Directeur de site industriel / Directeur des Opérations / Directeur de production

Sous-traitance industrielle : découpe laser et cintrage de tubes et profilés. Usinage de matériaux doux (bois, aluminium), 40 pers.

• pilotage des départements : production, BE (Méthodes), qualité, achats-approvisionnements, expéditions, services commerciaux.
• fonctionnement des ateliers en 2x8 et 3x8.

➣ Conduite du changement :

• actions de sensibilisation et formation du personnel à la sécurité : zéro accident sur la période 2021-2023.
• pilotage de la digitalisation des processus :
  • développement et mise en place au service commercial d'un logiciel deviseur technique spécifique aux activités de NLT : standardisation et fiabilisation des chiffrages. Délai d'envoi des devis 24/48 h.
  • mise en place de l'ERP Sage : préparation des éléments de cadrage pour le paramétrage du logiciel (cahier des charges), en collaboration avec deux prestataires externes.
• développement du système qualité : évolution de tous les processus dans l'objectif d'être en conformité avec le référentiel ISO 9001.
• formation au Lean dans les ateliers : à l'attention de l'encadrement (Green Belt) et des chefs d'équipe (Yellow Belt).

Parements composites pour les façades de bâtiment (60 pers).

• en charge de la performance de la production, du planning-ordonnancement, des.expéditions et réceptions.
• fonctionnement des ateliers en 2x8 et 3x8.

➣ engagement d'une démarche de réorganisation et d'optimisation de la structure opérationnelle.

➣ résultats obtenus en 2019 :

• augmentation des volumes de production de 35%.
• amélioration de la productivité globale de 14%.

Tôlerie-Chaudronnerie industrielle en sous-traitance (35 pers).

• en charge des départements : production, planning/ordonnancement, méthodes, maintenance, emballage et expéditions.

➣ pilotage du transfert des activités de MTIP du site d'Orchies (59) au site de Béthune (62) : dans le cadre du regroupement de MTIP et NCIA.

➣ mise en place d’une organisation opérationnelle commune à NCIA et MTIP efficiente sur le site de Béthune :

• préparation d'un nouvel organigramme, validé par la Direction.
• définition des fonctions clés opérationnelles.
• responsabilisation des chefs d'équipe et des opérateurs.
• réunion quotidienne avec les chefs d'équipe : avancement du traitement des commandes.
• revue hebdomadaire du planning de production.
• mise en place d'indicateurs pertinents.

Équipementier de rang 1 pour les constructeurs de véhicules poids-lourds (ateliers de forge, traitement thermique, finitions), 50 pers. → site certifié ISO 9001 et IATF 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001.

• en charge des départements : fabrication et approvisionnement/ sous-traitance.

AMÉLIORATION CONTINUE

➣ pilotage des actions Lean dans les ateliers :

• études VSM - VSD
• études Lean préalables au démarrage des nouvelles fabrications.
• formation des intervenants : chefs d'équipe, opérateurs, techniciens de maintenance.

PILOTAGE DES DÉPARTEMENTS PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT

➣ budget du département : définition annuelle, reportings mensuels, mise à jour trimestrielle selon les forecasts de vente et de production.

➣ définition du plan de production annuelle - pilotage du processus de sous-traitance - optimisation des flux de produits.

Équipements de mesure et de sécurité pour les industries gazière et pétrochimique.
→ contraintes réglementaires et normatives très fortes : site certifié ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 - matériels conformes aux directives ATEX et DESP.

• responsable des départements :
  • production et connexes : planning/ordonnancement - fabrication - maintenance - magasin.
  • achats / approvisionnements.
• tuteur d'élèves-ingénieurs en apprentissage.

GESTION DE PRODUCTION

• mise en place et suivi des indicateurs de production - analyse du tableau de bord en Revue de Direction.
• suivi du respect du planning de fabrication - ajustement des horaires à la charge prévisionnelle.

HYGIÈNE-SÉCURITÉ - ENVIRONNEMENT

• adaptation des processus opérationnels aux normes ISO 14001 et OHSAS 18001.
• préparation des plans de prévention : analyse des risques avant intervention d’un prestataire.
• pilotage du programme de mise en conformité des machines-outils avec la réglementation.

AMÉLIORATION CONTINUE

• préparation et mise en oeuvre du plan d'investissements annuel.
• pilotage du déménagement du département « montage électronique ».
• mise en place du système de maintenance du parc machines : liste des opérations et périodes d'entretien, et planification.
• implantation de la démarche « 5S » dans les ateliers et le magasin de stockage.

Équipements de dépoussiérage industriel (chaudronnerie-tôlerie fine), 90 pers.

• responsable des départements : planning/ordonnancement - méthodes - fabrication - maintenance - magasin - emballage et expéditions.

Blanchisserie industrielle : location et entretien de linge, 100 pers.

Pièces de fixation pour l'industrie automobile, 90 pers.

• responsable du plan de progrès en matière de productivité dans les ateliers.