On peut toujours plus que ce que l'on croit pouvoir
Pascal Directeur industriel, directeur d'usine, directeur de production
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Profil mis à jour le : 29/02/2024

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Note Globale    

Pascal

La Ferrière

Pascal
Directeur industriel, directeur d'usine, directeur de production

Expériences professionnelles

 

REEL
La Rochelle

Directeur d'usine

Juil 2023 - Nov 2023

Fabrication, montage et mise au point de machines pour l’aéronautique, le nucléaire civil, la défense et l’offshore à La Rochelle (17), 45 personnes : mission relais de 5 mois pour remplacer le directeur d’usine détaché sur un site déporté pour piloter un projet stratégique


Réseau DG PARTNERS

Business Developer

Déc 2021 - Juin 2023

Détection des talents, développement d'affaires et de partenariats


BOURGOIN
Bournezeau

Directeur opérationnel

Juil 2018 - Mars 2021

Usine de fabrication de machines agricoles (récolte de maïs et légumes) à Bournezeau (85), CA 12M€, 75 personnes

  • Réorganisation de l’entreprise (redéfinition des tâches, optimisation de l’ERP, chantier 5S, cadencement des tâches sur chaine de production)
  • Remobilisation du personnel suite au rachat de BOURGOIN par un actionnaire néerlandais

SOVAM
Parthenay

Directeur d'usine avec mandat social

Nov 2015 - Mars 2018

Fabrication de véhicules aéroportuaires à Parthenay (79), CA 10M€, 55 personnes

  • Participation active à la revente de l’entreprise SOVAM au fond d’investissement irlandais Abbey International Finance
  • Redéfinition de la stratégie commerciale de SOVAM et développement de nouveaux produits
  • Rétablissement du dialogue social avec les partenaires sociaux de SOVAM et reprise en main de l’entreprise suite à son rachat par un actionnaire britannique (groupe Kamkorp – Frazer-Nash)

Bilfinger Water Technologies
Châtellerault

Directeur industriel avec mandat social

Jan 2008 - Juin 2015

Chaudronnerie inox à Châtellerault (86), CA 2014 36M€, fabrication sur mesure d’équipements de filtration des liquides pour les industries de process, 4 usines en France et en Italie, effectif total 200 personnes

  • Mise en place d’un système d’amélioration continue et de 5S
  • Fermeture d’une usine à Wattrelos (59) en 2012
  • Mise en place de la certification Hygiène et Sécurité OHSAS 18001 – taux de fréquence et de gravité des Accidents du Travail divisés par 3
  • Intégration en 2008 de deux nouvelles usines suite à leur rachat (Soissons – 02 et Carpi – Italie)
  • Pilotage du CODIR, élaboration et suivi des budgets et du compte de résultats, reporting
  • Mise en place de l’ERP Baan (key user dans le projet)

Johnson Screens
Châtellerault

Directeur de production

Jan 1995 - Déc 2007

Chaudronnerie inox à Châtellerault (86), fabrication sur mesure d’équipements de filtration des liquides pour les industries de process, 2 usines en France, effectif total 100 personnes

  • Mise en place de l’ERP Baan (key user dans le projet)
  • Pilotage des travaux d’extension d’usine (budget 1.5M€) tout en assurant la production
  • Intégration d’une usine de 20 personnes située à Wattrelos (59) suite à son rachat
  • Elaboration des plans directeurs de production, pilotage des investissements (0.5 à 1M€/an) et définition de la politique des achats, stocks et sous-traitance (10 à 15M€/an)

Johnson Screens
Châtellerault

Responsable d'atelier

Juil 1992 - Déc 1994

Chaudronnerie inox à Châtellerault (86), fabrication sur mesure d’équipements de filtration des liquides pour les industries de process, effectif de production 40 personnes

Certification ISO 9001, mise en place de KPI et de management visuel


Philips Electronique Grand Public
Dreux

Responsable méthodes et maintenance

Jan 1990 - Juil 1992

Usine de fabrication de téléviseurs à Dreux (28), effectif 1200 personnes, pilotage d'une équipe de 7 techniciens pour l’insertion automatique des composants

Mise en place de TPM et SMED


Philips Electronique Grand Public, usine de fabrication de téléviseurs
Dreux

Ingénieur travaux neufs et projets

Sep 1986 - Déc 1989

Usine de fabrication de téléviseurs à Dreux (28), effectif 1200 personnes

  • Réorganisation de l’usine pour accueillir le bureau d’études de 100 personnes (budget 8M€)
  • Animateur et formateur du projet Qualité Totale de l’usine
  • Mise en place de lignes de montage de téléviseurs (budget 1.5M€)

Formation

 

1985     - Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieur des Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

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