Directeur opérations - Directeur Production - Directeur Lean / Excellence opérationnelle

(Conseil en Opérations)

(Sciences et Technologie de pointe dans les domaines de la santé, des sciences de la vie et des matériaux de haute performance)

• Logiciel de planification des analyses dans le laboratoire QC
  

• Stabiliser la production et satisfaire l'augmentation de demandes des clients.

Sciences et Technologie de pointe dans les domaines de la santé, des sciences de la vie et des matériaux de haute performance)

Projets :

• Optimisation du process de gestion des standards, échantillons de contrôle et anticorps (disponibilité et validité) nécessaires pour les analyses dans le laboratoire QC (2 mois)
• Logiciel de planning des analyses dans le laboratoire QC (6 mois)
• Révision et optimisation du flux des échantillons dans le laboratoire QC (4 mois)

(Solutions pour la gestion des fluides et la filtration)

• Coordonner les actions Lean en Europe (stratégie, plans de transformation, flux, kaizen, développement des compétences)
  • Audit du degré de maturité Lean des sites du groupe,
  • Organisation de l'équipe Lean pour promouvoir les talents et le transfert des connaissances,
  • Programme de formation Lean pour superviseurs et team leaders
  • Kaizen "entreprise" (processus de réclamations, comptes bloqués, traitement des réclamations, etc..)
• Chef de projet : transfert d'activité de France en Italie, fermeture du site Français,
• Réduction de 20% des coûts de garantie et de 15% du temps de traitement des réclamations

(Marketeur global de biens de consommation)

Directeur Lean, Qualité et SAV du business Unit Ecriture fine (2 ans - Boulogne Billancourt, France)

• Réorganisation mondiale des centres d'appels et de réparation
• Kaizen dans les ateliers de fabrication des stylos
• Réduction des rejets en fabrication

Directeur des Opérations stylos Reynolds (1,5 ans - Valence, France)

• Affectation spéciale pour fermeture du site et transferts des activités en Chine et en Tunisie

Directeur Lean Sanford Europe (2,5 ans - Paris, France)

• Déploiement des outils de Lean management dans 4 sites en Europe
• Formation du personnel et chantiers Kaizen

(Fournisseur global de technologies pour l’automobile)

Lean

Kaizen team Euope (3,5 ans - Villeron, France)

• Déploiement des meilleures pratiques, séminaires avec les directeurs de sites,
• Coordination des projets avec des consultants externes sur 5 sites en Europe

Manager opérations (1,5 ans - Villeneuve la Garenne, France - supervision de 150 personnes)

• Affectation spéciale pour gestion des opérations pendant le transfert des activités en Pologne (supply chain, stock de sécurité, formation du personnel polonais),

Coordinateur Lean du site (2,5 ans - Villeneuve la Garenne, France)

• Introduction du Lean et déploiement du site Delphi sur le site
• Formation du personnel
• Chantiers Kaizen

Opérations

Manager Production et Maintenance (1 an - 300 personnes)

• Mise en place d'unité autonomes de production (UAP)
• Mise en place des 5S, TPM, SMED,..
• Amélioration de la productivité

Manager méthodes industrialisation (2 ans - 18 ingénieurs et techniciens)

• Triplement de la capacité d'assemblage des pots catalytiques
• Transformation d'une ligne d'assemblage d'alternateurs pour "mixed models"
• Installation d'une ligne d'assemblage de sondes lamba

Manager Qualité et Méthodes (2 ans - 10 techniciens)

• Révision du sytème Qualité

Chef de projet (1,5 an)

• Installation d'une ligne d'assemblage de pots catalytiques et transformation du site.

• Coordination des projets de développement avec les constructeurs automobiles sur bougies d'allumage, pompes à essence et pots catalytiques