention de la validation client.
3. Supervision et gestion des fournisseurs sur le périmètre des châssis mécano-soudés. (2014 – 15 châssis) :
   • Rédaction des Cahiers des Charges et gestion des demandes complémentaires.
   • Suivi du développement et de la fabrication.
   • Rédaction et suivi des protocoles de contrôle des structures et châssis mécano-soudés. (Montage en Blanc, Après peinture, Entrée en Magasin)
   • Gestion du Co-développement avec un fournisseur concernant les divers châssis des machines.
4. Planification et gestion du taux d’occupation des collaborateurs mécanique en intégrant des ressources externes pour lisser la charge. (6 personnes internes et 2 externes)
5. Analyse de la fonctionnalité d'un composant mécanique pour la reconception et ainsi réduire les coûts de fabrication.

1. Gérer et superviser les activités du Bureau de Conception Mécanique composé de 6 ingénieurs et 4 concepteurs.
2. Participer au COPIL avec les managers de la Direction Opérationnelle
3. Collaborer avec les managers rattachés à la Direction Opérationnelle pour l’amélioration des processus inter-métiers, mise en place d’un document pour assurer la réservation de capacité usinage.
4. Superviser le développement de machines en planifiant des séances de revue de concepts mécanique.
5. Participer à la prise de part de marché en élaborant des offres concernant les solutions techniques et la valorisation d’heures.
6. Gérer et suivre le projet « Amélioration continue des méthodes et des processus de développement mécanique » : 30 points identifiés dont 21 démarrés, 7 appliquées et 2 maîtrisés.
   • Augmenter le chiffre d’affaires,
   • Coûts des produits développés
   • et Coûts des opérations;
7. Transformation Organisationnelle du Bureau Etudes Mécanique : Transition vers une structure composée de 3 Business Unit / Machines : Pick&place, Laser et Assemblage.

1. Superviser et gérer un projet stratégique pour notre client CPAutomation, le développement d'une grande ligne de contrôle Horloger : 10 tests répartis dans 12 cellules sur une surface de 500m².
2. Superviser et gérer une équipe majoritairement composée de consultants. (2 collaborateurs CPAutomation et 6 externes)
3. Elaboration et gestion des documents de suivi de projet, plannings. (MS-project)

1. Gérer et superviser l’équipe du Service Technique : 15 personnes réparties entre le bureau d’études, la fabrication et les approvisionnements.
2. Gérer les relations avec les clients : Réception des cahiers des charges, réunions sur les aspects techniques, réunions sur les aspects commerciaux et reportings sur l’avancement des projets.
3. Elaborer et réaliser les études de chiffrage pour établir et rédiger les offres commerciales : Analyse du Cahier des Charges, valorisation des différentes postes et demandes de devis auprès des fournisseurs.
4. Faire progresser les compétences en gérant le passage de la certification QMOS assurant le positionnement stratégique de l’entreprise sur les secteurs nucléaire et pétrolier.
5. Faire progresser le savoir-faire de l’entreprise en développant un réseau d’expertises techniques externe : 3 nouveaux fournisseurs en 2009.
6. Fédérer, mobiliser et accompagner l’équipe de production pour atteindre les objectifs de livraison sur un projet OFFSHORE, en mettant en place des points quotidiens afin anticiper toutes dérives.

1. Gérer et superviser une équipe de 12 personnes. (3 ingénieurs et 9 constructeurs)
2. Sélectionner, auditer et intégrer de nouveaux collaborateurs. (1 ingénieur et 3 concepteurs)
3. Gérer et superviser des projets « Equipements intérieurs » en développant un partenariat stratégique avec un équipementier automobile sur des projets au forfait.
4. Doublement du chiffre d’affaires sur 3 ans.
5. Impliquer sur des projets : Déplacements en Allemagne, Espagne, Hongrie, Portugal, Roumanie.

1. Gérer et superviser une équipe d'ingénieurs et techniciens : 2 pilotes et 4 techniciens.
2. Répartition les tâches aux différents membres de l’équipe.
3. Fédérer, accompagner et épauler l’équipe de développement pour atteindre les objectifs techniques et le respect des délais en supervisant des revues techniques et en participant au développement.
4. Validation des orientations techniques en supervisant la conception en CAO
5. Evaluation et formation d’une équipe Low Cost Country pour assurer leur mise à niveau sur le logiciel Catia V5 et sur les métiers spécifiques pour assurer leur intégration sur les projets.
6. Rédaction des offres, suivi des relances, suivi de chaque interlocuteur.
7. Qualification de fournisseurs pour la fabrication de pièces en prototypage rapide.
8. Résolution de problèmes techniques en motivant le personnel pour rechercher des solutions innovantes et accepter les remises en cause.
9. Supervision et gestion de 3 à 4 projets en simultanés.
10. Elaboration et gestion des tableaux de bords concernant :
    • Bilan économique :
      • Armature de Siège 3ième rang X95.
      • Pièces plastiques EQI X61-Kangoo et X62-Master
    • Elaboration et gestion des plannings concernant : (MsProject)
      • Planning de charge du personnel.
      • Planning pour chaque projet intégrant les différents jalons