Le manager de transition, par son expérience et ses compétences humaines, a la mission enthousiasmante de vous soutenir dans la réalisation de vos projets de transformation complexes. Membre opérationnel au sein de l'équipe, je garde le regard nécessaire aux pas de côté.
Ma passion est de réguler et réunir les équipes pour laisser exprimer le potentiel maximum de chacun dans l’intérêt du groupe. J’aime transmettre force et courage avec humilité, montrer au quotidien la voie de la bienveillance et l'exigence, mais aussi ajouter le grain de folie qui va générer la créativité.
Ma légitimité à répondre à vos besoins de missions de transition vient de mon parcours opérationnel dans l'automobile à diverses fonctions de directions dans le domaine des opérations dans un contexte multi culturel et international.
J'ai conduit avec succès des projets de restructuration de site, de transformation de flux industriel, de transformation de la fonction R&D, de re-engineering de gammes de produits.
Philippe Chambéry |
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Expériences professionnelles |
Equipementier auto rang 1 plasturgie
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Août 2023 - Déc 2023 |
Accompagnement management projets industrialisation chez tier 1 automotive "doors and trims". Gestion de crise sur projets en danger. |
BOLLHOFF Unifast italie
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Jan 2020 - Déc 2023 |
Automotive Fasteners: STELLANTIS, SCANIA, MIELE Restructurer la BU Italienne du groupe à la suite d’une acquisition. Gain EBIT de 1,5M€/an au niveau groupe |
BOLLHOFF France
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Jan 2009 - Déc 2019 |
Automotive Fasteners: Ensemble des constructeurs mondiaux - 3 millions de produits/jour. Directeur Technique : Transformer la fonction R&D de Böllhoff France. Créer 10% de business innovant chaque année. Changer la culture des équipes. Intégrer le développement et la production d’une gamme de produit outsourcée avec doublement EBIT de cette activité. |
BOLLHOFF France
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Fév 2004 - Déc 2008 |
Automotive Fasteners: Ensemble des constructeurs mondiaux - 3 millions de produits/jour Directeur Industriel : Transformer le flux industriel de Böllhoff France. Mettre en place le système Lean manufacturing Optimized Böllhoff System Réduction de 10% prix de revient direct, lead time divisé par deux, niveau réclamations qualité clients divisé par trois. |
NACAM France JV ZF/Bosch
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Jan 2001 - Déc 2003 |
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Connecteurs CINCH / Labinal
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Jan 1996 - Jan 2001 |
Piloter la transformation du flux industriel (Découpe fine, plasturgie de précision et assemblage) pour répondre à l'utilisation massive des calculateurs dans l'automobile. |
ESSWEIN - Brandt
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Jan 1992 - Jan 1996 |
Piloter la transformation du flux industriel (tôlerie et assemblage) pour réaliser une nouvelle génération de produits |
ALSTOM Bergeron
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Jan 1989 - Jan 1992 |
Piloter des achats locaux au moyen orient |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Italien : Courant |
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