Le changement n'est jamais douloureux. Seule la résistance au changement est douloureuse.

Note Globale    

Xavier

48 ans

Montigny-lès-Cormeilles

Xavier
Directeur des Opérations- Directeur Industriel

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Montigny-lès-Cormeilles

Gérant

Juin 2023 - Aujourd'hui

Agence d’Audit, de Management et de Conseil en Ingénierie Industrielle

MANAGER/DIRECTEUR DE TRANSITIONDANS L’INDUSTRIE

  • Créateur et dirigeant de l’entité
  • Accès à de nombreuses ressources pour offrir les meilleurs services et une réussite aux missions qui nous seront confiées.

PHOTOBOX
Sartrouville

MANAGER/DIRECTEUR PRODUCTION/TECHNIQUE/FACILITIES/SÉCURITY & SAFTY/TRAVAUX NEUFS/HSE

Jan 2006 - Juin 2023

Leader européen du développement photo en ligne sur tous support, CA de 900 Mln Euros, 1300 salariés

Rattachement au directeur de site

  • Production :
    • Planification des équipes de production, H24,7/7
    • Gestion du travail temporaire (400 contrats en intérim)
    • Mise en place des plans de développement et de compétences par postes
    • Responsable de la qualité et de la DOT (respect du juste à temps & FIFO)
  • Création des services Technique, HSE & Facilities :
    • Recrutement et management de 20 techniciens + intérimaires
    • Management ingénieur HSE + société d'accompagnements
    • Pilotage des prestataires
  • Service Technique :
    • ​​​​​​​Plan et aménagement de la production (Lean)
    • Achats Machines
    • Création des plans de maintenance et procédures.
  • Service HSE :
    • Création du DUERP
    • Création et pilotage du plan HSE
    • Participation au CHSCT
    • Gestion des dossiers ICPE en interaction avec les bureaux de contrôle et les DRIEE 78 & 95 (NEODYME, SOCOTEC, BUREAU VERITAS, APAVE ...)
  • Facility Management immobilier :
    • ​​​​​​​Investissement, appels d'offres, calendriers de réalisations, CAPEX (investissements) 2,5M€/an, OPEX (charges) 11M€/an.
  • Moyens Généraux :
    • ​​​​​​​Création et gestion locaux industriels et tertiaires ( de 2 à 5000m²)
    • Pilotage d'une centaine de prestataires, tous corps d'états. Du début de projet à la réalisation definitive
    • Maintenance préventive & curative
    • Mise en place du pilotage des vérifications périodiques annuelles obligatoires avec des bureaux de contrôles et ainsi gestion des plans de prévention annuels.
  • Pilotage de la continuité de service 24/7 :
    • ​​​​​​​Salle serveur, gestion énergies (électricité HT / BT / TBT, air comprimé, réseaux cuivre et fibre).
  • Sureté :
    • ​​​​​​​Agents de sécurité, Systèmes anti -intrusion, vidéosurveillance, Control d'accès (dossiers CNIL)

GEPSA
Nanterre

MANAGER ATELIER

Juin 2004 - Déc 2005

Partenaire de l'administration pénitentiaire et expert du facility management

  • Adjoint au chef d'atelier, maison d'arrêt de NANTERRE
  • Supervision 120 détenus en zone façonnage manuel
  • Gestion transport des marchandises entre fournisseurs et établissements.
  • Assitance de l'Administration Pénitentiaire pour la Gestion du transfert de détenus entre les différents établissements pénitentiaires de France

ARMÉE DE L’AIR

CARRIERE MILITAIRE

Sep 1994 - Juin 2004

De septembre 1994 à juin 2004 (dont 14 mois détachement outre-mer DA188)

Affectations :

  • DRM (Direction du Renseignement Militaire) - CDAOA (Commandement de la Défense Aérienne et des Opérations Aériennes) - CCOA (Centre de Controle des Opérations Aériennes). (BA921)

  • COS (Commandement des Opérations Spéciales).(BA921)

  • DGA (Direction Générale de l'Armement).(BA117)

  • Participation aux exercices de crash avions, hélicoptères, incendie d'une base de 3500 personnes et gestion d'un ouvrage enterré - Mise en place des exercices NBC interarmées (900 hommes).(BA217)

  • Services de santé des Armées : transfert médicalisé, activité NBC et de démantèlement de bombes chimiques.(Inter-Armes)

  • Service transport et logistique interarmes : planification de 36 chauffeurs, Chauffeur de très haute autorité, officiers supérieur et généraux, pilotes d'essais - (BA112)

  • Responsable ligne de bus et chauffeurs avec escortes armées.(DA188)


Formation

 

2015     - 2021 - KL Management - Lean Manufacturing, Lean management, Lean six sigma, 5S, Kanban, Kaizen, Muda, Mura, Muri

2013     - ORSYS - Facility management Immobilier

2012     - ORSYS - CAPEX/OPEX

2009     - 2010 - CEGOS - HSE/ICPE

2008     - 2023 - APAVE - Hab élec HT, BT

2008     - Habilitation électrique HT, BT « APAVE »

2006     - CEGOS - Management

2004     - Gestion des conflits « CEGOS »

2004     - CEGOS - Gestion des conflits

2000     - 2003 - Armée de l'Air - Surveillance et Renseignement

1998     - 2000 - Armée de l'Air - Génie électrique

1996     - 1998 - Armée de l'Air - Génie Mécanique

1994     - 1996 - Armée de l'Air - Ingénierie des systèmes d'armes NRBC, Permis B, C, D, E

1994     - 1996 - Armée de l'Air - Ingénierie des systèmes d'armes NRBC, Permis B, C, D, E

Langues

 

Anglais : Intermédiaire

Espagnole : Intermédiaire

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