Directeur des Opérations industrielles - Directeur Général

Traitement Recyclage Elimination des Déchets Industriels (dont dangereux)

• Elaboration et déploiement de la stratégie de transformation de la division TREDI – gestion du corps social – focalisation EHS
• Redressement des opérations par création de valeurs (nouvelles activités) et application des methodes de lean management
• Normalisation et enrichissement des relations avec les tiers (élus, préfectures, DREAL, riverains) – sécurisation des contraintes ICPE
• Redéfinition de la gouvernance Opérations / Commerce
• Conduite d’un projet >120 M€ pour la création d’un nouveau site classé ICPE

Conception et fabrication de capteurs ultrasoniques pour les véhicules

• Etablissement et déploiement du plan industriel à 5 ans - nouveau site en Rép. Tchèque – maintien du niveau de marge
• Mondialisation de la chaine logistique pour une satisfaction client maximum (ex: BMW, Tesla, VW, Toyota)
• Industrialisation de la nouvelle génération de capteurs
• Gestion de la crise mondiale des approvisionnements de composants électroniques

fabrication de sous-stations électriques pour les réseaux électriques

• Audits des sites durant le processus d’acquisition
• Création des gouvernances / structures opérationnelles
• Prospection et identification de nouvelles cibles pour alimenter la stratégie de croissance externe

conception et fabrication de turbines et d’alternateurs pour l’hydro - électricité

• Transformation des gouvernances Projets / Opérations : création de plateformes projets autonomes
• Structuration des achats : externalisation, renforcement de la sous traitance, internationalisation
• Amélioration de l’efficacité de l’ingénierie : mondialisation (Chine, Inde, EU), centre de compétences produits, lean engineering, contraintes achats et EHS intégrées dès le design préliminaire
• Gestion des partenaires sociaux du site de Grenoble (900 personnes)

Conception et fabrication de transformateurs de puissance

• Généralisation du lean manufacturing - Digitalisation du site allemand (usine 4.0)
• Focus financier: réduction des couts de structure de production et amélioration du cash opérationnel
• Réorganisation de la production en centre de compétences produit responsables de partager les savoir faire et les bpnnes pratiques
• Sécurisation des grands comptes (ex : RTE, EON) par la redondance des sites qualifiés et une gestion des immobilisations selon les contraintes ISO 55000
• Pilotage de la construction de 2 nouvelles usines (Inde et Chine – chaque projet > 50 M€)
• Accompagnement de la fermeture de 2 sites (France et Australie)

Conception et fabrication de transformateurs de puissance

• Elaboration, partage, clarification et déploiement de la stratégie de redressement de l’activité (in fine triplement du CA, EBIDA positif à 2 chiffres, autosuffisance en cash, TF1 <5, OTD > 98%, CoNQ < 2%)
• Maitrise du relationnel avec les autorités turques sur fond de crise d’entrée de la Turquie dans l’Europe
• Démultiplication des contrats avec les pays du Golfe (ex : contrat d’électrification du Bahaim > 100 M$)
• Management fonctionnel des autres activités dans le cadre de la direction de site

Fabrication de cables de bobinage pour les transformateurs

• Négociation et établissement de la JV Nexans Tianjin Magnet Wire (NTMW)
• Conduite du projet Greenfield et construction du site
• Présentation et validation par les actionnaires du plan de développement de l’activité
• Transfert de technologie à partir de l’EU et démarrage des opérations
• Sécurisation de la stratégie clients afin d’optimiser le P&L et l’autosuffisance en cash
• Création permanente de produits innovants pour limiter la concurrence local

fabrication de vernis d’isolation pour les cables électriques

• Réengagement des équipes, reconstruction de la confiance, actions (nécessaire suite au rachat de l’activité)
• Rétablissement de la rentabilité (accroissement de la productivité (+15%), augmentation capacitaire)
• Gestion opérationnelle des contraintes ICPE (installations classées soumises à autorisation)
• Modernisation des équipements sur base d’innovations technologiques (ex : transport auto. de pulvérulents)

fabrication de tissus et résines d’imprégnation pour les matériaux composites

• Industrialisation des nouveaux produits notamment pour l’aérospatial, l’aviation civile et l’armée
• Conduite de la construction d’un nouvel atelier de fabrication de résines
• Encadrement, animation et coordination des équipes de fabrication de 2 atéliers