Manager de Transition - Directeur des opérations

• Management transversal d'environ 150 collaborateurs
• Alignement et intégration des procédures du groupe SGSCO
• Gestion et suivi ISO 9001 (audit, mise à jour des documents, réunion préparatoire avec les intervenants etc)
• Gestion et suivi Ecovadis (RSE)
• Gestion des non conformités, analyses des raisons et rapport d'actions correctives (réunions explicatives ainsi que la rédactions des rapports pour les clients)
• Suivit d'application des actions correctives et mise à jour des procédures
• Constitution et management direct d'une équipe de 6 contrôleurs qualité
• Remplaçant du directeur de production

Groupe SGSCO

• Implémentation des nouveaux clients (MARS GROUP, Danone GROUP, Ferrero)
• Organisation et mise en place des automatisations
• Gestion et mise en place du fichier unique
• Création d'une nouvelle dynamique dans le management des équipes
• Création d'un nouvelle organisation de production
• Manager et former les équipes locales ainsi que les collaborateurs des sites de production offshore dans le but d'améliorer leurs compétences
• Manager le transfert de la production des comptes client sur les sites offshore Loyal Analyse,
• Test et validation des nouvelles procédures et des nouveaux outils
• Contrôler la qualité
• Anticipation des spécifications techniques
• Extension du scope des appels d'offres remportés
• Management direct de 30 personnes et embauche de 15 opérateurs
• Gestion de la production annuelle de 6000 références supplémentaires
• Amélioration de 10% de la production des opérateurs

• Gestion des clients (Candia, Yoplait)
• Reconstruction du studio de production et mises en places de process
• Organisation et administration du nouveau serveur de production
• Gestion et organisation du planning de production
• Formation une équipe de 5 opérateurs
• Création d'une base de fichier de travail
• Augmentation de la productivité de 20%
• Augmentation de la qualité 50%
• Sécurisation des fichiers et archives clients (back-up serveur + data center)100%

• Gestion des clients Luxe et Fragrance (Groupe Coty, Groupe Puig, Chanel)
• Gestion de projet et conseil client
• Management direct de 6 opérateurs
• Gestion des urgences clients
• Lancement de nouvelles marques
• Développement de la relation et la confiance des clients
• Augmentation de la productivité et d'autonomie de 40%
• Augmentation du volume de production de 10% par an

• Gestion des clients (La grande récrée, Lesieur)
• Remplacement de l'ancien chef d'équipe
• Management direct de 7 opérateurs
• Respect des procédures internes, gestion de projet
• Contrôle et validation de mes compétences à manager la production

• Clients (Black & gold, P’référence, Groupe Publicis, Havas, Hachette lipacchi, DDB, etc)
• Production de fichiers packaging, édition, plv