Ingénieur mécanicien (diplômé SUPMECA Paris), je suis certifié Green Belt Lean Management (certification Black Belt en cours).
Homme de terrain, j’ai une solide expertise (plus de 25 années d’expérience) dans les Opérations, au sein de filiales de Groupes internationaux comme de PME françaises, sur des sites à taille humaine (jusque 100 personnes) situés dans les Hauts-de-France. Et notamment dans des missions de Directeur de production et de Directeur des opérations.
J’ai piloté en direct, au fil de mes postes, l’ensemble des départements des Opérations et les services connexes : la fabrication, l’ordonnancement, la maintenance, la qualité, les méthodes, la supply (logistique / appros / achats), le SAV …
Disponible immédiatement, mobile sur une grande partie de la France, je prends en charge des missions de Directeur de site industriel / Directeur des opérations / Directeur de production de transition.
Olivier 54 ans Hazebrouck |
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Directeur de site industriel / Directeur des Opérations / Directeur de production |
Expériences professionnelles |
NORD-LASER-TUBE
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Août 2021 - Juil 2023 |
Sous-traitance industrielle : découpe laser et cintrage de tubes et profilés. Usinage de matériaux doux (bois, aluminium), 40 pers.
➣ Conduite du changement :
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VETA FRANCE
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Juil 2019 - Jan 2020 |
Parements composites pour les façades de bâtiment (60 pers).
➣ engagement d'une démarche de réorganisation et d'optimisation de la structure opérationnelle. ➣ résultats obtenus en 2019 :
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NCIA et MTIP
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Juin 2018 - Mai 2019 |
Tôlerie-Chaudronnerie industrielle en sous-traitance (35 pers).
➣ pilotage du transfert des activités de MTIP du site d'Orchies (59) au site de Béthune (62) : dans le cadre du regroupement de MTIP et NCIA. ➣ mise en place d’une organisation opérationnelle commune à NCIA et MTIP efficiente sur le site de Béthune :
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HENDRICKSON FRANCE
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Avr 2014 - Avr 2018 |
Équipementier de rang 1 pour les constructeurs de véhicules poids-lourds (ateliers de forge, traitement thermique, finitions), 50 pers. → site certifié ISO 9001 et IATF 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001.
AMÉLIORATION CONTINUE ➣ pilotage des actions Lean dans les ateliers :
PILOTAGE DES DÉPARTEMENTS PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT ➣ budget du département : définition annuelle, reportings mensuels, mise à jour trimestrielle selon les forecasts de vente et de production. ➣ définition du plan de production annuelle - pilotage du processus de sous-traitance - optimisation des flux de produits. |
WÄRTSILÄ FRANCE
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Août 2006 - Fév 2014 |
Équipements de mesure et de sécurité pour les industries gazière et pétrochimique.
GESTION DE PRODUCTION
HYGIÈNE-SÉCURITÉ - ENVIRONNEMENT
AMÉLIORATION CONTINUE
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DEVAUZE VENCLIM
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Nov 2000 - Jan 2006 |
Équipements de dépoussiérage industriel (chaudronnerie-tôlerie fine), 90 pers.
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ELIS
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Jan 1998 - Sep 1999 |
Blanchisserie industrielle : location et entretien de linge, 100 pers. |
CPM
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Jan 1995 - Oct 1996 |
Pièces de fixation pour l'industrie automobile, 90 pers.
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Certification |
2021 : Green Belt Lean Management |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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