Manager Industriel

Frappe à froid et finition de pièces pour l'automobile

Management de transition

Fabrication de sangles, élingues, harnais

Management de transition

Management de transition

• Développement d'un système modulaire de construction ossature bois

Fabrication de chemins de câbles métalliques (découpage, emboutissage, soudage) - 65 personnes

• Amélioration de la marge industrielle de 20 % en 2 ans par la réorganisation du système de pilotage et la mise en œuvre de l'amélioration continue.
• Augmentation de l'activité de 20% en 2016 en améliorant le niveau de service au client.
• Obtention de la certification ISO 14001 et OHSAS 18001 en 2016.

Fonderie en cire perdue de pièces en acier pour le marché automobile - 160 personnes

(Mission de transition)

• Réorganisation du site suite à restructuration : renforcement de l'équipe de direction, définition des objectifs, mise en place des tableaux de bord, des réunions de performance et de la communication.

Extrusion de profilés de fenêtres et de volets en PVC - 160 personnes - Groupe Tessenderlo

Directeur de Production puis Directeur d'usine et Directeur Amélioration Continue, Qualité et Sécurité des deux sites français et belge

• Mise en place de la démarche d'Amélioration Continue : Lean Manufacturing, pilotage de projets, processus de satisfaction des clients.

Conception, fabrication et vente de composants et packagings pour produits de luxe

• Développement de l'activité commerciale et technique jusqu'à 80 k€ de CA avec le marché suisse de l'horlogerie de luxe et le secteur des alcools haut de gamme.

Fabrication de robinets industriels en acier et inox, manuels et motorisés - Production, bureau d'étude et service méthodes

• Réduction des temps de cycle de 33 % grâce à la réorganisation de l'usine en flux tendu en Kanban
• Développement de nouvelles gammes de robinets et rationalisation des composants

Fonderie et laminage à chaud de produits longs en acier inoxydable

100 personnes en 3x8 - Groupe Arcelor

• Amélioration la productivité de 40 % en 4 ans grâce à la fiabilisation de l'outil de production, à l'optimisation de la planification et à l'amélioration de la qualité
• Mise en place d'une démarche qualité totale (groupes de travail, AMDEC, SMED, TPM)

Distribution d'équipements de machines-outils à commande numérique

• Responsable Sud-est France (26 départements)