DIRECTEUR INDUSTRIEL SECTEUR SANTE

Direction de 2 Filiales du groupe CFAO

CA = 80 ME – 320 employés en Algérie

4 activités 2 CODIR (DRH, DAF, DIR INDUSTRIE, DSI, DIR COMMERCIALE, DIR DISTRIBUTION, CONTROLE DE GESTION REGLEMENTAIRE PHARMA ) en N- 1

Production sous licence de médicaments + promotion médicale avec Propharmal Spa - Importation de médicaments + distribution en pharmacie avec EP dis Spa

Contexte/Réalisations : Filiales en perdition dans un environnement algérien complexe et en crise économique

• Création d’une force de vente pour la promotion médicale de la gamme Upsa.
• Forte progression des chiffres d’affaires en production sous licence et façonnage
• Lancement de nouveaux produits OTC sur le marché
• Restauration des équilibres financiers (BFR, ligne d’exploitation,…).=> retour à la profitabilité en 2022
• Remise à niveau du Site de Production pharmaceutique
• Confiance redonnée aux laboratoires partenaires et à l’actionnaire,
• Augmentation des capacités de production avec CAPEX 30 ME,
• Sortie des pertes chroniques sur les deux filiales
• Développement d’une nouvelle activité de distribution de médicaments en pharmacie
• Gestion du changement par refonte des process suite à l’implantation de SAP

Conseil pour mise en relation de laboratoires européens avec des distributeurs sur zone Middle East

• .Un marché pris avec les EAU

Groupe NOVEAL

CA = 12.5 ME - 100 employés.

Laboratoire pharmaceutique spécialisé dans la phytothérapie. Négoce et transformation de plantes médicinales (Martin Bauer France) Transformation de l’entreprise via le développement et la production de Compléments Alimentaires (Novéal Nutra) Rachat d’un site production de médicaments (ex Rhône Poulenc => Novéal Pharma) Fusion des nouvelles activités et arrêt de l’activité historique

Contexte/Réalisations : Transformation d’une entreprise en perte de vitesse sur marché vieillissant (plantes médicinales)

• Repositionnement sur marché porteur (compléments alimentaires, médicaments)
• Redéploiement organisationnel et industriel
• Mise en place de méthode de travail moderne (Certification ISO, ERP,… )
• Arrêt et ventes des activités non rentables /plan de sauvegarde de l’emploi
• Rachat d’un site pharmaceutique
• Concentration des activités industrielles sur un seul site
• Développement d’une activité de service

CA 45 ME pour 200 personnes

Extraction et ventes de pierres pour le BTP et l'industrie de l'acier

• mise en place des 35 heures avec la CGT Carrières en 1999

Participation à la création d'un système Assurance Qualité ISO 9000 'Supply Chain' et 'Customer Services' pour les filiales des régions EMEA.

• Implantation du modèle pour la France
• Prise en charge de l'activité 'customer service' en France

Supply chain et customer services - siège EMEA Bruxelles

Montage, ex nihilo, d'un contrôle de gestion centralisé pour les activités de Supply chain et Customer Services à partir de la compatbilité analytique des différentes filiales Europe Middle East du groupe

• optimisation des routes maritimes et terrestres inter sites
• standardisation des pratiques de comptabilité analytique dans les filiales amenant un reporting central pertinent
• mise en place d'un tableau de bord pour l'Executive Board

Chemical Intermediates – HQ

Développement des ventes de produits de chimie de spécialité auprès des industries des encres, adhésifs, process, peintures en France. Direction d'un réseau de distribution sur le quart Nord Est de la France.

• + 30 Pct d'augmentation de CA sur le portefeuille client sur l'année 1989 notamment avec l'entrée chez BASF Ink
• Prise de marché process novateur en Europe pour le groupe Exxon (Total Energy site de Carling)

Chemical Intermediates – Usine de Gravenchon (76)

• Responsable de l'optimisation d'une unité de production