Directeur Industriel/Directeur Site

(Electronique)

• Management de transition sur 1 an
• Mission de transformation dans un contexte de supply chain complexe et de pertes financières
• Objectifs de prise d'autonomie d'Enedo Tunisie et d'amélioration de la performance économique.
• Pilotage des Opérations Groupe, particulièrement sur la supply chain et la qualité
• Pilotage de la demande client avec le Service Commercial
• Croissance CA +35%, retour à la rentabilité

(Automobile)

(400 salariés, CA 80 M€)

• Mission de 2 ans de retour à la performance du site dans un contexte de difficultés économiques et fusion
• Retour à la rentabilité en Q2 2021 (pertes 2019 12M€)
• Déploiement des outils Valeo (Lean, QRQC, Plan de développement…)
• Suivi et accompagnement des clients PSA/BMW/Daimler
• Définition et pilotage des budgets d’investissement et de fonctionnement

Compétences développées :

• Gestion crise sanitaire
• Industrialisation lignes automatisées
• Adaptation de l’organisation industrielle face à la fluctuation de la demande
• Amélioration de la performance industrielle
• Elaboration stratégie et budget.

(Imprimantes)

Evolis (370 salariés) est le leader mondial de l’impression sur cartes plastiques - 89M€ de CA, 9 filiales dans le monde (USA, Inde, Chine, Singapour, Japon, Portugal, France)

• Membre du Comité de Direction. Conseil sur l'évolution organisationnelle du groupe auprès des fondateurs.
• Participation à la définition de l’ensemble des stratégies du Groupe : commerciale, croissance externe, développement produit, industrielle, achats.
• Mise en œuvre de l'évolution de l'outil industriel par le déploiement du Lean, QRQC, ... pour anticiper la forte croissance (+20% par an sur la période). Prix de l’ETI de l’année en 2018 par L’Usine Nouvelle.
• Direction de la supply chain monde et notamment des 5 centres de distribution (France, US, Inde, Japon, Singapour). Taux de service : 99.4%
• En charge de l'ensemble des infrastructures dans le monde

Octobre 2012 - Décembre 2018 (en parallèle de la Direction Industrielle) : Direction Générale Sogedex accessories (Négoce d’accessoires pour l’identification des personnes)

• Fidélisation du portefeuille client et chasse de nouveaux clients notamment à l’export (+30% CA)
• Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing vis-à-vis des clients BtoB et BtoC
• Redéfinition complète du site e-commerce
• Recherche et mise en place de nouveaux fournisseurs en Chine, Inde et Thaïlande
• Rationalisation des coûts. Evolution du P&L de perte à 12% marge nette.

(Electroménager)

Site FagorBrandt Orléans 1000 salariés – CA de 220 M€

• Responsable Groupe du déploiement du Lean Manufacturing et mise en place d'une culture de réduction des 7 gaspillages dans les 4 autres sites.
• Coordination et mise en œuvre du plan de développement produits (3 produits : Tables à induction, fours, cuisinières) pour les 7 marques du Groupe
• Elaboration et gestion du budget d’investissement pour l’outil industriel : 12M€/an
• Gestion des relations sociales avec les 4 syndicats représentés : négociations et signatures d’accord d’intéressement, égalité h/f, NAO Salaires, CHSCT.

Compétences développées :

• Management de la performance et pragmatisme
• Pilotage des relations sociales, Gestion de conflits sociaux
• Pilotage des développements produits et du marketing produits
• Gestion des budgets et P&L, culture de l'économie, Maîtrise des coûts.

(Automobile)

Division Aftermarket Europe (650 sal., CA 78 M€)

• Pilotage du plan de progrès VALEO 5000 sur l'ensemble des 5 axes Groupe de l'époque (RH, Fournisseur, Production, Développement produit, Qualité Totale)
• Gestion d'un PSE de 50 personnes en 2005

(3 usines – 2 en France, 1 en Pologne)

• Structuration des prévisionnels et de l'approvisionnement
• Pilotage du taux de service client pour les 3 sites (France/Pologne)
• Optimisation des stocks