Directeur d'usine

Automobile - Start up

Retrofleet est une start up savoyarde qui cherche à transformer des véhicules thermiques en électriques.
L'entreprise a 1 an d'ancienneté, comporte 10 salariés et en est à l'étape de faire passer l'homologation.

En tant que directeur des opérations, mes missions sont :

• Participation au développement du prototype (montabilité, coût, qualité)
• Industrialisation
• Production prototype, pré-série et petite série
• Sourcing & approvisionnement
• Mise en place d'un ERP (Sage)

Direction de site d'une usine agroaliementaire de 100 personnes en région parisienne

• Management direct de 6 managers (production, achat, maintenance, qualité, livreurs, logistique)
• Définir les grandes orientations industrielles et les choix d'investissement
• Organiser l'arrivée de nouvelles lignes de production
• Impulser et accompagner le changement de culture d'entreprise
• Batir une équipe : Recrutement et stabilisation de l'encadrement
• Remise à niveau sécurité et qualité
• Augmentation des volumes de production de 30% à isoeffectif
• Réduction des délais de 25%

Management de transition & missions de performance industrielle (audit, mise en place sur le terrain, obtention de résultats mesurables, pérenisation).

• 12 missions en performance industrielle ou management de transition
• 20 expertises courtes
• Tous secteurs industriels

Exemples de missions parmi les 12 :

2019 - 6 mois - Production - Servier - Pharma - site 800 persones - France

Sur un site de production basé à Orléans, j'ai eu pour mission d'aider à augmenter les volumes de production

• Résolution d'une crise capacitaire
• Expertise de la supply chain monde : Identification des criticités et mise en place de solutions
• Augmentation des capacités de production : 20 lignes de conditionnement, 250 personnes en 5x8
• Instruction et management direct des équipes sur site

2018 - 4 mois - Direction Usine - Telma - Automobile - Site 120 personnes - France

• Management de transition (directeur usine)
• Dialogue social avec les IRP et le CHSCT
• Management direct de 7 managers et 80 opérateurs en indirects

2018 - 8 mois - Production - Astrazeneca - Site 600 personnes - pharmaceutique

Sur un site de production de 600 personnes à Dunkerque, j'ai réalisé un audit d'un laboratoire de contrôle qualité (55 personnes) intégré à la production puis j'ai défini une organisation cible que j'ai mise en place

• Pilotage en double commande avec le pharmacien responsable
• Mise en place des indicateurs de performance Organisation plus efficace
• Formation et accompagnement des 5 managers 5 managers formés
• Mise en place du pilotage charge-capacité
• Meilleure intégration du laboratoire dans le flux de l'usine

2016 - 1 an - Supply Chain - Prevost - Automobile - Site 600 personnes - Canada

Sur un site de production d'autocar au Canada, je suis intervenu pour faire baisser les rupture composants .

• Baisse des ruptures de 20%
• Mise en place d'outils de pilotage et de reporting sur Excel et SAP
• Mise en place des logiques ABC et du management visuel

2015 - 6 mois - Production / Planification - Eicher - Automobile - Site 250 personnes - Inde

Lors d'une crise capacitaire chez un fournisseur de Volvo de rang 1, je suis intervenu en urgence pour sécuriser les approvisionnements :

• Management de transition
• Crise capacitaire chez un fournisseur de rang 1
• Sécurisation des approvisionnements de 3 usines Volvo