Directeur d'usine

(secteur Pharma - 90 pers. CA: >10 m€)

Initier une démarche d'Amélioration Continue, HSE et d'optimisation des process

• Sécuriser, Simplifier, Standardiser les process (chantiers VA/NVA, Right First Time,...)
• Repositionner la production au cœur des Processus (analyse VSM, chasse aux Mudas)
• Projet RSE : Initier une démarche de recyclage des déchets, de gestion de l'énergie.
• Initier un projet de mise en place d'un Manufacturing Execution System
• Optimiser la main d'œuvre (instaurer la polyvalence, gestion des HS, ...). Gains : 70 k€

(100 pers., dont 1 atelier déporté)

Améliorer les performances d'un atelier stratégique.

• Fédérer les Managers par la mise en place des routine de Management (méthode AIC)
• Réorganiser la maintenance, arrêter le recours à la sous-traitance. Gain : 100 k€.
• Piloter le plan de performances d’un atelier stratégique. En 6 mois, Productivité : +30% , Rendement : +12% , Taux de panne : -17% et retour à la sérénité des équipes.
• Instaurer les fondamentaux de « production » (Sécurité, Qualité et Performance ).

(site SEVESO de 45 pers. - ISO 9001)

Accélérer le déploiement de la démarche d'Amélioration Continue.

• Améliorer le Processus logistique (redéfinir les flux et le stockage, optimiser le FIFO)
• Déployer les outils Lean : 5S, VSM, Management visuel, Kanban). Niv. de stock : -15%
• Assurer la sécurité des équipes et des installations. TF1 = TF2 = 0

(50 pers.)

• Initier une démarche d'Amélioration Continue (mise en place de KPI, AIC, ...)

(Isolation, site de 110 pers)

• Piloter la performance opérationnelle (réorganiser les flux logistique Pareto 80/20)
• Définir et piloter le plan stratégique du site ainsi que les budgets d'investissement.

(site de 40 pers.)

• Manager les équipes et piloter des chantiers d'Amélioration Continue : 5S, SMED
• Gérer le service maintenance, manager les techniciens, gérer le budget et les arrêts d'usine. Déployer la maintenance préventive : +10% de disponibilité.

(Manager un atelier de 120 pers)

• Conduire le changement, création d'équipes autonomes sur un atelier semi-robotisé

• Piloter des chantiers de réduction des coûts (SMED: -16% / Pertes MP : -50%)
• Gérer l'extension du site (2 000 m²) et le transfert de moyens de production.