Directeur de Projet

Conseil et expertise technique / Management de Transition

Gérer l’entreprise, réaliser des prestations intellectuelles dans les secteurs de l’énergie, l’oil & gas, l’industrie :

• Confidentiel (Bretagne – 10 mois)
  • Directeur de projet – AMO accompagnement d’un client pétrochimique/pharmaceutique
    • Pilotage de la Décarbonation du site
    • Pilotage de la valorisation d’énergie fatale,
    • Cost-killing sur la ressource eau,
    • Pilotage de travaux de revamping d’un incinérateur,
    • Pilotage de travaux d’arrêts programmés,
• Confidentiel (Normandie - 6 mois)
  • Directeur d’usine – Interim Management
    • Management de l’ensemble d’usine de production de produits pétrochimiques (35 pers),
• TOTAL Energie (Donges)
  • Consultation pour la préparation technique d’un grand arrêt, lots : tuyauterie, robinetterie,
• Divers secteurs (industrie, énergie, construction, collectivités)
  • Auditeur
    • Audits des performances de services maintenance, production, gestion de projets, gestion des énergies, des installations énergétiques,
    • Rédaction de plans d’actions, de schémas directeurs, accompagnement du staff, coaching des personnels,
• IDEX / DALKIA
  • Consultation pour le revamping de la chaufferie biomasse, lots : chaudière, fumisterie, tuyauteries, GC,
  • Consultation pour l’extension de RCU,
• SAMOA (Nantes - 15 mois)
  • Chef de projet - MO travaux d’aménagement des espaces publics du Triangle des Marchandises,
    • Gestion de la relation institutionnelle (dont SNCF), des promoteurs, du budget (> 4.5 M€),
    • Gestion des entreprises (structure, voirie, réseaux, distribution, éclairage), de l’HSE,
    • Respect du calendrier contractuel,
• SAMOA (Nantes - 10 mois)
  • Chef de projet - MOe travaux d’aménagements des voies de contournement du nouveau CHU de NANTES,
    • Gestion de la relation institutionnelle, du budget (> 4.5 M€),
    • Gestion des entreprises (structure, voirie, réseaux, distribution), de l’HSE,
    • Respect du calendrier contractuel,
• ENGIE Cofely (Amiens - 13 mois)
  • Chef de Projet - Réseau de Chauffage Urbain (RCU) (extension de 25 km)
    • Gestion de la relation institutionnelle, interface de la collectivité,
    • Gestion des équipes (2 pers + entreprises), du planning, des achats, du budget (> 25 M€), de l’HSE,
    • Gestion du redressement technique et économique du projet : calendrier contractuel de la DSP respecté,
• SPAC (Bordeaux & Toulouse - 10 mois)
  • Chef de Projet - revamping de 3 postes de transport gaz TIGF (upgrade PMS 80 bar),
    • Gestion de la relation institutionnelle, de la relation client,
    • Gestion des équipes (5 pers + opérateurs), des études/livrables, du budget (> 5 M€), de l’HSE,
    • Démarrage des travaux (DROC) aux dates contractuelles,
• ENGIE Réseaux (Nantes - 36 mois)
  • Chef de Projet - Réseau de Chauffage Urbain (RCU) (extension de 57 km, rénovation de 6 km ; 235 sous-stations),
    • Gestion de la relation institutionnelle, interface de la collectivité,
    • Gestion des équipes (3 pers + entreprises), du planning, des achats, du budget (> 58 M€), de l’HSE,
    • Gestion du redressement technique et économique du projet,
    • Respect du calendrier contractuel : mise en service des 3 tranches aux dates contractuelles de la DSP,
• CESI / UFR / CFFPA (Nantes, Rennes, St Nazaire – depuis 2019)
  • Chargé d’enseignement – niveau BTS à Master 2
    • Vacations en hydraulique, maintenance, production et gestion de projets

Energies renouvelables

Gérer l'entreprise :

• Distribution de pompes à chaleur (Heliotherm Wärmenpumpentechnik ),
• Etudes, réalisations dans le neuf, la rénovation et les bâtiments industriels (PAC, ECS, CESI, PV),
• Gestion de la relation client/prescripteur, des achats, de la formation du personnel,
  • Formateur Quali-PAC (Dinan),
  • Réalisation d'expertises d'assurances pour Cunningham Lindsey

Tuyauterie industrielle

Manager les services techniques (25 pers), les achats/stocks (2 pers) et assumer l'interface clients :

