Directeur Général International Industrie et Services

Leader Français de l'explosif à usage civil - 450 employés, 77M€, 6 filiales dans le monde.

• En charge de la R&D, des services HSE, IT, Qualité.
• Responsabilité des projets de développement à l'international (JV en Mongolie, Nouvelle Calédonie, Guyane, ...)

ECL a rejoint le groupe Fives. Organisation et direction de l'activité Services de la Division. Six filiales dans le monde et deux back-offices, 250 employés, 100M€.

Quatre filiales dans le monde et un département central au siège - 180 employés, 80M€

• Développement d'une organisation matricielle, front- et back-office, pour améliorer la croissance des activités services et rechange.

Carnet de commandes projet 220M€.

• Management des projets et des activités d'installation sur site client.
• Restaurer la profitabilité, la confiance des clients, améliorer la culture HSE.

Mission de recréer une Direction Qualité

• Assessment de l'organisation, changement du management des fournisseurs, renforcement des validations projets.

Management de Business Unit, 60 M€.
Deux usines (Blois - France et Timisoara - Roumanie), 540 employés.

• Equilibre de la charge et de la main d'œuvre entre les deux sites.
• Différents transferts d'autres sites de la branche (passage hors-série).
• Création d'une start-up d'injection (JV) en Roumanie.

• Coordination stratégique et fonctionnelle de la Ligne de Produit Aftermarket (200M€)
• Développement de nouveaux produits innovants

• Management Fonctionnel de Projet (carnet de commandes 4400M€)
• Promotion de la standardisation et des bestpractices dans les processus projets
• Promotion du réseau Projet (redéfinition de la position de Chef de Projet)

Management de Business Unit, 80 M€, 370 employés

• Transferts industriels de Ste-Savine vers deux usines (Nogent - France et Rakovnik Tchéquie). Transfert R&D à Prague.
• Redressement de la division, définition de croissance agressive pour cette ligne de produit.

• Relation Client (prises de commandes 5600MF).
• Responsabilité internationale (France, Espagne, Brésil, Argentine, Turquie, etc...)
• Management opérationnel des projets, dont des plateformes mondiales.
• Premier business au Japon (Nissan), travail avec un partenaire japonais (future JV).

• Déploiement de politique Qualité Totale.
• Etablir la priorité qualité dans les projets et la qualité en conception.
• Rétablir la performance qualité et fiabilité, ainsi que la confiance des clients.

• Création du réseau Qualité (5 usines - 1600 employés)
• Définition du système qualité et des procédures adéquates.

• Ligne de produits électroniques, environnement militaire et aéronautique.

• Fiabilité, Qualité à la conception, Méthodes de contrôle.