Directrice industrielle, experte de l'Excellence Opérationnelle

Experte en Excellence Opérationnelle

Groupe AFF, expert de la frappe à froid

Management de transition

• Direction opérationnelle de l'usine.
• Réorganisation de l'équipe de direction.
• Certification IATF.
• Refonte des tableaux de bord : mise en conformité avec le système de pilotage de la performance du groupe AFF, fiabilisation et simplification.
• Formation au Pilotage de Processus.

Groupe SECO Tools

40 salariés, 4 M€ de CA

AOB conçoit et fabrique des outils PCD (Diamant PolyCristallin), de haute précision, pour l'usinage des matériaux composites et non ferreux, dans les secteurs aéronautique, automobile et de l'ameublement.

• Responsable des résultats financiers et opérationnels de l'usine, comptant 40salariés.
  • Stratégie de développement de l'activité, en accord avec le Product Management du groupe, feuille de route à 3 ans.
• Responsable des ventes sous la marque AOB.
  • Amélioration des performances opérationnelles par un management basé sur les concepts du Lean, tant en production que dans les services supports, et le travail collaboratif interservices.
  • Pilotage d'un projet de fiabilisation et de réduction des délais (divisés par 2).
  • Auto-évaluation par rapport au Seco Operating Sysytem et plan de progrès afférant.
  • Amélioration Qualité : taux de réclamations client divisé par 2 et -20% des coûts de Non Qualité.

Leader mondial des outils coupants SAFETY, 2 usines, 200 salariés

• DIRECTRICE de l’UNITE DE PRODUCTION DES OUTILS (1an ½), management de transition
• RESPONSABLE DES ACHATS du site en parallèle de mes autres fonctions de 2011 à 2015
• RESPONSABLE SYSTEME de MANAGEMENT de la QUALITE et PROJET LEAN (4 ans)
  • Certifications ISO9001, ISO14001 et OHSAS18001
  • Déploiement du projet Lean, sa culture, et ses outils
• RESPONSABLE ATELIER RECTIFICATION DES PLAQUETTES CARBURE (2 ans)

Circuits électroniques

• SUPERVISEUR EN PRODUCTION (6 mois)
• Puis RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT (1 an)

Chariots élévateurs

• Négociations de contrats logistiques : 200 fournisseurs, plus de 2100 références achetées.
• Responsable des stocks et de la réception des marchandises.
• Mise en place d'un magasin "Petites pièces" et de boucles Kanban entre les différents magasins et les bords de chaîne.

Groupe RENAULT - Véhicules Utilitaires

Groupe RENAULT - Véhicules Utilitaires

• Capacité et taux d'automatisation de l'atelier doublé en 3 ans.
• Création d'une cellule Automatisme et Robotique.

Groupe RENAULT - Véhicules Utilitaires

• 4 Unités élémentaires de Travail, 100 personnes en 3*8
• Obtention du label TPM pour la Ligne d'Assemblage Général