• Réseau de Chauffage Urbain (RCU) : GDF-SUEZ (CPCU - Paris T3, Cofely - Limeil-Brévannes), Nantes habitat, Génie Militaire (Versailles, Villacoublay, Mailly le camp), OPAC Saône Loire,
• Réseau Eau Glacée (REG) : GDF-SUEZ (Climespace - Paris),
• Oil : TOTAL (La Mède), VERMILION (Parentis en Born, Cazaux), SHELL (Petite Couronne),
• Gas : PONTICELLI / TIGF (Lussagnet),
• Industrie : ALTSOM (réseaux industriels), ADP (Orly : réseau géothermal),
  • Productivité +15%, Marge + 30 %

Energies renouvelables

Gérer l'entreprise :

• Distribution de pompes à chaleur (Heliotherm Wärmenpumpentechnik ),
• Etudes, réalisations dans le neuf, la rénovation et les bâtiments industriels (PAC, ECS, CESI, PV),
• Gestion de la relation client/prescripteur, des achats, de la formation du personnel,
  • Intégration dans un groupement d'entreprises

Production papetière

Membre du Co-Dir

Manager les services techniques (50 pers - 8 M€), la politique maintenance/TN, les achats (techniques et l’énergie), les énergies (17 centrales hydroélectriques, 2 chaudières gaz), la QHSE :

• Revamping et commissioning de l’usine suite à sinistre et gestion des personnels en renfort (+ 250 pers),
• Gestion des arrêts programmés,
• Maintenance FMDS (correctif 15%, préventif 50%, conditionnel 25%, prédictif 10%),
• Gestion des indicateurs de performance (MTBF, MTTR, …), TRS > 80%,
  • Fiabilité +15%/an, Disponibilité +10%/an, Stock -50%, facture gaz -50% (suppression d’1 chaudière)

Consulting

Gérer un centre de profits :

• Diversification des activités et du portefeuille du groupe,
• Gestion des nouveaux comptes :
  • Industrie : Renault (DM), PSA (Poissy), Oxford Automotiv, Fairchild Fasteners, Arcelor, Alstom Transport,
  • Oil : Total, Schlumberger,
  • Énergie : Alstom Power Hydro & Boiler,
  • Supervision et implication dans certains projets clients,
    • Gestion d’une équipe (10 pers) - CA ≥ 2 M€

Consulting

Gérer des projets de conseil grands comptes :

• Alstom Power Hydro (Levallois-Perret - 1 mois)
  • Chef de projet
    • Rédaction du plan de maintenance d’une centrale hydroélectrique (5 pers) pour le Mexique.
• Renault (Douvrin - 10 mois)
  • Chef de projet industrialisation (EPCM)
    • Ligne n°7 usinage grande vitesse (UGV) moteurs (30 pers - 38M€),
      • Accord de fabrication (AF) - TRS > 80%,
    • Ligne n°3 usinage grande vitesse (UGV) moteurs (15 pers - 35 M€),
      • Accord de fabrication (AF) - TRS ≥ 87%,
• Schlumberger (Clamart - 11 mois)
  • Chef de projet
    • Cost-Killing du Wireline & Testing : plan de progrès (15 pers - 15 M€),
      • Gains ≥ 10 M€
• Formation et encadrement de consultants juniors (REX métier)

Production papetière

Manager les services techniques (15 pers - 2.5 M€), la politique maintenance/TN, les achats, les énergies (1 barrage hydroélectrique, 1 chaudière fuel lourd) :

• Gestion des arrêts programmés,
• Maintenance FMD (correctif 40 %, préventif 50 %, conditionnel 10 %),
• Mise en place des indicateurs (MTBF, MTTR),
  • Fiabilité + 20 %/an, Disponibilité +15 %/an.

Cogérer un atelier de production (20 pers), gérer la performance industrielle TPM (JKI en 96) :

• Pratique systématique de la TPM (KAIZEN, Hoshin, SMED, 5S, ...),
• Participation à la certification ISO 9000,
  • Productivité +5 %/an, TRS > 90 %, Taux de déchets -5 %/an

Plasturgie

Déployer la politique maintenance (10 pers), les outils : AMDEC moyens (PSA en 98), Cost-Killing (JKI en 98), ... :

• Gestion des arrêts programmés,
• Maintenance FMDS (correctif 10 %, préventif 50 %, conditionnel 25 %, prédictif 15 %),
• Maintenance de conception (BE interne), gestion des indicateurs de performance (MTBF, MTTR, ...),
  • Fiabilité +15 %/an, Disponibilité +10 %/an, Stock -150 K€