Directeur industriel

90 personnes appartenant au Groupe OXBO (1200 personnes) – Fabricant de machines agricoles

MISSIONS :

• Redressement de la société
• Management agile terrain : redonner du sens, permettre aux salariés de déployer leurs idées, redonner confiance, chantiers 5S
• Réorganisation de tous les process industriels en rendant acteurs et responsables l’ensemble des salariés
• Organisation et déploiement d’un plan social
• Montée en compétences des managers (création de l’équipe, programme de formation, accompagnement)
• Bilan : Amélioration de l’EBITDA de -4% à +9%

• MISSIONS : Création d'une société immobilière et lancement d'un projet de rénovation de 10 locatifs supplémentaires et 9 garages

Société de Mécanique de précision – 40 personnes

• Refonte de l'organisation autour de l'ERP pour améliorer l'efficacité des process
• Construction d'indicateurs de pilotage via extractions de la base SQL
• Management de chantiers 5S pour améliorer l'outil de production et la fluidité des OF's
• Management agile terrain : redonner du sens, responsabiliser les salariés, rebondir sur les réticences en proposant des chantiers 5S, montrer l'implication de la direction
• Bilan :
  • Réduction du délai de lancement en production de 72H à 24H
  • Amélioration de la productivité de 80% à 95%

Fabricant d’éclairages à leds – 20 personnes

• Innovation de nouvelles gammes de produits mécatroniques (Modular Ring, EBAR+, ...)
• Définition de la road mapp stratégique à partir de critères fonctionnels émanant du benchmarking et de la veille technologique
• Animation de réunions de présentations pour le Marketing et commercial
• Prise en compte de la vision stratégique, des contraintes à lever et des mutations technologiques et supply chain à réorganiser
• Constitution et suivi des budgets (prototype, industrialisation, série, invest. supply chain)
• Pilotage des stocks pour muter la nouvelle gamme et réduire les stocks des produits en phase de déclin
• Mobilisation et management du BE multiculturel (Russe, Espagnol, Anglo-saxon) en anglais et de la supply chain française en animant des réunions de suivi
• Réimplantation et modification de l'outil de production interne (montages financiers, calculs ROI, Suivi des travaux neufs)
• Développement de la croissance externe via des partenaires en France, Asie et Italie
• Pilotage de la qualité et du taux de service pour maintenir la renommée
• Bilan :
  • CA en progression de 30% par an sur mes 5 dernières années
  • Equipes BE et supply chain autonomes
  • Ratio qualité au-dessous de 0.1%
  • Taux de service 100% pour des produits livrables en 4J en moyenne

Fabricant matériel agricole & BTP – 200 personnes

• Mise en place de la certification ISO 9001 avec accompagnement du cabinet QPC
• Mise en place et suivi des indicateurs de performances
• Suivi et maintien de la certification, animation d'équipes de résolution de problèmes

Fabricant matériel agricole & BTP – 200 personnes

• Suivi et analyse des prix de revient, demandes de modification au BE
• Intégration de nouveaux outils de production (laser, plieuse, logiciels)
• Bilan : Baisse des prix de revient de 7%, entreprise certifiée ISO9001

Bureau d’étude et Métrologie – 20 personnes

• Analyse du besoin chez le client et rédaction du cdc
• Conception de solutions mécaniques sur CAO
• Recherche et suivi des prestataires externes de fabrication et assemblage
• Livraison des outillages chez les clients
• Bilan : Livraison de 3 projets d’outillages pour l’automobile