Directeur industriel, d'usine ou des opérations

• Mission de transition dans le cadre d'un projet d'assemblage de 300 véhicules électriques (2 000 composants) en 6 mois.
• Organisation des lignes d'assemblage, définition et mise en place des processus de pilotage et de reporting, pilotage de la stratégie make or buy des sous-ensmbles.
• La mission s'est interrompue prématurément suite aux difficultés de financer le BFR.

Société familiale adossée à fonds financiers

Conception, fabrication et vente de lentilles de contact de spécialité, DM IIa – 60 pers, CA 10M€

• Direction des équipes Production, Supply Chain, Qualité/Affaires réglementaires, Assistance technique et client, SI, RH, Gestion de la sous-traitance
• Mise en place démarche lean et SPC pour amélioration rendement de 83 à 91% et réduction du temps de passage de 5 à 1.5 jour
• Mise en place indicateurs temps réels dans les services pour animation amélioration continue
• Automatisation process clés à l’assistance technique et clients pour réduire back-log de 7 à 2 jours

1001 Piles et Batteries

Conception, assemblage et distribution omnicanal de piles et batteries (12000 références) auprès de clients B2B et B2C - 280 pers, CA : 50 M€

• Direction des équipes Supply Chain, SI, QSHE et services support en Tunisie (150 pers)
• Membre du Comex et président du CHSCT
• Création du service ADV en Tunisie pour libérer temps de prospection aux commerciaux
• Mise en place d’un WMS avec gain de 15% de productivité, amélioration du taux de conformité
• des commandes de 95 à 99,2%, et passage de 70 à 95% des commandes traitées le jour J.
• Conduite et obtention de la certification ISO 13485 (dispositifs médicaux)

Société familiale détenue par 3 dirigeants actionnaires

Distribution d’accessoires de mode et de dispositifs médicaux (10000 références) auprès de 3000 clients Discount en France - 60 pers, CA : 40 M€

• Management de l’ensemble des équipes : force commerciale (20 pers), logistique (20 pers), achats, design/marketing, service client/ADV, Finance, affaires réglementaires
• Structuration de l’entreprise pour une meilleure coopération entre services et mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
• Elaboration et conduite de la politique RH du groupe
• Refonte du SI et mise en place de tableaux de bord pour un meilleur pilotage de l’entreprise
• Optimisation des achats, de la gestion de stock et dynamisation du management des ventes

Groupe METHUSA

Conception, fabrication et vente de pièces acier et Inox mécano-soudées notamment pour industrie automobile. Production (métallurgie/mécanique) en petites ou grandes séries - 200 pers, CA : 65 M€

• Management des équipes (170 pers) de production, maintenance, logistique, QHSE, service client/ADV, BE, méthodes, SI
• Réorganisation complète de la production par ateliers, définition des KPI, évaluation puis formation des membres de l’encadrement (20 pers) à l’animation d’équipes.
• En trois mois, amélioration de 10% de la productivité, passage du taux de service de 95 à 98% et du taux de rebut de 750 à 400 ppm.

Fabrication et vente de détergents pour l’industrie agroalimentaire et pharmaceutique

Production (chimie) batch de 40,000 T/an dont une ligne de conditionnement cGMP/BPF sur site Seveso AS - 400 pers, CA : 100 M€

• Management des équipes (60 pers) de production, maintenance, logistique, achats, QSHE/affaires réglementaires, contrôle de gestion et RH
• Président des DUP et CHSCT. Interlocuteur des institutionnels et médias
• Direction projet stratégique (2 M€) de réimplantation de l’usine (lean manufacturing) pour améliorer les flux et réduire les pertes. Augmentation de 30% de la capacité de production et de la productivité avec ROI de 2,5 ans. Mise en place TPM avec amélioration de 15% du TRS
• Direction projet professionnalisation des achats par mise en place et suivi KPI qualitatifs et quantitatifs des fournisseurs. Déploiement ensuite dans les usines européennes du groupe.

Fabrication, distribution et vente de verres ophtalmiques (Dispositifs Médicaux).

Production à l‘unité ou en petites séries - 200 pers, CA : 32 M€

• Management équipes opérationnelles (150 pers) fabrication, maintenance/BE, QSE, méthodes, logistique, achats, RH.

Division de Graftech Inc

Fabrication d’électrodes en carbone et graphite pour l’industrie de l’aluminium

Production (industrie lourde/métallurgie) continue ICPE (A) 900 pers, CA : 100 M€

• Management du site de 80 personnes (production, maintenance, logistique, QHSE)
• Optimisation des contrats d’énergie pour 7 usines européennes. Budget 30 M€/an

Filiale d’AREVA

Fabrication de combustibles nucléaires pour les centrales EPR

Productions (chimie/métallurgie) continue ou par lot - 1500 pers, CA : 250 M€

• Rationalisation des méthodes de fabrication et procédés chimiques, soudage, métallurgie des poudres, usinage numérique sur les trois sites européens.
• Encadrement fonctionnel de 4 ingénieurs et 8 techniciens