Directeur Industriel / Directeur de site / Directeur de projets

Groupe OVALT

CIP Automation et FTCI - CA 8 M€ - 65 sal.

Automatisme - Process industriel - Mécanique - Robotique - Chaudronnerie/tuyauterie (secteur industrie agroalimentaire)

Mission de transition dans un contexte de fortes pertes d'exploitation, départ du dirigeant fondateur, regroupement de plusieurs entités sur un même site

• Diagnostic interne
• Mise en place d'un plan de redressement (plan de trésorerie, budget)
• Restructuration et réorganisation du site
• Analyse stratégique
• Mise en place d'indicateurs groupe
• Pilotage opérationnel (Commercial, Projets, BE, Achats/appro, administratif et financier, RH)
• Préparation de la fusion des 2 entités

Résultats obtenus :

• Entreprise restructurée avec fusion des entités.
• Plan stratégique et processus budgétaire en place.
• Forte amélioration du résultat d'exploitation.

CA : 3,5 m€ - 20 sal.

Froid Industriel et Commercial - Climatisation - Pompe à chaleur - Activité d'installation et de SAV secteur Industrie Agro alimentaire et grande distribution

Reprise de l'entreprise

• Restructuration de l'entreprise suite au départ du dirigeant et de son épouse occupant le poste de RAF
• Développement commercial
• Règlement des nombreux litiges clients
• Mise en place d'un ERP adapté à l'activité (EBP : gestion commerciale, compta, gestion de stock, gestion d'affaire, gestion du SAV)
• Pilotage des travaux de montage et mise en service
• Analyse stratégique
• Mise en place KPI
• Cession de l'entreprise faute de pouvoir la développer en croissance organique ou externe

Résultats obtenus :

• Entreprise cédée à un groupe national.
• Amélioration du résultat d'exploitation
• Entreprise structurée par rapport à sa taille.

GROUPE PROPLAST - C.A. : 120M€- 450 personnes - Equipements et packaging collectivité et agro-alimentaire

GERMAY PLASTIC - CA : 11 M€ - 38 sal. Injection plastique packaging agroalimentaire - Fonctionnement continu 24/24 - 7/7 365 jrs/an

• Encadrement opérationnel des fonctions administratives, production et services connexes.
• Suite au rachat, diagnostic interne et adaptation de l'organisation
• Accompagnement des équipes dans l'évolution vers un management transversal groupe
• Intégration lignes de production en provenance d'autres sites du groupe

Résultats obtenus :

• Evolution organisation avec management transversal groupe.
• Mise en place nouveaux indicateurs et renouvellement ISO 9001.
• Intégration et transfert lignes intra groupe.
• Amélioration résultat opérationnel (x 1,3)

GROUPE PROPLAST - CA : 9,5 M€ - 55 sal.

Constructeur de machines et lignes de conditionnement à destination de l'industrie agroalimentaire et de la logistique

Mission : Autonomiser le site dépendant d'un autre site du groupe

• Responsabilité P&L et direction opérationnelle du site (Supply Chain, BE, Production, SAV, administratif).
• Restructuration, réorganisation et autonomisation (Supply Chain - SI, RH, BE Mécanique et Automatisme, SAV) du site dans le but de préparer la cession de l'entreprise qui a eu lieu en février 2015.
• Pilotage des chefs de projets
• Relation IRP
• Mise en place KPI
• Développement de l'activité.
• Accompagnement des repreneurs (groupe MG TECH)

Résultats obtenus :

• Autonomisation du site.
• Augmentation du CA de 20%.
• Amélioration résultat (x 2).
• Fiabilisation produits.

Filiale de BOUMATIC LLC (Madison, U.S.). C.A. : 120M$ - 450 personnes

Constructeur et distributeur de systèmes d'équipements de traite destinés aux élevages laitiers.

Rattaché au siège U.S - Encadrement de 8 ingénieurs et techniciens :

• Relations technico commerciales avec les 60 concessions de la zone
• Organisation support technique et de la formation
• Organisation des interventions chez les concessionnaires
• Interface entre le département Engineering du siège et les fabricants d'équipements locaux
• Reporting des problèmes logistiques, techniques et qualités, propositions d'amélioration
• Règlement des litiges techniques entre constructeur, concessionnaires et clients finaux

Résultats obtenus :

• Diminution du nombre de litiges.
• Réorganisation de l'activité de l'équipe de support technique.
• Mise en place de procédures de fonctionnement.
• Amélioration des relations avec les concessionnaires.

CA : 42 M€ 310 sal.

Constructeur d'équipements en aciers inoxydables (refroidisseurs de lait, cuves vinicoles) - ISO 9001 - ISO 14001 - Tôlerie, Chaudronnerie, Froid - Environnement petites séries et affaire.

Membre du CODIR - encadrement de 180 personnes dont 10 ingénieurs et cadres : Gestion de production/appros, Méthodes industrialisation, 4 ateliers de fabrication, Maintenance/Travaux neufs

• Elaboration des plans stratégique et prévisionnel
• Pilotage S&OP (PIC)
• Définition des objectifs industriels en cohérence avec la stratégie définie
• Elaboration et suivi budget
• Coordination des équipes dans une logique Supply Chain (Implémentation SAP)
• Supervision des projets d'implantation industrielle à l'étranger
• Management transversal d'une unité de production en Inde (40 personnes)
• Garant du respect des objectifs QCD et sécurité
• Présidence du CHSCT.
• Pilotage de l'amélioration continue (TPM, 5S)

Résultats obtenus :

• Capacité de production doublée en 4 ans avec les mêmes moyens techniques (accélération flux).
• Taux de service : 97%.
• Coût de non qualité interne inférieur à 0,1 % du C.A.
• Efficience M.O. de 95 %.
• Création site de production en Inde.

CA : 21 M€ 180 sal.

Constructeur d'équipements en aciers inoxydables (refroidisseurs de lait, cuves vinicoles) - ISO 9001 Tôlerie, Chaudronnerie, Froid - Environnement petites séries et affaire.

Création des services METHODES et MAINTENANCE, inexistants en 1990 :

• Définition des process de fabrication (chaudronnerie, matériaux composites), des implantations d'ateliers
• Structuration des données techniques (codification articles, nomenclatures de production, gammes de fabrication
• Mise en place ERP MFG PRO
• Responsabilité de projets de développement nouveaux produits (Design to cost)
• Développement et amélioration procédés de soudage
• Mise en place GMAO
• Pilotage et coordination des projets de travaux neufs (bâtiments, énergie, projets d'investissements) - Responsabilité de projets de développement nouveaux produits (Design to cost)

Résultats obtenus :

• Amélioration des flux.
• Modernisation parc machines, automatisation technologies de soudage.
• Mise au point soudage laser.
• Création nouvelle gamme de produits.
• Création données techniques dans l'ERP, mise en place gestion MRPII. Certification ISO 9001

Constructeur d'équipements pour l'entretien des routes et l'industrie

• Gestion des entrées commandes, planification et gestion de production
• Encadrement de 40 personnes
• Responsabilité des achats et approvisionnements

Fabricant de couverts en aciers inoxydables. Environnement de grandes séries

• Conception d'outillages et machines spéciales
• Etudes d'implantation, de postes
• Industrialisation nouveaux produits

Constructeur d'équipements pour l'entretien des routes et l'industrie

• Etudes de machines spéciales industrielles et travaux publics
• Suivi assemblage projet
• Mise en service