Fourniture de gaz industriels, alimentaires, spéciaux et médicaux et de solutions technologiques - 160 millions d'euros de CA, 14 usines, 380 personnes.

Directeur de la Performance et de la digitalisation, des Achats et des projets IT

Reporting au CEO, membre du CODIR et du Comité Digital Western Europe Group

- Conception et pilotage d’un portefeuille de 15 projets à fort impact « bottom-line »

- Construction du plan de communication et de formation des chefs de projets

- Mise en place de la gouvernance « Projets & Performances » et des KPI

- Management des Achats et pilotage de grands projets informatiques et digitaux

Résultats : réduction des OPEX/CAPEX (100 K€/an) ; diminution du montant des Achats de 70 K€/an (hors CAPEX), mise en place d’une architecture SD-WAN pour la performance des applications informatiques des 380 utilisateurs, gains additionnels de +20% sur les savings annuelles.

Conseiller des dirigeants de sociétés familiales lors de la cession de leur entreprise

Mise en place des moyens (ERP, data, reporting) pour le pilotage financier de la société

Société WIMBEE, fabricant d'emballage en carton, en plastique et/ou thermoformé pour l’industrie

Résultats : déploiement du logiciel DIVALTO et optimisation des processus Achats-Vente, mis en place des KPI pour le pilotage financier et le plan de trésorerie

9 missions (4 à 6 mois) : amélioration des indicateurs d’activités, de résultats et d’impact (Aéronautique, Mécanique, Agroalimentaire)

Cadrage des missions : objectifs, démarche, équipe projet, planning et livrables

Veille active sur les évolutions internes et externes des métiers, méthodes et technologies

- Audit, interviews, analyse des données et des opportunités, plan de communication

- Pilotage des indicateurs d’activités, mise en place des résultats et gestion des impacts

■ SAFRAN Helicopter Engines : Lean Transformation, réduction du lead-time (11%) ■ MS Composites : Gestion de crise, fourniture des pièces composites de moteurs d’avions CFM de Safran ■ SPACE : Expert-référent du programme SPACE, amélioration de l’efficience de la Supply Chain (+9% OTD) ■ OMIA : Projet d’entreprise pour instaurer la culture de la performance (6 projets), mise en place des KPI’s ■ SANOFI : Lean Office, analyse des besoins pour la mise en place d’un centre de services partagés ■ Ateliers du Goût : faible rentabilité d’une ligne de fabrication, réduction du taux de panne (-7%)

Start-up, jeune entreprise innovante (JEI), spin-off d'un projet R&D (Renault)

- Éditeur du logiciel ArKItect pour la gestion des projets d'ingénierie complexe

- Start-up, membre de Sytem@tic, European Deep Tech Cluster (Digital Infrastructure, Digital Engineering, Data Science & AI, RPA, IoT)

Chargé de mission : adjoint de la relation fournisseurs, développement d’outil de tarification (24 mois)

Résultats : développement de nouveaux services d’ingénierie du logiciel, financement de la R&D par Crédit d’Impôt Recherche, Chiffre d’Affaire de 600 Keuros dès la première année

Management des projets d’organisation et de déploiement des systèmes d’information (Energie, Pharma, Laboratoires)

■ GSK : Production System Practitioner - Lean Manufacturing ■ Laboratoire : Formation des équipes techniques pour la maintenance des équipements pour les activités de recherche fondamentale ■ SIAS : Rédaction du cahier des charges fonctionnel et AMOA ■ Imperial Meals : Revue de l’organisation et des méthodes de contrôle de la qualité ■ RTE : Analyse de la valeur et gestion du programme pour la maîtrise des risques industriels ■ Lafarge : Programme d’optimisation de la gestion des Assets dans les usines, mise en place de la gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO)

Résultats : supervision des projets (plan de charge, budget, qualité), assistance maîtrise d’ouvrage des systèmes d’information (AMOA)

• Acheteur d’équipements techniques pour la construction et l’exploitation des usines de traitement